【文章內容簡介】 認知不足，或者生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包商采取的安全措施不了解，無法進行實用性評估。生產(chǎn)經(jīng)營單位與承包商簽訂的合同中HSE管理要求不明、責任不清，或者純粹性的簽訂一些霸王條款。以至部分承包商對HSE管理的重要性認識不足，忽視施工現(xiàn)場HSE管理。由于生產(chǎn)經(jīng)營單位與承包商之間缺乏溝通，很多時候對現(xiàn)場的安全問題未交底或交底不充分，使得承包商施工人員對作業(yè)場所的危險認知不足，或者生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包商采取的安全措施不了解，無法進行實用性評估。生產(chǎn)經(jīng)營單位往往試圖用強硬的手段要求承包商按其要求與方法進行施工，而不是試圖建立良好的合作關系，再加上雙方對待和處理安全問題的角度不同，使得生產(chǎn)經(jīng)營單位與承包商之間通常處于敵對狀態(tài)。當多個承包商在同一現(xiàn)場施工時，生產(chǎn)經(jīng)營單位對各承包商之間的協(xié)調不夠，以至出現(xiàn)交叉作業(yè)，承包商之間產(chǎn)生矛盾等。生產(chǎn)經(jīng)營單位有時不能較好地履行現(xiàn)場監(jiān)督、管理的職責，在所有活動中強調運行規(guī)則；對承包商活動的安全績效做不到定期評估，提供反饋意見，促進承包商持續(xù)改進。對承包商的優(yōu)異表現(xiàn)缺少鼓勵。四、承包商HSE管理的基本思路與具體措施結合上述問題，經(jīng)過認真分析，并結合現(xiàn)場管理實際，我們有針對性地對承包商HSE管理的具體思路進行了梳理，并制定了具體的管理措施。(一)承包商HSE管理的基本思路★生產(chǎn)經(jīng)營單位與承包商之間采用協(xié)作方式進行HSE管理?！锎_保相關承包商的資質及施工人員能力符合施工要求?！飳Τ邪痰慕】蛋踩h(huán)境管理體系進行審查。通過協(xié)商、溝通，明確雙方的HSE管理職責，并在施工前簽訂施工安全合同?！镌谑┕み^程中，對所有承包商按照與生產(chǎn)經(jīng)營單位相同的安全健康管理標準進行統(tǒng)一管理?！飳Τ邪痰腍SE管理和施工表現(xiàn)進行監(jiān)督，對承包商的安全績效適時進行評估，并提供反饋意見，確保承包商持續(xù)改進，對于安全管理基礎差、安全意識淡薄的承包商嚴格按照程序，清出施工準入隊伍?！飳τ诓煌愋偷某邪蹋琀SE監(jiān)管的著重點應有所不同，根據(jù)承包商的工作任務類型及時間長短，進行分類監(jiān)管，對施工時間很短、施工風險較小的承包商主要通過人員資質審查、安全交底及辦理開工許可證等方法進行監(jiān)管；對作業(yè)時間長或作業(yè)風險較大的承包商，除開展人員資質審查、作業(yè)風險分析、標準工作程序、工作許可簽發(fā)外，還要開展人員培訓，工作過程監(jiān)督，以及通過一些措施幫助承包商提高其HSE管理水平。(二)承包商HSE管理的主要措施。在招投標階段，對相關承包商的資質、施工能力及HSE管理水平進行調研，確保其符合施工及HSE管理要求；在承包商人員進入施工現(xiàn)場時對相關人員，尤其是特種作業(yè)人員進行資質審查，確保特種操作人員經(jīng)過相關培訓，并持有效的操作許可證，符合國家相關法律、法規(guī)要求，以保障項目施工安全。、溝通，簽訂施工安全協(xié)議。施工前，和承包商交流雙方的健康安全環(huán)境管理體系，施工的標準及HSE管理要求，并簽訂安全協(xié)議。幫助承包商建立施工現(xiàn)場HSE管理的相關規(guī)章制度、管理流程及應急反應計劃；要求承包商必須配備足夠、有效的安全防護設施、設備及勞動防護用品；要求其參加項目施工的人員必須進行體檢，確保所有參加項目施工人員的身體滿足當?shù)貤l件及施工要求。