【文章內(nèi)容簡介】 實效。貼近實際。根據(jù)學(xué)校實際開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全法規(guī)和安全常識宣傳教育活動，創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式，真正做到貼近學(xué)生思想和生活實際。加強(qiáng)反饋。“安全生產(chǎn)年”活動開展情況要及時上報學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組。某學(xué)校8088年8月88日第四篇：百日安全生產(chǎn)活動實施方案木 壘 縣 凱 源 煤 礦 百 日 安 全 生 產(chǎn) 大 檢 查活 動 方 案2015年木壘縣凱源煤礦百日安全生產(chǎn)大檢查活動方案為了切實抓好礦區(qū)的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步完善安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面營造良好的安全管理氛圍，促進(jìn)安全管理水平不斷提高，積極落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)以及“安全生產(chǎn)年”各項工作的部署，強(qiáng)化隱患排查制度落實，促使礦區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的好轉(zhuǎn)，根據(jù)木壘縣煤炭局下發(fā)的“昌州煤字”【2015】48號文件精神的要求，結(jié)合礦區(qū)的實際情況，特制訂本活動方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針及上級行管部門的安全生產(chǎn)指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以抓好礦區(qū)安全生產(chǎn)工作、杜絕各類事故的發(fā)生為主線，突出監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，以鞏固、加強(qiáng)、提高為原則，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)管理，確保礦區(qū)長治久安。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李興堂 副組長：王志祥、李軍、宋建國、徐金嶺成員：李剛、馮虎天、薛兵、敬樹釗、李亞文、楊占峰、張龍三、活動時間本次百日安全活動從9月24日至12月31日四、活動主題“強(qiáng)化安全管理，落實責(zé)任，突出預(yù)防，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)”五、活動目標(biāo)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，杜絕特重大事故，遏制較大事故，減少一般事故。進(jìn)一步筑牢煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。六、活動步驟第一階段：宣傳發(fā)動階段（9月24日至10月1日）于9月24日組織召開會議，在礦區(qū)醒目位置懸掛張貼活動主題標(biāo)語。成立“百安”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動方案，懸掛橫幅、粘貼標(biāo)語、對職工宣傳教育工作，進(jìn)一步提高“百安”活動期間的安全生產(chǎn)的警惕性。第二階段：工作開展及落實階段（10月2日至12月20日）根據(jù)活動內(nèi)容，開展形式多樣的百日安全生產(chǎn)活動，狠抓“打非治違”、隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)、職工教育培訓(xùn)等各項重點工作的全面落實，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，加大對“三違”人員的處罰力度，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，對自檢自查或上級部門查出的隱患及時按“五定”原則進(jìn)行整改，做到五落實；進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真聽取相關(guān)建議和意見。第三階段：活動總結(jié)階段（12月21日至12月31日）根據(jù)活動的開展情況，總結(jié)活動取得的成績、經(jīng)驗，全面分析活動開展的各個環(huán)節(jié)、如實上報活動開展情況。七、百日安全生產(chǎn)檢查活動安排（一）、強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化理念更新思想，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)將責(zé)任落實到點到人，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，無超能力生產(chǎn)，無超定員生產(chǎn)，無超強(qiáng)度作業(yè)；不違章指揮，無工人違章作業(yè)，無違反勞動紀(jì)律，等違法違規(guī)行為。當(dāng)班礦領(lǐng)導(dǎo)，安全員，班組長必須組織當(dāng)班作業(yè)人員召開班前會，使員工明白當(dāng)班的作業(yè)點，要注意什么，帶上什么工具，始終堅持以人為本的原則。