【文章內(nèi)容簡介】 給“睛天霹靂”擊倒自己的機會。只有我們不想成長，才會感覺到成長的痛苦不堪。上天通常都是先用溫和的警報來警告我們，但當我們對他的警報置之不理時，他老人家就會重重地敲下一錘來。從平凡的工作中脫穎而出，一方面由個人的才能決定，另一方面則取決于個人的進取心。這個世界為那些努力工作的人大開綠燈。適當?shù)貫槔习宄袚熑伟岩患陆忉屒宄呛苋菀椎?，可愿意主動為領導承擔一些并不屬于自己的責任，抓住成為其心腹的機會的員工卻并不是很多。江靜畢業(yè)后，在一家廣告公司給創(chuàng)意總監(jiān)于娜當助理。工作的第二天，總經(jīng)理辦公室送來一份文件給于娜，要求于娜三天后拿出一個創(chuàng)意草稿。江靜把文件送進于娜辦公室的時候，于娜正在與客戶通電話，于是便擺手示意江靜將文件放在桌上?？擅β档挠谀却蛲觌娫捄?，一時竟忘了這件事，于是文件被埋在案頭里。三天后，總經(jīng)理向于娜要方案的時候，于娜卻完全想不起來。她打電話叫來江靜，一通呵斥，批評她辦事不力。江靜當著總經(jīng)理的面，一個勁兒地解釋她早已按時把文件交給了于娜，并把當時的情況形容了一下。這讓于娜下不了臺，不久就借故換掉了江靜。很多剛剛進人公司的新職員最大的缺點就是沒有經(jīng)驗，最害怕的事情就是被人誤解。一旦出現(xiàn)問題便趕忙推卸責任，生怕會在老板面前失去了信任。但你千萬也要知道，和你一樣，所有的職員也都怕上司對自己不滿，總監(jiān)于娜也不例外。她那么做無非想把大事化小，小事化無。若江靜不是極力地為自己辯解，于娜自然會把沖突解決。其實她心里也清楚責任在何處，事情解決后她自然會感激這個能忍辱負重的助理。把一件事解釋清楚是很容易的，可愿意主動為領導承擔一些并不屬于自己的責任，抓住成為其心腹的機會的員工卻并不是很多。工作無小事 你每天所做的可能就是接聽電話、整理報表、繪制圖紙之類的小事。你是否因此感到厭倦？認為它毫無意義而提不起精神？你是否因此而敷衍應付、心存懈??？這不能成為你的借口。請記住：這就是你的工作，而工作中無小事。希爾頓飯店的創(chuàng)始人、世界旅館業(yè)之王希爾頓是一個注重“小事”的人。希爾頓要求他的員工：“萬萬不可把我們心里的愁云擺在臉上！無論飯店本身遭到多大的困難，希爾頓服務員臉上的微笑永遠是顧客的陽光?！闭沁@小小的永遠的微笑，讓希爾頓飯店遍布世界各地。其實，每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的。士兵每天所做的工作就是隊列訓練、戰(zhàn)術操練、巡邏、擦拭槍械等小事；飯店的服務員每天的工作就是對顧客微笑、回答顧客的提問、打掃房間、整理床單等小事；你每天所做的可能就是接聽電話、整理報表、繪制圖紙之類的小事。你是否因此感到厭倦？認為它毫無意義而提不起精神？你是否因此而敷衍應付、心存懈怠？這不能成為你的借口。請記?。哼@就是你的工作，而工作中無小事。要想把每一件事做到完美，就必須付出你的熱情和努力。美國標準石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總要在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定要寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒被人忘了。公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有如此努力宣揚公司聲譽的職員，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。在簽名的時候署上“每桶4美元的標準石油”，這算不算小事？嚴格說來，這件小事還不在阿基勃特的工作范圍之內(nèi)。