【文章內容簡介】 說，進步并不算太大。尤其是在文化素養(yǎng)、科學思想、管理方法、科研能力、學習水平等諸多方面還很欠缺，與其他老師相比還存在較大的差距。歸根到底是缺乏學習的自覺性與主動性。在工作中忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，對學習沒有做到長期堅持，總是給自己找借口，由此導致了工作原地踏步。做事缺乏預見性。在班級管理中，有時候不能在事情發(fā)生之前，對學生進行及時的教育，以防止事情發(fā)生，而是跟在學生的身后處理事情。往往把自己放在被動的位置，有時會手忙腳亂，事倍而功半。與任課老師之間的溝通不夠。在學生的管理方面，與任課老師之間的溝通太少，有時僅憑自己的直觀行事，隨心所欲缺乏圓潤靈活性，因而不能完全取得大家的理解。工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還不夠強。日常工作按部就班的時候多，主動創(chuàng)新的時候少；對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少。二、分析產(chǎn)生這些問題的原因：自己放松了學習及對自己的要求；思想上有等、懶、靠的情緒；對自己的工作沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理；有時對學生的要求過于嚴格、近于苛刻，求全責備，結果適得其反，此時自己便會產(chǎn)生懈怠的情緒；自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活；平時思考的不夠多，工作方法單一。這次自查使我找到了自己的問題和不足，為下一步的整改找準了重心及如何做好自己工作的方式、方向。三、下一步整改措施：通過深刻查找剖析，針對自身存在的問題和不足，在今后的學習、工作、生活中，我將嚴格要求自己，認真做好以下幾點：加強自身建設，提高素質。一是在政治理論素養(yǎng)上下工夫，加強對政策理論水平的提高。二是在業(yè)務，在專業(yè)知識、法律法規(guī)方面加強學習，努力提高自己的業(yè)務能力和服務水平，做到理論聯(lián)系實際，全面發(fā)展。強化責任，提高效率。對自己的工作多用心、用腦，領導交辦的事及我自己份內的事做好計劃，使其有序、有時、有步驟地完成，今天的事絕不拖到明天做，樹立強烈的時間觀、效率觀、質量觀，同時變壓力為動力，積極促進自身能力的不斷提高。開拓創(chuàng)新，提高教育教學水平。在工作中勤觀察、勤思考，想學生、家長之所想、急學生、家長之所急，全心全意做好教育教學各項工作。**（單位）機構編制實名制信息自查報告按照市編委辦《關于開展機構編制實名制信息核查工作的通知》有關要求，我單位對機構編制實名制信息相關情況進行了自查?，F(xiàn)將有關情況報告如下。一、基本情況機構沿革情況我單位成立于****年（**編委，*編[****]**號文件）。**年我單位機構名稱調整為****（加掛****牌子）（*編[****]**號……）。我單位內設機構共**個（**編委，*編[****]**號文件），分別為……，其中****加掛****牌子。*編[****]**號增加內設機構****……，增加后，我單位內設機構共**個。編制及實有人員情況*編[****]**號文件核定我單位編制**名，其中行政（政法專項）編制**名，群團事業(yè)編制**名，工勤編制**名，事業(yè)編制**名。*編[****]**號文件增加編制**名……。我單位實有人員**人，其中使用行政（政法專項）編制**人，使用機關（群團）事業(yè)編制**人，使用工勤編制**人，使用事業(yè)編制**人，其中行政管理崗位**人，專業(yè)技術崗位**人，工勤**人。聘用、借調等非占編人員**人，其中聘用**人，借調**人，……。領導職數(shù)及實際配備情況*編[****]**號文件核定我單位職數(shù)情況為：……。*編[****]**號文件增加**職數(shù)**職……?，F(xiàn)我單位領導職數(shù)**正**副，紀檢組長……（按職務名稱詳細列出），**級，現(xiàn)實際配備**正**副，紀檢組長……（按職務名稱詳細列出）。內設機構領導職數(shù)**正**副，現(xiàn)實際配備**正**副。非領導職數(shù)**，實際配備**人。二、存在問題經(jīng)過自查，我單位存在以下問題：未經(jīng)機構編制部門批準擅自設立機構**（含臨時機構）。未經(jīng)機構編制部門批準擅自在**機構對外加掛**牌子，合署辦公等。機關單位以借調、工作需要等名義長期混用事業(yè)單位編制人員**人。編制外聘用人員**人。有調入、任職等未錄入員**人。已退休、死亡或調出人員未減編**人。有未經(jīng)編制使用核準進人員**人。三、與實名制數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)不一致情況及原因我單位實際機構編制和實有人員情況共有以下與實名制數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)不一致，具體為：……主要原因是：……四、整改措施依據(jù)自查情況，制定以下整改措施：撤銷擅自成立的**機構，撤銷擅自加掛的**牌子，及合署辦公機構等。取消借調和長期聘用人員**人。為已調入（或任職等）**人辦理入編手續(xù)。為已到達退休年齡（或死亡、調出）人員**人辦理減編。通過自然減員、控制人員調入等手段，消化超編、超職數(shù)人員。規(guī)范數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)**，確保平臺數(shù)據(jù)準確性?！?