環(huán)保工程師安全職責(編輯修改稿)
2024-10-28 14:34 本頁面
【文章內容簡介】 管理人員是風險評價工作的負責人；b）對現(xiàn)有裝置和設施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業(yè)等；c）結合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風險評價；d）監(jiān)督檢查風險評價的進行情況；e）檢查風險削減措施和控制措施的落實情況；f）總結風險評價結果，提出改進意見；g）建立項目、工程和作業(yè)風險評價及風險削減措施檔案。 建立隱患治理管理程序和治理計劃，認真組織開展治理活動，及時消除各類事故隱患或制定相應的安全防范技術措施。 協(xié)調各個部門，對隱患治理提供技術或資金支持。 對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監(jiān)督項目的進展和完成情況。 建立項目、工程和作業(yè)的風險評價及削減措施檔案。 承包商和供應商管理安全科應按照管理局關于對承包商和供應商的管理規(guī)定和推行HSE管理體系的要求，配合基建計劃科、供應站組織認真選擇承包商和供應商，并加強管理，主要做好以上工作：對承包商和供應商以往三年的HSE表現(xiàn)進行評估；對承包商和供應商的有關HSE資質進行審核；審查承包商和供應商的HSE管理體系的建立情況；確認承包商管理人員已經進行HSE教育培訓、考核發(fā)證，并建立有培訓檔案；選擇承包商。組織或落實簽訂安全生產合同，落實承包商的HSE責任；對承包商企業(yè)人員進行交叉作業(yè)安全教育。根據供應商提供產品和售后服務的情況，選擇供應商；落實供應商管理人員對產品的質量負責并在合同中給予明確；對承包商作業(yè)的全過程進行檢查監(jiān)督；審查、記錄承包商HSE表現(xiàn)，建立可選擇承包商檔案；對供應商重要設備、設施、產品的生產過程進行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。 裝置（設施）設計和建設根據部門職責，在新建、改建、擴建裝置（設施）時，按照“三同時”的原則，安全科要做好以下工作：督促進行和確認開展新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價的不得進行初步設計；確認設計單位和設計人員應具備相應資質，組織對初步設計的安全環(huán)保篇組織進行審查會簽和批復；落實供應部門采購人員的責任。監(jiān)督并使新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業(yè)標準的有關要求。對影響安全生產的關鍵性物資和裝備進行安全審查，或落實安全檢測；——對新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝按規(guī)定進行施工過程中的安全檢查，監(jiān)督其是否符合國家或行業(yè)標準的有關要求的情況，并責令對查出問題進行處理；——新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，督促落實竣工安全驗收或評價，對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的HSE防范措施、員工培訓、規(guī)章制度建立等進行審查，并記錄存檔。 運行和維修組織或督促建立運行和維修、施工作業(yè)安全管理程序，并監(jiān)督實施，保障運行與施工作業(yè)正常進行。至少包括：——組織或者參加新安裝和改造設備的開車安全審查，審查情況應記錄存檔；——按照安全生產法規(guī)、標準、規(guī)范或制度要求，監(jiān)督檢查有關安全生產管理制度和安全控制措施的制定情況；——監(jiān)督檢查開車、操作、維修和停車安全規(guī)程的制定情況，督促健全操作規(guī)程；——按照有關法規(guī)、制度要求，組織檢查監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理；——按照HSE管理體系要求，對關鍵裝置要害部位列入安全監(jiān)控管理；——對新建、改建、擴建裝置（設施）組織進行現(xiàn)狀安全評價。 變更管理和應急管理 落實變更管理，主要包括：a）組織制定職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序；b）對職業(yè)安全衛(wèi)生變更情況按公司HSE管理體系文件的規(guī)定組織審查確定；c）將變更管理列入安全檢查的內容，監(jiān)督變更程序的實施；d）組織技術和機械設備重大變更實施后的驗收。e）建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應的情況時，及時組織或督促有關單位或部門修訂相關的操作規(guī)程、管理制度等。 落實應急管理。主要包括：a）組織或參加制定海上應急、災害應急、險情應急等各種應急預案；b）會同生產、保衛(wèi)、生活落實部門制定有關應
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