要求承包商人員進入現(xiàn)場前，必須開展安全教育培訓，告知承包商施工現(xiàn)場的概況、當?shù)丨h(huán)境狀況，以及作業(yè)活動的相關風險；明確施工現(xiàn)場的HSE管理體系、制度、安全要求及相關人員的職責。并可發(fā)放相關資料，如生產(chǎn)經(jīng)營單位就現(xiàn)場實際情況并結合自身管理制度編制的現(xiàn)場HSE管理手冊，異常情況及事故匯報手冊、安全作業(yè)指南等資料。從而使每個進入施工現(xiàn)場的人員都能明確其自身的權利和義務，積極參與HSE監(jiān)督、管理，在施工現(xiàn)場營造出良好的安全氛圍。在施工現(xiàn)場嚴格實行人員準入制度，對參加項目施工的人員，只有接受了安全教育才辦理出入證；同時，在所有施工現(xiàn)場實行T卡制度，即所有施工現(xiàn)場入口處設置T卡板，任何進入施工現(xiàn)場的人員都必須將帶自己名字的T卡放在“在現(xiàn)場”的位置；相反，離開現(xiàn)場時則放在“離開”的位置，這樣可以適時統(tǒng)計在現(xiàn)場工作人員的狀況，以便發(fā)生緊急情況時進行人員清點和實施營救。結合作業(yè)現(xiàn)場存在的風險，收集本行業(yè)發(fā)生過的或者其它行業(yè)發(fā)生的類似安全事故案例，并通過各種會議、培訓等交流活動和形式進行經(jīng)驗分享，以提高承包商的管理水平和施工人員的安全防護意識。在施工過程中，開工許可證不單純是工作許可文件，同時應將工作許可作為施工前落實安全措施的證明，是施工現(xiàn)場各施工隊伍之間的協(xié)調方式，是施工作業(yè)得到受控和安全保障的基礎。此外，特種作業(yè)必須嚴格按照程序和制度要求落實相關措施。目前，很多施工現(xiàn)場執(zhí)行的開工許可證制度不規(guī)范：有的施工隊伍在沒有簽發(fā)開工許可證，也沒有通知任何相關方的情況下開始作業(yè)；有的施工隊伍雖然已經(jīng)簽發(fā)開工許可證，但在現(xiàn)場施工時不按相關要求作業(yè)。而大多數(shù)則是開工許可證執(zhí)行程序不規(guī)范，相關負責人在安全措施尚未完全落實或者未進行核實的情況下隨意簽發(fā)開工許可證，而施工方根據(jù)開工許可證要求來落實安全措施，使得開工許可證變成了作業(yè)指導書。正確的開工許可證簽發(fā)程序應該是首先落實安全措施，相關責任人對各項措施進行檢查確認，在所有措施和準備工作完成后，相關負責人根據(jù)檢查確認書簽發(fā)開工許可證。目前大多數(shù)企業(yè)都有自己的異常情況報告系統(tǒng)，如STOP卡、ACT卡等，盡管形式不同，但基本原理及用途都一樣。異常情況報 告系統(tǒng)非常適用于施工現(xiàn)場管理，它可以發(fā)揮現(xiàn)場每個人的力量，以發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中存在危害或異常情況，提出合理化建議。這將有利于監(jiān)督管理人員及時了解現(xiàn)場情況，提出改進措施，有利于促進所有現(xiàn)場作業(yè)人員積極參加HSE管理，提高其HSE意識，同時也有利于信息共享，將一個現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的異常情況或好的建議分享到所有現(xiàn)場。通過HSE會議不僅可以對承包商在前一階段的績效進行評估、總結，提出改進措施，同時，HSE會議也提供了一個相互交流的平臺，通過這個平臺，可以聽取現(xiàn)場員工的意見和建議，表彰HSE先進個人，并且可以協(xié)調各方（業(yè)主、承包商和分包商）之間的關系，以此增加施工現(xiàn)場團隊的凝聚力、協(xié)作精神。、指導以及演練。根據(jù)日常監(jiān)督檢查結果，分析承包商在現(xiàn)場管理及施工中存在的不足，自行組織或聘請專業(yè)的培訓機構開展專項培訓和指導，如防御性駕駛培訓、起吊培訓、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、HSE監(jiān)督管理等，以提高其施工和管理水平。并且根據(jù)施工實際