紅旗小學(xué)創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案(編輯修改稿)
2024-10-28 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理，做好嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)系統(tǒng)信息錄入工作，落實好“以獎代補”政策，依照職責(zé)分工，做好對符合發(fā)放條件的監(jiān)護人發(fā)放補貼工作，確保足額發(fā)放到位。（社會福利事務(wù)科）四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為加強對我局“創(chuàng)衛(wèi)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立秦皇島市民政局創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXX副組長：XXX 成員： XXXXXXXXX創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局機關(guān)辦公室，辦公室主任由XXX擔(dān)任。五、實施步驟（一）前期準(zhǔn)備和啟動部署階段（XXXXXX）。開展調(diào)研、查找問題，制定創(chuàng)衛(wèi)方案，明確各部門職責(zé)任務(wù)。成立獨立的創(chuàng)衛(wèi)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開動員大會，全面部署工作。各部門開展創(chuàng)衛(wèi)培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，做到熟練掌握國家標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)分工，制定具體工作方案，建立順暢的創(chuàng)衛(wèi)工作機制，保障創(chuàng)衛(wèi)有序推進。（二）全面實施和省級考核階段（XXXXXX）。舉全局之力，全黨動員、全民動手，在我局迅速掀起創(chuàng)衛(wèi)高潮。各部門對照國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)職責(zé)分工，針對問題攻堅克難、逐一整改，確保各項任務(wù)指標(biāo)達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。XXX年下半年，收集匯總創(chuàng)衛(wèi)資料，書面提交XXX辦公室。（三）全力沖刺和國家考核階段（XXXXXX）各部門要認(rèn)真細致做好創(chuàng)衛(wèi)評審的準(zhǔn)備工作，繼續(xù)查漏補缺，鞏固提高。創(chuàng)衛(wèi)辦公室要對創(chuàng)衛(wèi)工作要進行全面督導(dǎo)檢查，并提出書面總結(jié)反饋意見。針對辦公室督導(dǎo)檢查的反饋意見，各部門要全面抓好問題整改，確保創(chuàng)衛(wèi)工作取得實效。六、保障措施(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是市委、市政府“三城同創(chuàng)”重大決策部署之一，是加快我市崛起的牽動性、標(biāo)志性大事，更是繼創(chuàng)建全國文明城市之后的又一攻堅戰(zhàn)。我局成立由趙懷木局長領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各成員抓落實，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全局干部職工要認(rèn)清形勢，高度重視，做到思想到位、措施到位、行動到位，把“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的創(chuàng)衛(wèi)工作落實好。(二)精心組織，深入發(fā)動。制定創(chuàng)衛(wèi)宣傳規(guī)劃，確保干部職工在單位的每個角落都能看到文明、衛(wèi)生、健康方面的宣傳教育。要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、公眾號等現(xiàn)代傳媒優(yōu)勢，廣泛宣傳創(chuàng)衛(wèi)工作的重大意義和具體工作，動員全局干部職工投入到創(chuàng)衛(wèi)工作中來。全局干部職工務(wù)必在思想上、態(tài)度上、觀念上充分認(rèn)清創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性，以高水平、高質(zhì)量推進國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。(三)落實責(zé)任，狠抓制度。各部門要精研國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，按照職責(zé)分工，落實本部門目標(biāo)任務(wù)，落實指標(biāo)到科室、到人頭，形成事事有人管、責(zé)任有人負(fù)、一級抓一級、層層抓落實的良好局面。（四）實行追蹤，考核問效。認(rèn)真落實創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案，實行創(chuàng)衛(wèi)績效考核機制，制定督導(dǎo)考核方案，明確任務(wù)指標(biāo)，定期和不定期相結(jié)合的進行督導(dǎo)考核，以此促進工作落實。對成效顯著的予以通報表揚，對推諉扯皮、工作不力的予以通報批評，并追求主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第三篇：創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案按照市委、市政府關(guān)于開展“三創(chuàng)一辦”工作的決定，為強力推進康城花溪項目文明施工管理工作，切實提高執(zhí)行力，狠抓各項工作的落實，確保各項目標(biāo)在規(guī)定時間內(nèi)完成，根據(jù)貴陽市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作指揮部文件《貴陽市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作指揮部關(guān)于開展綜合督導(dǎo)檢查工作的通知》（筑創(chuàng)衛(wèi)發(fā)[2010]35號）、貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局文件《貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進一步加強我市建筑工地“三創(chuàng)一辦”工作的通知》（筑建通[2010]90號）等相關(guān)文件要求，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想按照花溪區(qū)建管站、質(zhì)檢站、創(chuàng)衛(wèi)辦的總體安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三創(chuàng)一辦”為契機，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)文明城市目標(biāo)，大力倡導(dǎo)綠色施工，全面規(guī)范施工現(xiàn)場管理，著力提高建筑工地安全文明施工水平，努力提升我七冶土木建筑工程有限責(zé)任公司的整體形象。二、工作目標(biāo)按 “三創(chuàng)一辦”工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)，整合現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)配管理力量，量化工作內(nèi)容，細化工作標(biāo)準(zhǔn)，層層落實責(zé)任，通過集中整治和長效管理，使我單位的文明施工水平躍上一個新臺階，達到“三創(chuàng)一辦”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。三、組織機構(gòu)為加大項目部對“三創(chuàng)一辦”工作的管理，決定成立康城花溪工程項目部“三創(chuàng)一辦”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單如下：組 長：宋光偉（康城花溪工程項目部項目經(jīng)理）副組長：譚述明（康城花溪工程項目部項目經(jīng)理）“三創(chuàng)一辦”負(fù)責(zé)人：黃吉權(quán)(康城花溪工程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人）成 員： 余興貴（主管工長）趙本澤（施工員）夏天（健康教育及宣傳負(fù)責(zé)）董秀芬（后勤負(fù)責(zé)）四、工作職責(zé)針對各項目實際情況，按要求制定“三創(chuàng)一辦”工作實施方案，明確本項目的“三創(chuàng)一辦”工作目標(biāo)，從三區(qū)分離、場地硬化、圍場美化、渣土清運、噪音及揚塵治理、宿舍、廁所及食堂管理等各方面綜合策劃、精心安排。根據(jù)工作方案落實工作所需資金，并確保?？顚Ｓ?。成立由主要負(fù)責(zé)人對本單位“三創(chuàng)一辦”工作進行組織策劃和實施指導(dǎo)。項目部由項目負(fù)責(zé)人組織“三創(chuàng)一辦”工作的具體開展。施工單位主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人對本單
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