【文章內(nèi)容簡介】 ——我講的是大宗農(nóng)產(chǎn)品。投資裝備是因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)造不出這種裝備，你投資一個裝備工廠，把這種裝備移過來；投資一些技術(shù)，也是國內(nèi)缺的一些技術(shù)。這樣，其實(shí)就調(diào)整了我們國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是落實(shí)轉(zhuǎn)變增長方式的重要環(huán)節(jié)，一個是平衡我們的外匯儲備的要求，是宏觀的金融角度的需求，一個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需求，是生產(chǎn)鏈運(yùn)行中的需求。（三）招商引資也到了該轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，我們十年前，二十年前，甚至三十年前，我們要招商。我們是窮人，看到富人，有點(diǎn)乞丐跟富人要錢的感覺，是討項(xiàng)目的感覺。招商引資是幫人家擦桌子，洗杯子，拍馬屁，講好話，自殘，稅收不要，土地不要錢，給你補(bǔ)貼多少，怎么怎么怎么，貼息貸款多少，總之送錢，明明沒有什么錢，還要硬送，總之想著你投資還會增加就業(yè)，就業(yè)以后長遠(yuǎn)還會增加稅收，也是有臥薪嘗膽的那種能耐。原始招商是這么招?，F(xiàn)在靠這么不行了。其實(shí)，我們靠龍頭企業(yè)招商，一個大龍頭來，帶出一群，靠產(chǎn)業(yè)鏈積聚招商，上游帶動中游、下游，中游帶動上游、下游，下游帶動中游、上游，反正把產(chǎn)業(yè)鏈拉通招商。靠跑馬圈地，先入則為主，先行則通吃，靠戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見招商，靠資本招商。有很多外資企業(yè)處在困難當(dāng)中，技術(shù)很好，裝備很好，人才也很好，就是倒霉市場環(huán)境不好，它這個市場環(huán)境在歐洲飽和了，或者在美國也遇上金融危機(jī)了。但是，亞洲的市場很好，中國的市場很好。你叫他過來，他已經(jīng)成了窮人，都在倒閉邊緣，你跟他招商，把他當(dāng)大頭佬，貴族，請他過來，他聽了，心里發(fā)酸，他拿不出錢，這個時候是你錢多，不是他錢多。索性，投其所好，我就買你股權(quán)，投你資。這些人就希望你有錢。你投了他資，跟他說，你這個地方什么都好，生產(chǎn)基地不好，成本這么高。我只要做你的股東，管你大股東，還是二股東，我投資的先決條件，你這個地方生產(chǎn)線全部搬到重慶來。他同意了，我才會投資。所以，這個時候，幾乎就是以我們的資本投資，代表“走出去”。投完以后，又“走進(jìn)來”，這是作為外資往重慶投資，說這個投資是你自己投資，還是外資投你自己。法律上講，在人民銀行銀管部外管局講，你這就是外資，管你是假洋鬼子，真洋鬼子，反正到了海外，就是外資。這個外資投過來。他投的東西是什么？大型設(shè)備，可能是舊設(shè)備，可能是壇壇罐罐生產(chǎn)線，但他的圖紙，他的高級技術(shù)人才一股腦過來，我們勞動力怎么算，要素成本怎么不算，比歐洲、美國總要低一半。這個時候，這個企業(yè)就活了，產(chǎn)品照樣銷全世界，銷售總部還在美國歐洲，照樣把你做這個。你這樣一做，外資就多了。有時候，我們投資出去十億美元，變通地又形成十億美元投重慶。最后，你“引進(jìn)來”也多了十億，“走出去”也多了十億，外經(jīng)貿(mào)委太輕松了。做一件事情，兩頭算帳，會出現(xiàn)這種局面的。