但阿基勃特做了，并堅持把這件小事做到了極致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后只有他成了董事長?！斑@么簡單的事，誰做不到？”這正是許多人的心態(tài)。但是，請看看結果吧。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的小事，并且堅持不懈地永遠做了下來。第四篇：李強演講稿為你自己工作(下)李強:為你自己工作(4)今天，世界上所有的公司只為一個目的而存在：那就是賺錢。日本企業(yè)家松下幸之助說過：“企業(yè)家不賺錢就是犯罪。”那么，作為企業(yè)的員工，為公司獲取利潤也是每個員工不可推卸的責任與使命?！袄麧欀辽稀笔敲總€公司的原始推動力，至今仍然是，雖然這讓許多人產(chǎn)生了誤解，可這的確是公司存在、發(fā)展乃至服務社會的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責任盡力幫助公司賺錢。一旦員工的頭腦中輸人這個概念，并習慣基于這個概念行事，一定會得到效果。但是，在很多公司都出現(xiàn)這樣的情況：自己的公司內(nèi)，處理事情時老板往往是獨自一人獨斷專橫。他的閱歷比其他人的豐富，自信心很強，總是認定自己的想法是最好的。因此，多數(shù)職員認為惟命是從、畢恭畢敬就能討得老板的歡心，有些能力平庸的員工甚至以曲意逢迎來換取老板的賞識。其實，乖乖聽話、俯首聽命的伙計，不一定能位極人臣，因為在市場競爭如此激烈的今天，老板首先要考慮的是企業(yè)的生存與發(fā)展，高帽戴著再舒服也比不上企業(yè)利潤的增長。因此，老板心中最高分數(shù)的職員，一定是那些能讓公司最賺錢的職員。每年“年尾發(fā)紅”的時候，那些業(yè)績好的員工一定是表彰大會的主角。他們得到鮮花、美酒，當然豐厚的獎金也是少不了的。很多世界級企業(yè)，每到年終就會進行以業(yè)績?yōu)橹鞯膯T工排位，排在前列的員工不用說一定會趾高氣揚，而排在后面的不但臉面無光，還隨時會有被老板解雇的可能。這當然怪不得老板，面對嚴峻的生存形勢，老板只能如此。目前許多企業(yè)都在實行員工末位淘汰制，以此來激勵員工。如果仔細觀察，你就會發(fā)現(xiàn)，做老板的不大會遷就人，但他必定會因為業(yè)績作出各種妥協(xié)，因為老板不會跟自己公司的錢包斗氣。開展工作也好，服務于老板也好，必須把努力的目標放在如何幫助企業(yè)賺到錢和節(jié)省錢上，單做一個聽話的職員，在老板心中的印象一定無法達到最佳。在一家業(yè)績卓著的金融機構，有一天老板讓秘書公告全公司成員，所有的紙都要雙面利用，他解釋道：“讓公司每個人都知道這樣做可以使公司減少支出。相對地使利潤增加，極其重要?！敝灰辛颂婀举嶅X的責任感，你自然會付諸行動。自然，水漲船高，公司發(fā)達了，你的薪水也自然會得到提升。對自己的工作負責在一個工廠的入口處，有一支生了銹的大鐵釘被丟棄在那里。員工們從其旁邊進進出出，于是不外乎發(fā)生下列幾種情形：第一種員工是視若無睹，抬腳橫跨而過；第二種員工看到了鐵釘，也警覺到它可能產(chǎn)生的危險，不過這種員工所持的態(tài)度又可能出現(xiàn)三種不同的類型：第一類心想別人會撿起來，不用自己多事，只要自己小心，實在不必庸人自擾，于是視若無睹，改道而行；第二類會認為自己現(xiàn)在太忙，還有很多事情需要解決，等辦完事后再來處理那根鐵釘；第三類則抱著謹慎小心、事不宜遲的態(tài)度，馬上彎腰撿起并妥善處置。一個小小的鐵釘揭示了無數(shù)人的心態(tài)，第一種員工是渾渾噩噩過日子的人，完全沒有覺察環(huán)境的變化，直到下崗時，可能還不了解原因。第二種員工雖有警覺，但是又可以分為三類人。