離職信-參考最終5篇(編輯修改稿)
2024-10-28 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于書生意氣了。進(jìn)公司以后我就一直呆在物流支持部，其實(shí)我原本的想法是去做銷售的，因?yàn)殄憻捜擞屑で?，呆這個(gè)部門我也換了三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了，都是良師益友，讓我學(xué)到很多東西，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)公司的設(shè)想，以后物流支持部肯定會(huì)發(fā)展成為快遞服務(wù)的形式，業(yè)務(wù)跟上來了網(wǎng)狀的物流服務(wù)肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)的，不過廣西發(fā)展起來的可能性不大。談?wù)剰V西的情況，廣西市場我們有先入為主的優(yōu)勢，但是達(dá)安在廣西的口碑很差，現(xiàn)在才慢慢的修復(fù)了一些，目前廣西客戶不斷流失，特別嚴(yán)重的是南寧市場，說白了就是競爭不過金域，廣西業(yè)務(wù)員水平有限，公司給的力度不夠?？头藛T由原來的沒有到成型再到現(xiàn)在的沒有，這是無法避免的，因?yàn)檫@是雙向選擇。我再想談?wù)勱P(guān)于部門建設(shè)的問題，我覺得目前物流支持部存在許多共性問題，例如混日子、離職、流動(dòng)性大、員工情緒低落、收入低、主觀決策、流程多、辦事效率低等等，造成這樣的結(jié)果不是部門本身，原因前面也提到了是公司層面的。要改變現(xiàn)狀我覺得要做好幾點(diǎn)：第一、公司層面上的培訓(xùn)機(jī)制成長機(jī)制到位，我覺得公司可以多增加思想的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，關(guān)注員工的成長，最好能聘請資歷高的管理層給優(yōu)秀員工灌輸知識(shí)，當(dāng)然管理層需要更豐富的知識(shí)和對企業(yè)理解更深刻的認(rèn)識(shí)并在言行中表露出來，這種機(jī)制是至上而下的，類似傳道精神。第二、部門的管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，目前已經(jīng)調(diào)整了，我希望這種調(diào)整是建立在能提高工作效率的基層上的，信息的傳達(dá)的自上而下的，問題解決的思路也是有層次感的，避免越級指揮和越級匯報(bào)，因?yàn)槟阋坏┎迨趾竺婢蜁?huì)形成一種惡性的混亂，很多制度流程就很難執(zhí)行下來，問題一旦出現(xiàn)責(zé)任就難以區(qū)分，而且容易把人架空和讓領(lǐng)導(dǎo)很累很多瑣事。同時(shí)這種結(jié)構(gòu)我希望是閉環(huán)性的，既做任何事情都要有相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制；第三、人才的選拔要合適，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅是負(fù)責(zé)任和業(yè)務(wù)上的能力，更多的是起到帶頭表率的作用，這里我指的是他的言行一定要保持與上級領(lǐng)導(dǎo)或者公司的一致，不能有其它的不良言行，部門在這一塊做得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對一些細(xì)小的言行放任，后果大家可想而知。其實(shí)我寫那么多，也是對公司兩年多來的認(rèn)識(shí)，希望能給領(lǐng)導(dǎo)的管理提供點(diǎn)參考，可能我的水平不夠?qū)I(yè)，但是卻是我的真實(shí)想法。選擇是雙向的，我個(gè)人原因我覺得我需要更的鍛煉更多的成長更多的失敗，我會(huì)把廣西這邊事情交接完后離職，現(xiàn)有人員的離職我會(huì)從新招人頂替。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利，公司業(yè)績蒸蒸日上。莫柳希 2012年4月10第三篇：離職信[推薦]范文一: xxxxx有限公司總經(jīng)理室：各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了
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