【文章內(nèi)容簡介】 提高教職工對通勤的滿意度。圓滿完成市里安排的學生文藝演出、學校每月離退休老干部活動的接送工作用車等等。加強車隊各項管理工作，按時完成一系列對外車輛的手續(xù)辦理，嚴格車輛維修，耗油，登記，統(tǒng)計匯總，報表工作。積極與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，辦理車輛報廢延期使用，事故車輛的維修理賠工作。積極辦理校門前紅綠燈的安裝工作。后勤管理工作完成了2009年上半年勞保用品的統(tǒng)計、核實、發(fā)放工作。完成了各科、處室報紙雜志的分發(fā)、考勤統(tǒng)計上報工作；完成了、電、暖、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生的日常檢查監(jiān)督工作。經(jīng)常深入實際進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，起到了檢查監(jiān)督的作用。完成了水、電費的交納工作。每月票據(jù)返還時，認真核對，避免出現(xiàn)差錯。在今年4月學校食堂發(fā)生食物中毒后，積極配合相關(guān)部門對就餐學生進行就醫(yī)治療、走訪調(diào)查、了解情況、進行安撫，及時提醒對發(fā)生事故食堂的飯菜進行留樣檢查。在5月30日歐亞之窗向全市開放時協(xié)助園林科做好有關(guān)景點的修繕工，管理科全體同志到第一線為市民服務(wù)，很多同志來的早走的晚，完成了處里交辦的工作。完成了冬季供暖用煤的檢查監(jiān)督、室溫檢測、記錄工作。本學期制定了嚴格的采購制度，各部門需要采購貨物，首先由科長主任提出申請，主管處長簽字后，由科長主任找處長簽字后交由管理科，通知陳守常到處里指定單位采購。積極辦理大集體職工各種保險，及時對服務(wù)公司各種保險賬戶的年檢?；üぷ髀?lián)系一號教學樓施工單位對外語、生化學院66個辦公室進行鎖芯更換。組織鋼窗廠家對4號、8號、9號教學樓、第三公寓、第三食堂、琴樓鋁塑窗進行檢修，并對須更換已破損窗玻璃、隔斷玻璃進行統(tǒng)計。完成藝術(shù)與設(shè)計學院教學樓箱式變改造配合施工單位辦理相關(guān)手續(xù)，達到按正式電標準交費目的。配合資產(chǎn)處、校辦網(wǎng)絡(luò)中心對6棟宿舍樓網(wǎng)絡(luò)機房及宿舍電增容進行招標已提出方案、相關(guān)要求及工程預算。配合資產(chǎn)處為校內(nèi)招標一號教學樓屋面防水維修、校道路維修、市民學校裝修，提供工程量清單及工程內(nèi)容及說明。配合資產(chǎn)處按市財政采購辦要求，按2008年新清單計價規(guī)范重做校第二學生食堂維修招標工程量清單及編寫相關(guān)維修要求。完成報審財經(jīng)學院新教學樓、學校消防維修、06年、07年學院迎評工程工程決算及相關(guān)材料整理工作，待市財政同意后報審。按學校要求籌劃新建學生宿舍規(guī)劃、工程前期辦理相關(guān)手續(xù)。按校領(lǐng)導指示繼續(xù)辦理新建財經(jīng)教學樓、已建體育館產(chǎn)權(quán)證、及原有財經(jīng)產(chǎn)權(quán)證更名及土地證更名手續(xù)。繼續(xù)推進已通過消防驗收工程規(guī)劃、環(huán)保驗收及竣工備案工作。為解決新生入學住宿矛盾，面對僅有20天工期的局面，我處積極行動，加班加點在開學前完成了三號、七號教學樓三、四層宿舍改造。本年完成了一號樓屋面維修、第四學生公寓周邊道路新建、配合網(wǎng)絡(luò)中心完成宿舍電增容改造、防控甲流歐亞之窗防控區(qū)改造、外教公寓地板更換和粉刷等工程。房產(chǎn)工作做好學校房產(chǎn)管理、包燒費情況等各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表工作。解決了校內(nèi)住房補貼資金問題，目前已完成了07貨幣化補貼的發(fā)放工作，009的職工住房檔案已報送房改辦審批。五、堅持改革創(chuàng)新，服務(wù)社會，傳承大學精神與文化學校后勤工作的職能不應(yīng)僅僅停留在管管“吃喝拉行睡”層面上，還要緊緊圍繞學校中心工作，根據(jù)自身特點，積極、主動、創(chuàng)造性地實施后勤管理，以優(yōu)良的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)共書育人篇章。