第一類是屬于自私型，一切行動以自己的利益為考慮，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。第二類是消極推脫的人，且找出一大推的理由來證實。第三類是積極負責的人，這種類型的人具備問題意識、優(yōu)患意識，具有責任感。這種員工正是企業(yè)殷切想要網(wǎng)羅的人才。在這幾種人當中，你是哪一種人呢？我要給你的忠告就是：如果你想在公司獲得成功，你必須做第三類人。如果你想獲得很多，你就必須付出得比別人更多，尤其重要的一點是：你必須做一個勇于負責的人。有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。因為在你的生活當中，大部分的時間是和工作聯(lián)系在一起的。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你工作中的成就決定了你人生中的成就。所以，如果你不愿意拿自己的人生開玩笑，那就在工作中勇敢地負起責任來吧。不要說你不知道麥克是一家家具銷售公司的部門經(jīng)理。有一次，他聽到一個秘密消息：公司高層決定安排他們部門的人員到外地去處理一項難纏的業(yè)務。他知道這項業(yè)務非常棘手，難度非常大，所以提前一天告假。第二天，上面安排任務，恰好他不在，便直接把任務交待給他的助手，讓他的助手轉達。當他的助手打他的手機向他匯報這件事情時，他便以自己有病為借口，讓助手頂替自己前去處理這項事務。處理這項事務的具體操作辦法他也在電話中教給了助手。半個月后，事情辦砸了，他怕公司高層追究自己的責任，便以自己告假為由，謊稱自己不知道這件事情的具體情況，一切都是助手自作主張。他想，助手是總裁安排到自己身邊的人，出了事，讓他頂著，在公司高層面前還有一個回旋的余地，假若讓自己來承擔這件事的責任，恐怕有被降職罰薪的危險。但是紙是包不住火的，當總裁知道事情的真相后，便毫不猶豫地辭退了他。與之相反，20世紀末，在美國德州瓦柯鎮(zhèn)的一個異端宗教的大本營內(nèi)，發(fā)生了邪教徒的父母被毒害案。同時，在這次事件中，也有10名正在查案的聯(lián)邦調(diào)查局的探員遭到殺害。因為這次事件，美國司法部部長珍納李諾在眾議院遭到許多議員們的憤怒指責，他們認為她應該為這起慘劇負責。面對千夫所指，珍納顫抖地說：“我從沒有把孩子的死亡合理化。各位議員，這件事帶給我的震撼遠比您們想像的要強烈得多。的確，那些孩子和探員的死，我都難辭其咎。不過，最重要的是，各位議員，我不愿意加人互相指責的行列?！焙苊黠@，她愿意擔起所有責任，珍納接受譴責，并愿意一人獨擔責任，使眾議員們?yōu)橹鄯蟊妭髅揭采钍芨袆佣鴮λ蠹淤潛P。另外，因為她一人擔起所有的責任，沒有推卸，使本來會給政府帶來災難性后果的指責聲音減弱了。一些本來對政府打擊邪教政策抱有懷疑態(tài)度的民眾，也轉變觀念，開始支持政府的工作。不要為錯誤找借口人非圣賢，孰能無過。美國前總統(tǒng)西奧多?羅斯福說：如果自己所決定的事情有75%的正確率，便是預期的最高標準了。羅斯福無疑是20世紀最杰出的人物之一，他的最高希望也不過如此，何況你我呢？所以，作為企業(yè)的員工，在工作當中難免會犯一些錯誤。面對錯誤，雖然大多數(shù)人知道自己錯了，卻沒有勇氣承認，或把犯錯的理由歸結于別的因素。只有極少數(shù)人能夠站出來，勇敢地向老板坦白：“這件事沒成功，是我的錯??”在前者看來，承認錯誤意味著老板的責罰；沉默和“合理的托辭”意味著逃脫責任。但是當你選擇了承認錯誤時，你得到的真的只有懲罰嗎？布魯士是美國某公司的財務人員。一天，他在做工資表時，給一個請病假的員工定了個全薪，忘了扣除他請假那幾天的工資。事后布魯士發(fā)現(xiàn)了這個錯誤，于是他找到這名員工，告訴他下個月要把多給的錢扣除。但是這名員工說自己手頭正緊，請求分期扣除，但這么做的話，布魯士就必須得請示老板。