當(dāng)班帶班人員交接班前對各個作業(yè)環(huán)境認(rèn)真檢查，排查隱患，確認(rèn)上一班遺留的問題，并指定專人進(jìn)行整改。上班過程中堅持每一個作業(yè)點巡回檢查，重點檢查在崗人員的精神狀況，工作質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班長及時組織員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常與班組成員溝通，掌握成員的各種情況，確保班組無違章，無隱患、無事故、無違紀(jì)對待工友如兄弟，不偏心，不包庇，做一個尊敬的兄長，當(dāng)一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。層層抓管，步步落實，嚴(yán)抓細(xì)管的管理格局，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。（二）、抓規(guī)范機(jī)電安全管理：組 長：徐金嶺成員:孫亮、鄭文亮、李紅兵① 機(jī)電安全管理檢查組負(fù)責(zé)全礦機(jī)電的安全管理和施工區(qū)隊的日常監(jiān)督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。②每天必須對篩分系統(tǒng)電器設(shè)備的性能、完好情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫設(shè)備檢查及運行記錄。③礦區(qū)施工現(xiàn)場及生活區(qū)停送電必須按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)辦理。④礦區(qū)變電站必須外部設(shè)有防護(hù)欄和警示標(biāo)志，并且變電站內(nèi)衛(wèi)生干凈，裝置必須完善并正常使用。⑤對全礦區(qū)各供電線路，設(shè)備巡回檢查，做到心中有數(shù)。安全生產(chǎn)管理：組長：王志祥成員：李剛、王勝利、連勇、李軍 ①對全礦的安全生產(chǎn)布置，嚴(yán)厲打擊“三違”等違法、違規(guī)現(xiàn)象。②深入現(xiàn)場檢查，貫徹落實本礦的各項安全規(guī)章制度，對“三違”現(xiàn)象給予堅決制止，對安全隱患要督促現(xiàn)場整改，對可能造成重大事故危險時，必須立即停止作業(yè)，撤出人員，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。③積極參加新工人入井培訓(xùn)和職工定時安全培訓(xùn)，開展各種形式的安全活動。④配合部門領(lǐng)導(dǎo)，收集各種安全資料，搞好事故“三違”隱患統(tǒng)計工作。穿孔爆破安全管理：組 長：宋建國成員:馮虎天 ① 對日常的穿孔工作進(jìn)行檢查，檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。②對穿孔工作進(jìn)行檢驗，監(jiān)測孔深和孔距等進(jìn)行規(guī)格管理。③對穿孔作業(yè)人員和穿孔機(jī)械進(jìn)行檢查，對存在帶病作業(yè)和不規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行進(jìn)行處理。④對礦區(qū)爆破作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，應(yīng)有爆破設(shè)計并按照設(shè)計進(jìn)行作業(yè)。⑤對爆破區(qū)域應(yīng)設(shè)置警戒和設(shè)有警示標(biāo)志，且專人檢查和管理。⑥爆破后，應(yīng)對爆破區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有拒爆等現(xiàn)象，應(yīng)立即采取安全措施處理。運輸安全生產(chǎn)管理：組長：李軍成員：薛冰、敬樹釗①、日常檢查礦自卸車在作業(yè)時，檢查其制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)和安全裝置，車輛是否存在帶病作業(yè)等現(xiàn)象。②、礦區(qū)道路平整度，有無積水、道路是否有積塵等。③、礦內(nèi)汽車道路，檢查安全土擋高度，標(biāo)準(zhǔn)高度為汽車輪胎直徑的2/5`—3/5，底部寬度不小于3m。排土安全生產(chǎn)管理：組長：王志祥成員：李剛①、檢查排土場卸載點的安全防護(hù)措施是否到位，有無構(gòu)筑滿足安全生產(chǎn)要求的安全土擋。②、當(dāng)發(fā)現(xiàn)排土場有滑坡征兆時，排土場是否設(shè)立明顯標(biāo)志牌并及時采取安全措施。③、現(xiàn)場檢查排土車輛的作業(yè)情況，檢查排土車輛。（三）、保安全為在“百日安全”活動中取得良好的安全成績，及時排查和整治將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。老工人要帶好新工人，確保生產(chǎn)過程中無違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場帶班指揮安全生產(chǎn)制度的落實，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行24小時安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，及時發(fā)現(xiàn)和有效解決現(xiàn)場隱患問題，嚴(yán)格跟班時間，對當(dāng)班安全重點工作做到重點部位、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點盯防和重點巡查，保證跟班質(zhì)量。