化工廠個(gè)人月度總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-28 17:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 僅已難再向前發(fā)展，甚至還負(fù)債累累。成都化肥廠已走到了破產(chǎn)的邊沿!1994年8月15日，成都市工交工委和成都市化工局對(duì)該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了徹底調(diào)整，當(dāng)時(shí)在廠已有26年工齡、并已是經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的袁開(kāi)全被任命為廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記，主持企業(yè)的全面工作。袁開(kāi)全上任伊始便提出“二次創(chuàng)業(yè)負(fù)重攀登”的口號(hào)，接著就采取了一系列行之有效的措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底整治。首先是重新組建了一個(gè)專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)時(shí)在整個(gè)班子里，平均年齡不到40歲，其中一位廠領(lǐng)導(dǎo)才28歲。其次是開(kāi)始收縮戰(zhàn)線，清產(chǎn)核資，清理內(nèi)部人員，重新選用人才，將大批閑散人員予以逐步分流，對(duì)人員和機(jī)構(gòu)都進(jìn)行了精簡(jiǎn)。最后是整治和更新生產(chǎn)設(shè)備，使廠里的生產(chǎn)恢復(fù)正常。有了新的用人機(jī)制和健全的管理制度，加上新的治廠方略，再通過(guò)全廠干部職工的艱苦奮斗，成都化肥廠這個(gè)身染頑疾的企業(yè)，終于又起死回生了。改革，不斷探索新路子，似乎已成為有了生機(jī)的成化廠一直追求的目標(biāo)。1999年，成化廠為了建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，以產(chǎn)權(quán)制度為中心進(jìn)行改制，成功組建了“成都xx化工有限公司”。職工和資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了身份置換產(chǎn)權(quán)變更、和機(jī)制轉(zhuǎn)換三個(gè)百分之百，在企業(yè)內(nèi)部建立了以法人治理結(jié)構(gòu)為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)輕裝上陣參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。2002年7月，根據(jù)公司發(fā)展所面臨的形式和做大做強(qiáng)的要求，xx公司又與省農(nóng)資集團(tuán)公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化結(jié)構(gòu)。xx公司在不斷進(jìn)行機(jī)制改革和制度創(chuàng)新的同時(shí)，還對(duì)公司原有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，走新型工業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。他們?cè)诟脑爝^(guò)程中，并不是簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，而是盡可能采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備。近幾年來(lái)，他們共籌措資金達(dá)一億多元投入到技改、擴(kuò)建中，先后組織了“合成銨四改六”、“尿素六改十”、“雙一段直接轉(zhuǎn)化”等六大項(xiàng)目的技改工程，對(duì)原來(lái)落后的工藝間歇轉(zhuǎn)化改為連續(xù)轉(zhuǎn)化，使之節(jié)省資源和合理利用資源，降低能耗，注重環(huán)保，提升效益。這個(gè)資深的老牌企業(yè)，自建廠到這時(shí)前后共經(jīng)歷了兩次改制，每一次成功的改制，都是企業(yè)的一次飛躍。當(dāng)一個(gè)全新的xx公司誕生后，企業(yè)早已有了很大的變化：此時(shí)公司的員工已由原來(lái)的1600多人下降到740人，其中在崗人員只有500多人。公司生產(chǎn)的合成銨年產(chǎn)量。尿素由4萬(wàn)噸上升為13萬(wàn)噸。改革使企業(yè)找到了出路，打開(kāi)了嶄新局面，為xx的發(fā)展和騰飛注入了新的活力?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理念是以人為本，全面提高人的素質(zhì)和體現(xiàn)人性化。作為xx公司的總經(jīng)理兼黨委書(shū)記袁開(kāi)全先生，特別注重企業(yè)的人文因素。首先，公司在制定有關(guān)方面的制度時(shí)，內(nèi)部一律實(shí)行全員競(jìng)聘，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的選用人才制度。其次，近三年來(lái)共投資70多萬(wàn)元用于對(duì)員工的培訓(xùn)。先后舉辦了技術(shù)培訓(xùn)班、管理人員中專班和MBA班，共培訓(xùn)員工420多人。今年又與西華大學(xué)達(dá)成協(xié)議，在xx舉辦了一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的成人大專班，為該公司培養(yǎng)高級(jí)管理人才。關(guān)心員工疾苦，提高員工生活福利，這是袁總作為公司領(lǐng)導(dǎo)最得人心之處，也是他管理企業(yè)的主要法寶。隨著公司效益的不斷提高，公司便把員工利益放在首位，通過(guò)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)和修改獎(jiǎng)金方案，使員工收入大幅度提高。xx公司是青白江區(qū)市屬以上企業(yè)中員工住房面積最大、生活環(huán)境最優(yōu)的企業(yè)，近700戶家庭的平均住房面積達(dá)80平方米以上，而且，生活區(qū)還新建了兩處漂亮的花園，其綠化面積達(dá)到了30%。在“質(zhì)量第一，用戶至上”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨指導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評(píng)和市場(chǎng)青睞，“裕農(nóng)”牌尿素、碳銨屬于部、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，2002年到2004年連續(xù)三年，尿素被評(píng)為省免檢產(chǎn)品。2003年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1158萬(wàn)元，今年1—5月，不到半年時(shí)間就已創(chuàng)利潤(rùn)1580萬(wàn)元，又創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。第四篇：化工廠個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)為期五天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，在這5天的培訓(xùn)日子里，我對(duì)杰出班組長(zhǎng)的形成和自我完善有了更多的理解和感受，體驗(yàn)了訓(xùn)練的刺激，體會(huì)了公司企業(yè)文化的核心精神與價(jià)值導(dǎo)向，了解了作為一名杰出班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。最重要的是開(kāi)始了逐漸從一個(gè)普通員工到一名骨干員工的轉(zhuǎn)變。夢(mèng)里回思千百度，驀然回首追溯一下這些陽(yáng)光燦爛的日子。在為期五天的培訓(xùn)里，來(lái)自白朗公司的樓老師和周老師分別給我們介紹了班組長(zhǎng)是如何經(jīng)營(yíng)人心，提高績(jī)效，培育人才，指導(dǎo)下屬建立創(chuàng)新意識(shí)，指導(dǎo)下屬適應(yīng)工作，和員工一起分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，如何進(jìn)行有效溝通。正所謂
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1