【文章內(nèi)容簡介】 ，不斷在創(chuàng)造、探索中前進，不斷提出新目標(biāo)，開創(chuàng)工商工作發(fā)展的新局面。二是一定真抓實干，增強創(chuàng)新的動力：作為一所之長，必須有良好的工作作風(fēng)。這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量，在工作中，我將樹立更強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，遇事反應(yīng)敏捷并敢于做出判斷，更不怕承擔(dān)風(fēng)險，對于監(jiān)管中出現(xiàn)的問題會勇于承擔(dān)責(zé)任并尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實解決當(dāng)?shù)攸h委、政府關(guān)注，人民群眾關(guān)心的事和物。說到實干，就是少說多做，埋頭苦干，務(wù)求實效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實要“好”。作為所長，既是指揮員也更是戰(zhàn)斗員，我會把自己視為群眾中的普通一員，始終做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當(dāng)先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實實干事業(yè)。我會始終做到廉潔自律、依法行政、兩袖清風(fēng)、一塵不染，時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經(jīng)常檢點自己的行為。做到警鐘長鳴，防患于未然，以自身的良好形象激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。三是一定狠抓協(xié)調(diào)，營造創(chuàng)新的環(huán)境：工商所工作，面對的是最基層，會遇上形形色色的人和事，工作具有一定的復(fù)雜性。要想更好地做好工作單單是靠本所的干部職工的努力是不全面的，必須取得社會各界的理解和支持。在工作中，我將保持應(yīng)有的敏銳的嗅覺，緊跟上級的政治趨向，洞察所內(nèi)的情況變化。對上級多請示、常匯報，準(zhǔn)確領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，并認(rèn)真貫徹落實，對下多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中，多與縣局各股、室、隊聯(lián)系，多向他們請教，求得他們對所里業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，主動加強與當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)系、多與其他兄弟所聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與相關(guān)執(zhí)法部門、及管理對象之間的關(guān)系。做到互相理解、相互支持、相互配合、相互促進，為推進工作營造寬松的內(nèi)外環(huán)境。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們，以誠待人，踏實做人是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度，如果組織上委以我所長重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力工作，讓所里各方面工作都有新的起色、新的突破。如果，這次竟聘我不能成功，我也不會氣餒，這只能說明我的能力，我的水平離組織上的要求還有一定的差距，我會保持一種平靜的心態(tài)來對待，將竟聘中表現(xiàn)出來的勇氣帶到今后的工作中，我將更加努力，勤奮工作。第三篇：工商所長競職演講稿文章標(biāo)題：工商所長競職演講稿在這次競聘中，如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，我有幸擔(dān)任一所之長，我一定全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點，按照“市場監(jiān)管上層次，文明執(zhí)法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次”的總體工作目標(biāo)，開展工作。力爭在兩年內(nèi)徹底改變所風(fēng)所貌，使全所的各項工作都走在本系統(tǒng)前列，使工商所在當(dāng)?shù)攸h委、政府、在當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娭械牧己眯蜗筮M一步得到加強。具體的說要從以下三個方面做好：一、講團結(jié)，以身作則抓班子。一個單位工作的好壞，在很大程度上取決于一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子群體素質(zhì)的優(yōu)劣，集體作用是否充分發(fā)揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設(shè)入手抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高所班子成員的自身素質(zhì)，在班子成員中樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、發(fā)展觀。帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，帶頭講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學(xué)、互幫、協(xié)調(diào)一致，取長補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業(yè)的發(fā)展。二、聚合力，求真務(wù)實帶隊伍?；鶎铀娜魏喂ぷ?，都不是靠所長一人干出來的，要推動工商事業(yè)的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性，全方位的推進工作。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個方面努力：要人盡其才，能善于帶兵。在一個所里，每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點，從而揚長避短，量才而用，并在此基礎(chǔ)上加強干部職工的培訓(xùn)，進一步提高大家的思想、政治素質(zhì)修養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能水平，最終能恰當(dāng)?shù)膶⒚课煌痉胖玫脚c其能力相適應(yīng)的崗位上去，明確其責(zé)，授其予權(quán)，以充分發(fā)揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。要以誠待人，以真情帶兵。在工作和生活中，我將會像慈母一樣關(guān)懷干部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關(guān)系親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送溫暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯，不會以牙還牙，打擊報復(fù)。要堅持做到“止歪風(fēng)、樹正氣”，當(dāng)工作人員犯了錯誤或有不良行為時，要取于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護紀(jì)律的嚴(yán)肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的