【文章內(nèi)容簡介】 算時間參數(shù)，再根據(jù)計算結(jié)果繪圖；另一種是不計算時間參數(shù)，而直接根據(jù)無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃在時 標(biāo)表上繪制確定關(guān)鍵路線規(guī)則：從終點到起點沒有波線（自由時差）的通路。 ：必須有虛擬的起點節(jié)點和虛擬的終點節(jié)點。 8. 施工進(jìn)度控制程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，為此，編制兩種施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃和 單位工程施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進(jìn)度前鋒線、 “S”形曲線檢查表等。 第 11 頁 共 41 頁 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容包括：單純調(diào)整工期、資源有限－工期最短調(diào)整、工期固定－資源均衡調(diào)整、工期－成本調(diào)整。 工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。 二、質(zhì)量控制實務(wù) 9. 質(zhì)量控制對策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；貫徹 “預(yù)防為主 ”的方針；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異 ：從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位 工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 ：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。 ： “4M1E”：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 13. 材料質(zhì)量控制方法：主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混 料和將不合格的原材料使用到工程上 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：主要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。 進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點是： ① 掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家； ② 合理組織材料第 12 頁 共 41 頁 供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； ③ 合理組織材料使用，減少材料損失； ④ 加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； ⑤ 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料； ⑥ 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。 14．工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質(zhì)量；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點 工序質(zhì)量 檢驗內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄 工序質(zhì)量控制的步驟：實測、分析、判斷 15．質(zhì)量事故的處理程序： ：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施； ，找出事故的主要原因； ，若需處理，施工單位確定處理方案； ； 要求； ； 。 質(zhì)量事故處理的基本要求： 、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的； ； ；； ； 工作； ； 。 ： ① 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施； ② 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果； ③ 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施； ④ 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施； 第 13 頁 共 41 頁 ⑤ 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層； ⑥ 項目經(jīng)理或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。 ： ① 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在因素，采取預(yù)防措施； ② 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施； ③ 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施； ④ 對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序； ⑤ 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。 ： ① 繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制； ② 繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求； ③ 回填土分層夯實，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗算、加設(shè)墊塊； ④ 重要模板要經(jīng)過設(shè)計計算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度； ⑤ 模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。 19．模板質(zhì)量通?。耗０寮捌渲尾焕危a(chǎn)生變形或局部沉降；拆模不當(dāng)，引起開裂；養(yǎng)護(hù)不好引起裂縫；混凝土和易性不好，澆筑后產(chǎn)生分層，出現(xiàn)裂縫；冬季施工時，拆 除保溫材料時溫差過大，引起裂縫；當(dāng)烈日暴曬后突然降雨，產(chǎn)生裂縫；主筋位置嚴(yán)重位移，而使結(jié)構(gòu)受拉區(qū)開裂；混凝土初凝后又受到振動，產(chǎn)生裂縫；構(gòu)件受力過早或超載引起裂縫；基礎(chǔ)不均勻正常引起開裂；設(shè)計不合理或使用不當(dāng)引起開裂等。 第 14 頁 共 41 頁 ： ⑴ 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容； ⑵ 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； ⑶ 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告； ⑷ 有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； ⑸ 按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī) 定完成了協(xié)議內(nèi)容。 分項工程 應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收 分部工程 應(yīng)由總監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 )組織施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、勘查、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗收 單位工程的質(zhì)量驗收：施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位 (項目 )負(fù)責(zé)人進(jìn)行單項工程驗 收；分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包；當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理；單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案 分項工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容：所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整 分部工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有：所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求 單位工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有： ⑴ 單 位（子單位）工程所含分部（子分部）工第 15 頁 共 41 頁 程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格； ⑵ 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； ⑶ 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整； ⑷ 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； ⑸ 觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求 驗收時質(zhì)量不符合要求的處理： ⑴ 經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗收；（ 2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；（ 3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（ 4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖 然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；（ 5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分布工程、單位（子工程），嚴(yán)禁驗收。 ： ⑴ 工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。 ⑵ 建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。 ⑶ 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收 7 個日前將驗收的時間、地點 及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 ⑷ 建設(shè)單位組織工程竣工驗收。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗收人員進(jìn)行審核，并參與驗收過程。 三、安全控制實務(wù) 22. 分部分項工程安全技術(shù)交底的要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，交履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)第 16 頁 共 41 頁 班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)備件進(jìn)行。 分部分項工程 安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。 建筑施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等 三級安全教育的內(nèi)容是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育 建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄 項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ① 在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。 ② 認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度； ③ 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決； ④ 發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn) 。 第 17 頁 共 41 頁 23. 重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： ① 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱； ② 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計； ③ 事故發(fā)生原因的初步判斷； ④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； ⑤ 事故報告單位。 ： ① 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護(hù)用品； ② 2m 以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤； ③ 高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件； ④ 各種電動機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用； ⑤ 不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備； ⑥ 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。 “六關(guān) “是指：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 ： ① 項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。 ② 項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理 的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 ③ 事故隱患的處理方式： 、封存； 第 18 頁 共 41 頁 要求； ，以達(dá)到規(guī)定要求； ；。 ④ 驗證： 、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證； ，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。 27.“三寶 ” 是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用。 “四口 ”是指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞 口、通道口。 “臨邊 ”指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外測邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。 ： ① 洞口防護(hù)不到位、其他安全防護(hù)缺陷、人違章操作，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等； ② 電危害 (物理性危險因素 )、人違章操作 (行為性危險因素 )、可導(dǎo)致觸電、火災(zāi)等； ③ 大模板不按規(guī)范正確存放等違章作 業(yè)，可導(dǎo)致物體打擊等； ④ 化學(xué)危險品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等； ⑤ 架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等； ⑥ 現(xiàn)場料架不規(guī)范，可導(dǎo)致物體打擊等。 29,施工現(xiàn)場安全檢查的方法有：看、量、測、現(xiàn)場操作。 ① “看 ”：主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)識、交接驗收資料、 “三寶 ”使用情況、 “洞口 ”、 “臨第 19 頁 共 41 頁 邊 ”防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等。 ② “量 ”：主要是用尺實測實量。 ③ “測 ”：用儀器、儀表實地進(jìn)行測量。 ④ “現(xiàn)場操作 ”：由司機(jī)對各種限位裝置進(jìn)行實際操作，檢驗其靈敏程度。 工現(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等 ： ⑴ 項目每周或每旬由主要負(fù)責(zé)人帶隊組織定期的安全大檢查； ⑵ 施工班組每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查； ⑶ 季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職人員、等組織的季節(jié)勞動保護(hù)安全檢查