移動公司營業(yè)部經(jīng)理崗位競聘的演講稿(編輯修改稿)
2024-10-28 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我有較好的語言組織能力和較強的工作能力。目前在做好渠道管理工作的同時，我擔負著黨支部的宣傳委員、營業(yè)部信息員、義務消防隊隊長等多項職責。在20xx年中由于工作業(yè)績突出被州公司評為“先進生產(chǎn)者”。我所寫的《中國移動為國貿(mào)商城再添新翼》、《驚險猴年春節(jié) 盡顯移動風采》等多篇文章被州公司刊登。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬于那些有所準備的人。在競聘前我了解到了木壘縣南倚天山，北臨準噶爾盆地，總面積22171平方公里。全縣轄9鄉(xiāng)、3鎮(zhèn)、2場、59個行政村，總?cè)丝?萬人，由哈薩克、漢、維吾爾、回、烏孜別克等14個民族組成，其中少數(shù)民族占29%的民族區(qū)域自治縣，境內(nèi)的大南溝鄉(xiāng)是全國唯一的烏孜別克民族鄉(xiāng)。我認為越偏遠的地區(qū)發(fā)展空間越大，越復雜的人文情況越是具有挑戰(zhàn)性。正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得一些喜人的成績。但這些成績的取得與公司的領導和在座的諸位培養(yǎng)、支持和鼓勵是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝！金無足赤，人無完人。在肯定優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：木壘縣畢竟是我沒有工作生活過的地方，當?shù)氐纳鐣P系、風土人情、民風民俗還了解的甚微。不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。三、是對所競聘崗位的認識和我的工作設想。作為縣營業(yè)部經(jīng)理，必須了解分公司的主要工作思路和目標，我概括為24個字“內(nèi)強素質(zhì)，提高覺悟，外樹形象，用心服務，開拓發(fā)展，增加收入”。第三篇：移動營業(yè)部經(jīng)理崗位競聘演講材料崗位競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。我站在這里感恩新田移動，感恩這次競聘，感恩在領導與同事的關愛中，使我能夠站在移動這個舞臺上施展自己的才華！我叫XXX，七年前，我懷著對夢想和事業(yè)的執(zhí)著追求，加入了中國移動，先后從事過大客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理主管、客服主管、數(shù)據(jù)主管、區(qū)域經(jīng)理等工作，工作期間曾多次被評為先進工作者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀主管等榮譽稱號。今天我競聘的崗位是“xx鎮(zhèn)營業(yè)部經(jīng)理”。我認為自已具備以下幾個方面優(yōu)勢。一是我有作為一名好管理者的素質(zhì)。我有強烈的愛崗敬業(yè)精神，對待工作認真負責、勤奮好學，能認識自己的不足，我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實際情況，能大膽設想管理方法和經(jīng)營策略。二是我對市場工作有較深入的了解。特別是半年多來在石羊營業(yè)部的工作磨煉，使我對基層工作有了更深入的認識和了解，積累了一定的工作經(jīng)驗和工作方法，這為更好地開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部工作奠定了堅實的基礎。三是我有良好的組織協(xié)調(diào)能力，我團結(jié)同志，與同事關系良好，在服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷渠道中，與代理商保持了良好的合作關系，與其他縣區(qū)營業(yè)部和市公司職能部門能經(jīng)常溝通，求得了他們的理解和信任。如果今天我能夠獲得各位領導和同事的信任和支持，成功受聘枧頭鎮(zhèn)營業(yè)部經(jīng)理，那么我將會把實現(xiàn)公司利益最大化作為最終的奮斗目標，并從以下幾方面進行努力。一是確保轄區(qū)內(nèi)市場份額的占領。深入市場的調(diào)研與分析，密切關注競爭對手的營銷政策，隨時與市場部保持良好溝通，結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)實際情況，制定合理的營銷策略和市場應對措施，并組織實行。積極搞好與轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集團單位，特別是政府機構(gòu)的關系，通過走訪收集有效信息，有針對性、創(chuàng)造性地開展營銷活動，確保轄區(qū)內(nèi)市場份額的占領。二是細化一級渠道的管理。在保證市場銷售良好的同時，嚴把質(zhì)量關，確保業(yè)務發(fā)展的高質(zhì)量、持續(xù)性和長期性。為提高一級渠道的忠誠度，要求他們與公司簽訂產(chǎn)品銷售專營協(xié)議，即，凡出現(xiàn)銷售非移動號碼情況，取消移動代理資格并進行嚴厲處罰。并制定激勵政策鼓勵一級渠道大力發(fā)展二級渠道建設，形成強大的營銷模式。三是強化渠道隊伍的培訓與管理。通過不斷的業(yè)務學習和培訓來提高渠道代理商隊伍的整體素質(zhì)。制定出“天天有學習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績”的激勵機制。例如：我們可以將一月定為“發(fā)展用戶攻關月”、二月定為“真情回報客戶月”、三月定為“清理欠費攻堅月”等，用制定主題的形式突出當月工作重點。在月末評選出本月工作中業(yè)績突出的渠道代理商，作為大家學習的榜樣。在渠道代理商內(nèi)部開展“比、學、趕、幫、超”活動。并以此為依據(jù)作為年終評選優(yōu)秀代理商的重要內(nèi)容。通過實行激勵機制不但可以充分調(diào)動渠道代理商的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。四是實行管理率先垂范。我認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部經(jīng)理首
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