我講這個概念，至少市政府崔堅這環(huán)在做五件這樣的事兒，件件成功。各個區(qū)縣也一樣，我們要去搞一批。你們說500、300億也好，500億是講這五年有500億項(xiàng)目庫。如果海外投資300億，你如果300億真的發(fā)生，你準(zhǔn)備的項(xiàng)目庫至少是500億，總歸三個項(xiàng)目選兩個，選了一個，總是有一批項(xiàng)目篩選。但也不是說現(xiàn)在幾個月內(nèi)搞500億，今年搞50億，你能夠有100億項(xiàng)目庫形成，在100億挑了50億項(xiàng)目把它干起來就很好，到明年又想100億，就變成150億在滾動。后年變成200億滾動，到115年還真有三四百億在滾動，加上前面已經(jīng)干完的活，會有500億的項(xiàng)目庫。我們說的話都不是套話，是真正干活的。而這個項(xiàng)目也是分類的，凡是礦山一類的項(xiàng)目投資都大，投個煤礦可能就十幾，二十億美元了，投個鐵礦，二三十億美元，投個鋁礦也會有十多億美元。搞礦山的，50億美元小菜一碟，一個項(xiàng)目都可能給吃掉了。搞農(nóng)業(yè)的其次，因?yàn)樗?guī)模大，地倒很便宜，幾百，1000來塊一畝地。所謂地表租賃100年，有點(diǎn)像我們承包制。承包制是七十年，它是一百年，外國人一干干一百年。香港租地協(xié)議是99年。這個意思，農(nóng)業(yè)的一般也會在幾億到十幾億。搞裝備工業(yè)，搞高技術(shù)的很開心，沒有什么要幾億美元，幾十億美元，一般到了不大不小的廠，總是困難才賣。債務(wù)背了一堆以后，凈資本算下來，會有五六千萬美元，或者五六千萬歐元。這樣的項(xiàng)目弄十個，二十個，差不多就是五、六十億美元。通過這種方式，把各種項(xiàng)目搞過來。另一方面，我們是不是該對非洲也要重視一點(diǎn)。中國人過去第三世界，聯(lián)合國投票，亞非拉幫我們窮兄弟投票，還真起作用。現(xiàn)在呢，大家不大重視這塊，搞市場經(jīng)濟(jì)，重視超級大國或者市場發(fā)達(dá)國家的臉色。其實(shí)非洲兄弟稍有陽光就燦爛，窮人你雪中送炭，拿著幾億美金到那個地方投資，保證那個國家總統(tǒng)聘你為總統(tǒng)顧問。袁志倫當(dāng)圭亞那總統(tǒng)的顧問。我什么意思呢？稍有陽光就燦爛，我們袁志倫在重慶倒不是跟我們區(qū)縣長見面就馬上見，跑到加納，人家總統(tǒng)對他大門打開，他在那里投資幾億美元，就有點(diǎn)像李嘉誠跑到上海投資，幾十億，不得了，上海市長肯定跟他見面。這個意義上，我們還真該招聘一批志愿者，在座的這幫人要到非洲去，你去旅游考察，可能去，叫做你去工作半年，你們七老八十，家里也不放心。什么意思？其實(shí)外經(jīng)貿(mào)委要招一批敢死隊(duì)，有那么三年、五年工作經(jīng)驗(yàn)的，外語好的，講輕了，就是到非洲的項(xiàng)目。我們假如有十個，一個項(xiàng)目要三個人，十個項(xiàng)目要三十個人。這三十人，你們集團(tuán)老總?cè)ィ@些人就跟著轉(zhuǎn)，干三年，項(xiàng)目干成回來，處長當(dāng)當(dāng)，公司副經(jīng)理，或者部門經(jīng)理就可以干了。這個意思，重賞之下，必有勇夫。還真要用這個刺激方法。否則，現(xiàn)在重慶條件也好，以前開洋葷，跑道黑人那個地方，大家覺得很開心，現(xiàn)在在重慶待著，可能連巴黎都不一定想去了。所以，“走出去”上面，人才機(jī)制決定一切。這方面，還要動腦筋。我講這個意思，是有一批能夠到世界各地東走西走的，每個地方都會有機(jī)遇。非洲那兒可能困難重重，經(jīng)濟(jì)不景氣，土地荒蕪，種地怎么種，礦山怎么開。