單位：（蓋章）單位負責人：（簽字）XX年**月**日稱6人，初級職稱4人；現(xiàn)有館長1人，副館長2人；館內設有辦公室、綜合圖書借閱室、電子閱覽室、報刊閱覽室、多媒體室、采編室、地方文獻閱覽室（特藏閱覽室）、少兒借閱室、過刊借閱室等9個對外服務窗口，拓展了少兒借閱專區(qū)，電子書城和盲人有聲讀物等服務領域。XX年，涼州區(qū)圖書館經(jīng)全國 新確定崗位類別、個數(shù)、名稱，梳理崗位職數(shù)，崗位類別確定后進行定職、定編，明晰職責任務以及任職、工作條件，并根據(jù)崗位所承擔的責任、技術含量、勞動強度、工作量大小，劃分崗位檔次，確定崗位職責，初步建起崗位管理框架。積極推進分配制度改革。實行績效工資制，根據(jù)有 關政策和規(guī)定，結合實際，制定績效工資分配辦法。在上級主管部門核定的績效工資總量內，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配，并依據(jù)工作人員的實績，合理拉開檔次，調動干部職工的工作積極性。三、當前圖書館事業(yè)單位改革面臨的問題經(jīng)過幾年的改革實踐，圖書館自身改革取得了一定的效果。但由于各種內部、外部等主客觀因素的制約，改革還存在不少問題。一是經(jīng)費不足。近幾年，圖書館基礎設施有一定的改善。文化事業(yè)費的投入相對較少，財政撥款增長幅度跟不上文化事業(yè)發(fā)展要求，各文化事業(yè)單位工作運作中經(jīng)費捉襟見肘。圖書館圖書老化、新書更新不足導致圖書結構嚴重不合理，技術裝備達不到現(xiàn)階段群眾對文化的需求。二是人才缺乏。從圖書館干部職工的構成情況看，年齡偏大，文化偏低。全館15名事業(yè)干部職工中，35周歲以下的只有3人，占20%，大專以上學歷的占53%，中級以上職稱的占40%。圖書館專業(yè)人員還是空白，出現(xiàn)思想守舊、技術老化的現(xiàn)象，嚴重制約了業(yè)務工作開展和業(yè)務研究的進行，也制約了圖書事業(yè)的科學有序發(fā)展。三是觀念落后。從文化事業(yè)單位內部講，文化從業(yè)人員缺乏經(jīng)營文化的理念，“缺少有錢可以干事業(yè)，沒錢也要想辦法干事業(yè)”的精神，依靠政府扶持、財政撥款的等靠要思想和盼改革又怕改革的矛盾心理等一定程度上也束縛了文化體制上的改革與創(chuàng)新。盡管圖書館改革的嘗試，取得了一定的效果，但由于文化體制改革的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境尚未形成，所以改革的氣氛不濃、思路不寬、步伐不大、成效不足。從宏觀層面講，政府在文化體制改革上缺少規(guī)劃引導和政策推動。圖書館改革缺少相關的經(jīng)驗借鑒，缺少政策法規(guī)體系的配套，缺少政府的引導和推動，缺少整體方案的研究和部署。從微觀層面講，文化事業(yè)單位改革尚欠深入，某種程度講，文化事業(yè)單位分配機制上的“大鍋飯”現(xiàn)象尚未徹底打破，如用人機制、內部崗位設置和用人用工結構不合理，改革創(chuàng)新意識不濃等依然存在。四、下一步改革的打算文化體制改革是發(fā)展社會主義先進文化、構建和諧社會的必然要求，是推動我區(qū)圖書事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟、文化、社會跨越式發(fā)展的內在動力。進行文化體制改革是一項十分復、牽涉面廣的系統(tǒng)工程。根據(jù)圖書館現(xiàn)狀及存在的問題，下一步，我們將在以下幾方面推進改革：一是制訂規(guī)劃，走出困境。積極爭取區(qū)上制訂出臺切實可行的文化體制改革方案，以政策、制度等形式明確圖書館改革的方向、重點、目標任務和具體激勵措施，為深化圖書館改革提供宏觀指導和政策依據(jù)。二是改革人事管理方式。一要加大圖書專業(yè)人才的引進和使用力度。二要完善公益型文化事業(yè)單位職工職稱的評聘體系。四是轉換公益性文化事業(yè)單位工作運行機制。要加快以勞動、人事、分配為重點的公益性事業(yè)單位工作運行機制轉換。一要轉換用人用工機制。建立領導聘任制，職工聘用制。用人用工上由調配任用制向公開招考、競爭上崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘用轉變；管理方式由人員身份分類向職位分類轉變；專業(yè)技術人員的職稱實行評聘分開，允許高職低聘、低職高聘，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的聘用機制。二要完善分配機制。實行成績實效工資制。收入分配上根據(jù)不同崗位的工作強度、責任風險、勞動復雜程度等情況，將管理、技術、責任等要素納入分配，做到按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬，體現(xiàn)多勞多得，充分調動員工的積極性。涼州區(qū)圖書館 XX年6月16日一、自查基本情況我區(qū)共有事業(yè)單位00個，共有00名工作人員。XX年招聘事業(yè)單位人員00人，XX年招聘事業(yè)單位人員00人，XX年招聘事業(yè)單位人員00人，XX年招聘事業(yè)單位人員00名，其中除XX年政策性安置3名士官外，其余崗位均進行了公開招聘。二、總結主要做法切實加強領導，認真落實政策。一直以來，為了切實落實事業(yè)單位公開招聘各項政策，我區(qū)分管領導和區(qū)組織部、區(qū)紀委等相關部門負責人針對《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》和《省事業(yè)單(更多內容請訪問首頁