消防中隊(duì)年度隊(duì)伍形勢分析研判報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-28 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能很好的堅(jiān)持一日生活制度。個(gè)別戰(zhàn)士存在私自使用手機(jī)現(xiàn)象。兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力增強(qiáng)。表現(xiàn)現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，單純的“學(xué)生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍 前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二，“獨(dú)生子女兵”越來 越多。執(zhí)勤備戰(zhàn)方面，新同志對器材熟悉不夠、不會操作。采取措施：狠抓部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和一日生活制度養(yǎng)成。一是加大部隊(duì)的日常管理力度。嚴(yán)格按照部隊(duì)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度管理教育部隊(duì)，把條令條例貫穿進(jìn)去，嚴(yán)格落實(shí)請銷假、晚點(diǎn)名、查鋪查哨制度，認(rèn)真貫徹“五條禁令”，切實(shí)抓好了人、車、酒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和八小時(shí)以外的管理。二是狠抓一日生活制度落實(shí)，從起床到就寢嚴(yán)格按照正規(guī)化秩序管理，抓典型，樹正氣，加強(qiáng)一點(diǎn)一滴的養(yǎng)成。加強(qiáng)手機(jī)管理。中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行士兵使用手機(jī)條件和程序。按條件可以使用手機(jī)的對象是已婚士官，但是正課時(shí)間不允許使用；其他戰(zhàn)士按程序進(jìn)行手機(jī)登記，實(shí)行手機(jī)統(tǒng)一管理制度，以人為本，在節(jié)假日、休息日把手機(jī)發(fā)給戰(zhàn)士使用并嚴(yán)格登記按要求歸還。加強(qiáng)新兵管理教育。通過調(diào)查和談心，掌握新兵的基本情況，針對存在的問題做好疏導(dǎo)工作。掌握新兵的家庭、社會關(guān)系、政治背景等基本情況，深入了解其參軍的目的、打算、對組織 的要求、性格脾氣和適應(yīng)能力等。其次要摸清其思想脈搏，從而能夠更有針對性的做好其思 想穩(wěn)定工作。再次要對癥下藥，妥善解決新兵思想問題。一方面要對新兵中存在的普遍性問題，如怕 苦怕累及分工不理想等引發(fā)的思想問題進(jìn)行專題教育，使其端正思想，樹立信心；另一方面 要充分發(fā)揮干部骨干和各級組織的作用，針對新兵中存在的個(gè)別思想問題，積極做好疏導(dǎo)工 作，防止問題擴(kuò)大。加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。加強(qiáng)官兵執(zhí)勤備戰(zhàn)教育，使全體官兵充分認(rèn)識執(zhí)勤備戰(zhàn)的重要性、必要性與緊迫性。同時(shí)利用每日交接班時(shí)間開展新同志器材大熟悉活動，堅(jiān)持每日了解學(xué)會一樣器材，日積月累，盡快提高部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。確保隨時(shí)“拉的出、沖的上、打得贏”。第三篇：中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析匯報(bào)xx中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)下面我就xx中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析情況匯報(bào)如下：xx中隊(duì)現(xiàn)有官兵22人，其中干部3人，士官10人，上等兵2人，列兵7人。年初以來我中隊(duì)隊(duì)伍相對比較穩(wěn)定，隨著管理力度的加強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)日益規(guī)范，安全形勢總體講是好的，但也存在著不少問題、苗頭。通過從下到上的查擺，主要表現(xiàn)在：各項(xiàng)規(guī)章制度和條令條例的遵守及落實(shí)不到位，偶爾存在隨意性。中隊(duì)個(gè)別官兵存在等、靠思想，不能很好的堅(jiān)持一日生活制度。個(gè)別士官日常管理搞特殊化的現(xiàn)象比較突出。主要表現(xiàn)在：一是選改士官時(shí)間不長，就出現(xiàn)以“老”自居，士兵觀念淡化；二是家在本地的士官讓家屬來隊(duì)，影響正常工作開展；三是作風(fēng)下滑，紀(jì)律觀念減弱，完成任務(wù)質(zhì)量大打折扣。四是部分士官認(rèn)為自己在部隊(duì)的時(shí)間長，駐地情況比較熟悉，有專業(yè)技術(shù)特長，就高人一等，執(zhí)行部隊(duì)的規(guī)定隨意性較大，放松自身要求，執(zhí)勤不愿意，專業(yè)學(xué)習(xí)不刻苦，盲目與戰(zhàn)士攀比，給基層中隊(duì)的管理教育帶來難度。個(gè)別戰(zhàn)士存在私自使用手機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別戰(zhàn)士存在不假外出到營區(qū)附近小賣店購物現(xiàn)象。班長骨干個(gè)人素質(zhì)不高，作用發(fā)揮不好，存在不愿管，不會管，不敢管現(xiàn)象。個(gè)別戰(zhàn)士不能很好的擺正自己的位置，部分士官“特殊化”。有的士官不愿參加部隊(duì)訓(xùn)練，甚至不出早操，對部隊(duì)嚴(yán)格的管理存在抵觸情緒。兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力增強(qiáng)。表現(xiàn)現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，單純的“學(xué)生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍 前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二，“獨(dú)生子女兵”越來 越多。第三，“關(guān)系兵”多。執(zhí)勤備戰(zhàn)方面，新同志對器材熟悉不夠、不會操作。采取措施：狠抓部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和一日生活制度養(yǎng)成。一是加大部隊(duì)的日常管理力度。嚴(yán)格按照部隊(duì)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度管理教育部隊(duì)，把條令條例貫穿進(jìn)去，嚴(yán)格落實(shí)請銷假、晚點(diǎn)名、查鋪查哨制度，認(rèn)真貫徹“五條禁令”，切實(shí)抓好了人、車、酒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和八小時(shí)以外的管理。二是狠抓一日生活制度落實(shí)，從起床到就寢嚴(yán)格按照正規(guī)化秩序管理，抓典型，樹正氣，加強(qiáng)一點(diǎn)一滴的養(yǎng)成。加強(qiáng)兵員管理。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)《公安消防部隊(duì)士官管理規(guī)定》，中隊(duì)制定了《士官量化考評辦法》，實(shí)行戰(zhàn)士績效考核，督促士官要發(fā)揮骨干作用和模范帶頭作用，要培養(yǎng)良好習(xí)慣，狠抓日常管理，培養(yǎng)自覺遵守紀(jì)律，服務(wù)命令，警容嚴(yán)整的良好習(xí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1