有的地方礦山倒是好得不得了，但是一年政變?nèi)?，你剛跟一個總統(tǒng)關(guān)系搞好，他下臺了，又換了一個總統(tǒng)，又要搞關(guān)系，這個時候也麻煩?？傊幸粋€投資環(huán)境的選擇。到英國。英國這兩天貿(mào)易投資打出來?，F(xiàn)在跟英國人討論問題，千萬要改變十年前那種心態(tài)，來了一幫英國企業(yè)，你去跟他討論，歡迎他來投資，虔誠地說重慶環(huán)境怎么好，稅收怎么優(yōu)惠，土地怎么便宜，需要需要什么什么投資?，F(xiàn)在跟這些發(fā)達(dá)國家討論，其實(shí)，你看他帶來的企業(yè)，都是高智商，高技術(shù)。你仔細(xì)一想，那不是投資，是幫你服務(wù)，來賺你的錢。你能夠有市場，把這個樓堂館所建筑設(shè)計交給他，那個低能、低碳、低消耗的智能樓群交給他設(shè)計，或者有些什么什么項(xiàng)目委派他干。這批人都是很出名的有智商，值得我們尊敬的。但是，你仔細(xì)想想，他不是投資商。你如果跟他說，我們準(zhǔn)備到你英國去收購幾個企業(yè)投資，他眼睛都發(fā)紫，高興得不得了。他已經(jīng)變得像我們當(dāng)年跑到美國，我們引10億美元到重慶，我肯定在美國開心得不得了。他們也是這個心態(tài)。金融危機(jī)以后，他們也很難。世界格局在變化當(dāng)中，我們是要適應(yīng)這種局面。我們也不妄自尊大，但是要抓住機(jī)會。比如英國有那么多的高科技中小企業(yè)現(xiàn)在不死不活的狀態(tài)，你挑我們所需要的去投資，又得到兩國關(guān)系的改善，經(jīng)貿(mào)關(guān)系的改善，又使得我們獲得技術(shù)的提升，裝備的提升，還能賺錢一舉三得，有什么不好。發(fā)達(dá)國家也有投資的地方。北美、北非、南非、南美都有投資的地方。（三）進(jìn)出口今年力爭300億美元以上，我們講過12年到300億美元，08年市委全會定的目標(biāo)。我們?nèi)ツ?24，固然比前年80億漲了50%，但是前年的前年，我們是110億，掉到80億，因?yàn)榻鹑谖C(jī)嘛。所以，加起來，除了2等于零，等于沒有進(jìn)步。今年，一口氣要翻一番以上。這樣就把前兩年掉下來的東西補(bǔ)回來。這個目標(biāo)內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)？應(yīng)該能。這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不是靠我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)，簡單的進(jìn)出口投資貿(mào)易。這一快，有1130億美元了不起了。主要依賴于加工貿(mào)易的大規(guī)模的突破，惠普宏基的項(xiàng)目去年一年是布局，是七通一平，是征地動遷，是造廠房，是造農(nóng)民工大量積聚以后需要的宿舍房?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到一邊施工，一邊投產(chǎn)的地步了。大家要看到我們不僅有這個愿望，現(xiàn)在是六個代工商，都是世界頂級的500強(qiáng)企業(yè)，都是1000億以上銷售值的企業(yè)。他們在重慶疊加了。你如果早生產(chǎn)三個月，你就把市場份額多吃一塊，它以后可能是丟份額，而不是以后能力一出來，你退回來，他又漲上去。而是你一旦占領(lǐng)這個這份額，他補(bǔ)都補(bǔ)不過來。三個月、兩個月沒有關(guān)系，一年的缺口它就補(bǔ)不過來。