聯(lián)合辦廠協(xié)議2范文(編輯修改稿)
2024-10-28 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、廠址、廠名及期限聯(lián)合廠家廠址：澧源鎮(zhèn)朱家臺原桑植卷煙廠內(nèi)聯(lián)合廠家命名為：聯(lián)合辦廠時間為年，自2011年 月 日至年 月 日。二、合作方式及管理聯(lián)合辦廠后，兩家即為一家（僅指桑植廠區(qū)），根據(jù)各自的資源優(yōu)勢，采取下列管理方式和合作形式：堅持做到三個統(tǒng)一：①統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理；②統(tǒng)一組織生產(chǎn)加工、銷售等業(yè)務活動；③統(tǒng)一建帳和核算生產(chǎn)成本及利潤，并設立現(xiàn)金銀行專戶。甲方提供四項保證：①生產(chǎn)設施、設備；②專業(yè)技術人員；③穩(wěn)定的貨源，合理的工價；④人員工資及所有辦廠經(jīng)費。乙方負責落實下列款項：①生產(chǎn)場地（或車間）、辦公室、職工食堂、餐廳、工人宿舍（含床鋪）及相關生活設施；②工廠日常、水電；③招聘工人，組織培訓（甲乙雙方共同承擔費用）。中層以上管理機構的設置及人員安排（含財務人員）由雙 1方商定、委派或統(tǒng)一任命。注：①本大項“4”款中的多少均根據(jù)工廠的規(guī)模大小及發(fā)展情況確定和調(diào)整。一句話：務必適應實際生產(chǎn)的需要。②雙方在辦廠中所提供、添置的機械設備、設施、廠房、辦公室、生活用房（固定資產(chǎn)）一律不納入生產(chǎn)成本，合同解除后仍屬原方所有。三、工資及利潤分成（一）各類人員的工資、獎金、福利宜分三大塊酌情考慮中層及以上管理人員實行責、權、績、利掛鉤；科室職員及工勤人員可實行固定工資制加出勤獎；一線生產(chǎn)工人宜實行記時與記件相結合并與出勤掛鉤。具體金額的多少由甲方參照“海燕鞋業(yè)”之廣東東莞與郴州兩廠區(qū)工資標準，并結合本廠實際提出意見，再由雙方商定出臺實施方案。（二）誠信是從商立業(yè)之根本，亦是把企業(yè)做大做強的根本。為使兩家愉快合作、長遠合作，雙方均應在相互信任、理解、支持的基礎上做到以下幾點：兩家在共同遵守商業(yè)秘密的前提下，做到互通有無；每批貨接單后，兩家高層及相關人員均應知道接單價格并共同商定給出合理生產(chǎn)價格。每批貨物的進廠、出廠經(jīng)清點后由雙方指派的專人簽字或雙方代表簽字。發(fā)票、單據(jù)的報銷堅持一支筆簽字，大額支付（1000元以上）均須通報雙方法人代表并征得同意。依據(jù)國家“會計法”和相關企業(yè)法律法規(guī)建好各種帳目，做到賬物相符，賬賬相符。生產(chǎn)純利潤實行“五 ：五分成”（即甲、乙各五份），并做到按月結算，分季度兌現(xiàn)。另為保障乙方的基本利益，宜實行以下兩點:①生產(chǎn)純利潤每分成各方達五萬元及以上時，據(jù)實計算。②若利潤分成雙方不足五萬元時，給乙方補齊5萬元。四、甲方職責與義務真抓實干，真心扶持，讓“海燕”精神在桑植發(fā)揚光大。確實選派精英強將來桑配合乙方抓好管理，認真組織、精心指導搞好生產(chǎn)加工：一是不出事故做到安全生產(chǎn)；二是科學、合理調(diào)配各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保順利生產(chǎn)；三是掌握生產(chǎn)時間做到不誤工期；四是不出次品，減少損耗，把好產(chǎn)品質(zhì)量關；五是充分調(diào)動工人勞動熱情，努力提高生產(chǎn)效益。及時維修、更換、添置生產(chǎn)設施設備，確保生產(chǎn)正常順利進行。保證生產(chǎn)經(jīng)費的合理需求和正常支付，工廠銀行專戶應隨時保證3萬元左右的備用金。
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