布魯士知道，老板知道這件事后一定會非常不高興的，布魯士認為這混亂的局面都是自己造成的，他必須負起這個責任，去老板那兒認錯。當布魯士走進老板的辦公室，告訴老板他犯的錯誤后，沒想到老板竟然大發(fā)脾氣地說這是人事部門的錯誤，但布魯士再度強調(diào)這是他的錯誤。老板又大聲指責這是會計部門的疏忽，當布魯士再次認錯時，老板看著布魯士說：“好樣的，我這樣說，就是看看你承認錯誤的決心有多大。好了，現(xiàn)在你去把這個問題按照你自己的想法解決掉吧。”事情終于解決了。從那以后，老板更加器重布魯士了。因此，假如你犯了錯且知道責任在所難免時，搶先一步承認自己的錯誤，情況可能會更好一些。如果你在老板發(fā)現(xiàn)之前，就承認了自己的錯誤，并把責備自己、懺悔改新的話說出來，十有八九會得到原諒的。培養(yǎng)你的團隊協(xié)作精神一個積極向上的團隊能夠鼓舞每一個人的信心，一個充滿斗志的團隊能夠激發(fā)每一個人的熱情，一個善于創(chuàng)新的團隊能夠為每一個成員的創(chuàng)造力提供足夠的空間，一個協(xié)調(diào)一致、和睦融洽的團隊能給每一位成員一份良好的感覺。今日的世界是一個合作的世界，作為一名公司的職員，單憑一個人是無法完成一個上規(guī)模的項目的。公司的命運和利益包含著每一個公司員工的命運和利益，沒有哪個員工可以使自己的利益與公司相脫節(jié)。只有整個團隊獲得更多利益，個人才有希望得到更多利益。因此，每個員工都應該具備團隊精神，融入團隊，以整個團隊為榮，在盡自己本職的同時與團隊成員協(xié)同合作。團隊精神的重要性和益處幾乎每個人都很明白，但團隊成員之間要合作得偷快也不是件容易的事情。因為任何人都有感情—喜或怒、自信或不安、友好或嫉妒。我們還會對公平或不公平、正確或錯誤的事情作出判斷。從員工的立場來看，公司所擁有的資源總是有限的，為了提高這些資源的使用效率，必將按照公平和效率而不是平均的分配方式來進行。這就會引起部分員工的心理失衡，特別是公司中的資金、名譽、人員、地位、時間、權力等越是稀缺，越容易導致一部分人的心理失衡。心理失衡的員工常常以不合作來發(fā)泄內(nèi)心的不滿。因此，在公司里，每一個員工應該對自己的分工和職責有一個明確的認識。在團隊中，每個人都有各自的分工以及相對應的職責。團隊的分工更多的是對各個成員性格、才智、能力進行對比后產(chǎn)生的結果。你可能在這方面存在優(yōu)勢，但是在另外一方面你的優(yōu)勢沒有他明顯，而這個位置又只需一個人。這個時候，團隊選擇了他，把你放到了其他的位置。決定把你放在另外一個位置，也一定是因為你在那個方面存在一定的優(yōu)勢，存在著比其他人更大的優(yōu)勢。從小事做起，才有機會做大事他是知名大學的畢業(yè)生，以優(yōu)異成績考入一家省級機關。他胸中豪情萬丈，一心只想鵬程萬里。不料上班后才發(fā)現(xiàn)，每日無非是些瑣碎事務，既不需太多智能，也看不出什么成果，心便漸漸地冷了下來。一次單位開會，部門同仁徹夜準備文件，分配給他的工作是裝訂和封套。處長再三叮囑：“一定要做好準備工作，別到時弄得措手不及。”他聽了更是不快，心想：初中生也會的事，還用得著這樣囑咐，根本沒理會。同事們忙忙碌碌，他也懶得幫忙，只在旁邊看報紙。文件終于交到他手里。他開始一件件裝訂，沒想到只訂了十幾份，訂書機“喀”地一響，針用完了。他漫不經(jīng)心地抽開訂書針的紙盒，腦中轟地一聲———里面是空的。立刻發(fā)動所有人翻箱倒柜，不知怎的，平時滿眼皆是的小東西，現(xiàn)在竟連一根都找不到。那時已是深夜十一點半，文件必須在次日八點大會召開之前發(fā)到代表手中。處長咆哮道：“不是叫你做好準備的嗎？連這點小事也做不好，大學生有什么用啊?！彼皖^無言以對，臉上卻像捱了一掌。幾經(jīng)周折，他在凌晨四點找到一家通宵服務的商務中心，終于趕在開會之前，對同事們微笑