現(xiàn)在，你到西永，英業(yè)達(dá)，那天賀書記去參觀，一個四層樓大型廠房，上面三四層還在結(jié)構(gòu)封頂，二層三層還在裝修，一層已經(jīng)投產(chǎn)，而且是大規(guī)模投產(chǎn)，幾千工人在里面上班。然后，你看到工人每天每天，我也不知道從火車還是汽車從哪兒運(yùn)來，每天每天，500、1000的農(nóng)民，怎么正是小孩。因?yàn)閭€子小，說起來都是中專畢業(yè)生，120歲，然后走在路上，一看，一群人黑壓壓的，進(jìn)來以后，旅行袋，我也不知道是一個樣，公司發(fā)的。反正幾百人都是塑料花布包一樣的旅行袋，往地上一堆，幾百旅行袋堆著，這幫人干啥？跑到旁邊一個大房間開始培訓(xùn)了。我問他們培訓(xùn)幾天就上班，培訓(xùn)三天就上崗，電腦生產(chǎn)線就這么生產(chǎn)了。吃飯，好象都是不要錢的吃飯，反正到這兒變成幾百，上千人的大鍋飯。我看他們吃飯也是很開心，好象也是三菜一湯的感覺，反正都是一個碟子，有三個菜加一個湯。小女孩，小南海，量很大。然后，每個公司都在這么干。為什么這么急？現(xiàn)在訂單供不應(yīng)求。我們重慶最氣人的，我們自己做了一個窩囊廢的事兒。這是我們西永干的活。去年，我們跟富士康09年8月簽的約，講好了到10年的7月，應(yīng)該把第一批的廠房17萬平方米造好。造好以后，其實(shí)只要這17萬造好了，幾千萬臺蘋果手機(jī)，就將在重慶加工。結(jié)果，我們大家都很忙，西永這邊也沒有報告什么緊急情況。到了七月份，問這個廠房造得怎么樣。西永這件事兒干得絕對就叫王八蛋，沒有落實(shí)。他跟富士康那個，也是沒有經(jīng)驗(yàn)，也是搞機(jī)械沒有經(jīng)驗(yàn)。他們搞了一個協(xié)議，富士康說他們自己干，西永的人也就順?biāo)浦?，多一事，不如少一事。結(jié)果富士康人干到九月份，17萬平方米連2萬平方米都沒有出來。這種事情，重慶人就要當(dāng)做自己的事兒，奮不顧身，搶時間的事兒。結(jié)果在這個時候，成都人鉆了我們一次空子，拼著命，用鋼結(jié)構(gòu)造了十萬平方米。所以，本來在我們裝的線就到那邊。就這樣丟掉了。那天市長顧問會，我去年因?yàn)楫?dāng)市長了，事情多，現(xiàn)場跑得少了，還真不知道這個事。郭臺銘告訴我，非常生氣地把他們管理人員臭罵了一通，郭臺銘脾氣也大，我看著他臭罵。后來一想，不是說好我們七月份要造好嗎？他造不出來，我們也要監(jiān)督造。它造不出來，我們應(yīng)該造。這件事，回頭一想，是我們的責(zé)任。郭臺銘說是主要你們廠房沒有出來，成都人四個月就搶出來，我沒有辦法，我只能到那邊。我市場訂單在這里。后來，去年九月，也是拍桌子，吹胡子，真干了一家伙，把他們訓(xùn)了一通，讓他們半年把80萬平方米全部造出來。全部地調(diào)整，施工隊(duì)伍也調(diào)整。好，還算爭氣，現(xiàn)在到了三月份，半年了，基本上七八十萬平方米出來了。那地方造七八十萬，那戰(zhàn)線，500個塔吊，推土機(jī)，一起干，不能拉幾個施工隊(duì)干兩年，施工隊(duì)不提要求，干三年，反正一個隊(duì)伍吃飽，吃三年，再去招商。你現(xiàn)在要么不干，要吃我的標(biāo)，就把你上萬人的隊(duì)伍，上千臺機(jī)架跟我一起堆過來，我現(xiàn)在要搶時間，現(xiàn)在到什么地步？幸虧我這仗算打贏了。由于我們打贏了這仗，現(xiàn)在富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)都開始投產(chǎn)。而且，大量的生產(chǎn)線都在三個月里邊完成。因?yàn)閺S房搞好，富士康積極性也來了，講清楚，幾千萬臺打印機(jī)，從現(xiàn)在開始從沿海半年生產(chǎn)線搬到這兒。