校學生會文藝部工作總結(jié)精選合集(編輯修改稿)
2024-10-28 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 藝術(shù)文化學院評估來說吧，我覺得作為文藝部干事的我們都多多少少表現(xiàn)的有些木訥。在兼顧部長所布置的任務之外，沒有靈活變通的去及時配合一些其他的工作。對于其他干事的離崗，也沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)和督促。再者，也沒能好好地做好后臺秩序的工作，在兩個后場區(qū)的交接中也存在著一些問題，對演出完畢的演員沒能及時做好疏散工作，也使后臺區(qū)顯得愈發(fā)的擁擠和混亂。還有，在大賽結(jié)束之后沒有主要工作人員的姿態(tài)顧全大局，對事情的輕重緩急也沒能很好的區(qū)分，而是隨大流，不會自己找活干，在晚會的工作中表現(xiàn)的比較呆板。對于以上的問題，我會認真反思，在以后的工作中，積極主動改正，還有存在的問題也請部長直接指出，我會積極糾錯，不斷提高自己的工作能力，努力在元旦活動中呈現(xiàn)出一個更加成熟的自我，不辜負部長及干事們的期望。文藝部是為廣大學生施展才華的舞臺，是使同學們的課余生活豐富多彩的重要原因之一，在這個集體中，大家都能快樂、團結(jié)、積極地提出新點子，并且能夠按時按量的完成任務，無私的為同學們服務。作為校學生會文藝部的一員，我感到非常驕傲，經(jīng)過非藝術(shù)學院文化評估和青春榜樣這兩次活動，不僅促進了部內(nèi)成員的團結(jié)協(xié)作，而且還提高了自己管理、策劃等各方面的能力，并且還找出了自己的缺點，互相督促，大家一起不斷進步。作為一名文藝部干事，在此做出以后的工作計劃，希望可以對本部以后的發(fā)展做出一些貢獻，讓文藝部更強大，更深入人心。一、人員管理文藝部的人員都是個性鮮明的學生，所以部員之間融洽相處是一個很重要的問題。如果條件允許的話，可以偶爾舉辦一下有意義的集體活動，比如公益活動，讓大家加強溝通，互相增進了解，會對以后的工作有很大的好處。目前我們部門有一個部長，一個副部長和六個干事。對于各個職位的人員分工要明確，部長和副部長要起好帶頭作用，做好各個干事的心理工作，做出適當?shù)墓膭?，努力培養(yǎng)干事們。獎罰要分明，按質(zhì)按時按量的完成工作的部員，可以進行口頭表揚，以此鼓勵其他人繼續(xù)努力；沒有完成自己任務的部員，要耐心說教，并進行自我批評，激勵自己下次好好干。二、部門例會管理首先，部門例會非常重要，每個成員都要準時出席，有事請假必須說明理由，經(jīng)部長或副部長同意后方可。若多次無故遲到或缺席者除名。由于文藝部的特殊性，例會的時間可能會不固定，部長和副部長應及時通知。開會時應該嚴格遵守例會紀律，態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄，踴躍發(fā)言，提出意見和建議，有效率的完成例會。三、干事培養(yǎng)計劃應該多給干事們一些鍛煉的機會，讓干事們的特長都發(fā)揮出來，并不斷激發(fā)他們的潛力，例會中盡量讓干事們多發(fā)言多提意見和建議，人多力量大，相信會使文藝部更加豐富多彩。對于干事們對部門的意見和建議，部長和副部長應該積極地回應，增強他們的信心，以共同進步帶動文藝部的發(fā)展，加強團隊合作精神，各盡其責，開創(chuàng)文藝部工作新局面。每次活動之前都要進行詳細的工作分配，分工明確，策劃要詳細，活動結(jié)束后要寫工作總結(jié)，總結(jié)每次的優(yōu)點和不足，做好自我批評，督促自己下次更加努力。四、活動安排我校在文藝活動方面非常的積極，但是范圍不大，我們應該以“從同學中來，到同學中去”為宗旨，這樣既可以擴大同學的參與面，培養(yǎng)興趣、陶冶情操
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1