因?yàn)槟銖S房有。沿海人愿過來就過來，不愿過來，重慶就補(bǔ)充。他認(rèn)為這兒既有公租房，又有廠房，什么條件都有。三千萬臺打印機(jī)，幾百億、上千億的銷售值，加上零部件體系就過來了。還有4000萬臺監(jiān)視器，一般6百塊一臺，也是幾百億，也過來。再有我們自己叫他做的2000萬臺電腦也要搞起來。我講這段意思，今年西永那邊會出現(xiàn)一大堆上千億的銷售值就冒出來了。宏基這邊是去年底跟我們簽約的，幸虧，我們?nèi)ツ昃旁路荩覍ξ饔篮捅６悈^(qū)兩邊一起下的命令。那個時候宏基還沒有跟我們簽約，管他簽不簽，反正我們的地，我們征地動遷，我們七通一平，我們造廠房，你奠100億進(jìn)去，不會賠，土地怎么會賠帳，總是升值，房子造了，也會升值的，有什么好擔(dān)心，就干上去了。幸虧這么一干，12月份宏基簽約。現(xiàn)在三個企業(yè)，華碩也來了，還有和碩，緯創(chuàng)、仁寶他們都盯著我們要廠房，他們還沒有跟我們簽約，他們廠房投資剛剛拿來。但是，希望我們有標(biāo)準(zhǔn)廠房給他，幸虧我們有幾十萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房造好。今天早上，仁寶還來跟我談，除了5萬平方米廠房之外，還要5萬平方米倉庫，7月1號全面投產(chǎn)，大規(guī)模生產(chǎn)，搶時間，希望我三個月再造5萬平方米倉庫，34我就叫用鋼結(jié)構(gòu)搭，不要用水泥什么材料，鋼結(jié)構(gòu)先搞5萬，以后10萬、20萬再按圖紙造。日本人一地震，許多許多產(chǎn)能沒有，許多幫日本加工的企業(yè)就停了。停了以后，它這邊如果能生產(chǎn)出來的單子就覆蓋市場，這個市場就搶過來了，大家搶機(jī)遇。這件事，保稅區(qū)至少今年那邊會出1500萬臺電腦，半年出1000萬，明年全年就是3000萬，到后年四五千萬臺就出來了。這就是加工貿(mào)易的歷來，要么不干，要干，就出來。干出來以后，我是認(rèn)為，那個地方今年就會有1500億人民幣的成品要出口。這個出口如果算成外匯就是200多億美元，就算全部不進(jìn)口零部件都有200億，加上原來的100億，就300億。最后，零部件再進(jìn)口一堆，海關(guān)今年突然會很忙。我們搞招商引資，搞加工貿(mào)易的核心，是靠三招：供應(yīng)鏈上零部件跟整機(jī)一體化。真正做到70、80%零部件本地產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)做到30%部件本地化。到年底，能做到70%部件本地化。明年一定超過80%；第二這件事的意義在，之所以提出這個模式是因?yàn)檠睾深^在外的零部件，從日本、臺灣島把零部件運(yùn)到沿海，他們物流成本低。如果從沿海再運(yùn)到重慶，2000公里物流成本高就做不過來。所以，從物流成本上，必須垂直整合一體化。大家要明白為什么整機(jī)能弄到沿海，零部件在臺灣和日本。日本人這么傻，做零部件？我們搞汽車的人都講整車為大，零部件就阿貓阿狗，排到第三第五，三六九等去了，大家一定明白做電子信息產(chǎn)業(yè)，誰做零部件，誰兇。同樣100億投資零部件，可能利潤30%，投資在整機(jī)，可能利潤5%，零部件代表高科技，做芯片是零部件，做液晶面板是做零部件，做各種各樣的印刷線路板30層、50層的線路板也是高科技。所以，高科技，日本人愿意留在日本，這次地震好了，170多個跟電腦有關(guān)的零部件廠都停擺了。我們這件事反過來證明，零部件跟整機(jī)在一起是合理的。帶來了科研開發(fā)高地，高技術(shù)的高地。好象地震也防范一點(diǎn)了，把那