本學期，我處主要做了以下的探索和嘗試：一是開展了“綠地認養(yǎng)”活動。在校園選出綠地5塊，樹木60株，面向全校公開招募認養(yǎng)志愿者，對相應(yīng)樹木、綠地實施掛牌。這對增強廣大師生愛綠護綠意識，培養(yǎng)學生愛校情懷，保護和改善校園環(huán)境，促進精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧校園有著重要意義。二是舉辦了“全民健身，普及滑雪”迎大冬會主題活動和迎六一文化游園會活動。三是聯(lián)合其它部門舉辦了六一文化游園 會。四是翻修了人工湖，與省釣魚協(xié)會共同組織成立了垂釣訓練基地，成功舉辦了幾次釣魚比賽，豐富了教工和市民生活。四是在歐亞滑雪場開設(shè)的茶藝室，弘揚中華傳統(tǒng)文化。以上活動是我處服務(wù)社會、服務(wù)市民的創(chuàng)新舉措，得到了廣大市民的充分肯定和贊許，在一定程度上實現(xiàn)了大學服務(wù)社會，傳遞文明風范、傳承先進文化的功能，對我校的辦學定位、人才培養(yǎng)等起到了很好的宣傳作用，也大大地提升我校的社會知名度，為我校帶來了較好地社會效益。本，總務(wù)處在學校黨政的正確領(lǐng)導下，在學校各部門及廣大師生的支持幫助下，取得了一些成績：我校先后被評為2009高校校園綠化先進單位，2009年省高校美食節(jié)組織獎、2008－2009標兵鍋爐房，在我校檔案聯(lián)檢中被評為優(yōu)秀，6號樓被黑龍江省高校物業(yè)管理專業(yè)委員會評定為“黑龍江省高校物業(yè)管理達標樓”?？倓?wù)處 2009年12月20日第五篇：總務(wù)處工作總結(jié)2023年總務(wù)處工作總結(jié)2023年總務(wù)處工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，回想這一年的工作，我作為一名總務(wù)處主任，深知總務(wù)工作是學校工作的重要組成部分，和教學工作一樣，是學校的兩大支柱之一，同時具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟性等相統(tǒng)一的特征。因此，我們充分認識到：總務(wù)工作雖不直接參與教學，但我們所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學校教育工作中必不可少的，我們堅持以“后勤工作必須服務(wù)于教學工作”的原則，一年來我們?nèi)w后勤工作人員在校長室的直接領(lǐng)導下，處處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作，樹立全心全意為教學服務(wù)的思想，增強我們后勤人員的責任心和事業(yè)心，我們加強常規(guī)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識；加強財務(wù)管理，提高教學效能；加強校園管理，呈現(xiàn)環(huán)境美化；加強食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量；平時工作做到職責分明，突擊工作做到團結(jié)協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，增加了主觀能動性，做到“熱情服務(wù)、主動服務(wù)”。下面將這一年工作總結(jié)如下：一、技術(shù)裝備管理：充分發(fā)揮技術(shù)裝備的效率。教師的辦公室安裝了電腦。做好校產(chǎn)的登記工作。將所有技術(shù)裝備中到位的設(shè)備都進行了登記。領(lǐng)用手續(xù)齊全。做好技術(shù)資料的管理工作。為了更好的發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，我們將各項技裝的資料進行了整理，并指定專人負責。充分發(fā)揮技裝設(shè)備的作用。多媒體教室在教學中發(fā)揮了很大的作用。充分發(fā)揮辦公設(shè)備的作用。本著提高投資效益，斤打細算的原則，圓滿完成了設(shè)備添置任務(wù)。二、校舍維修管理：做好校舍的維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。下雨時發(fā)現(xiàn)綜合樓、教學樓的走廊有積水等問題，就及時進行了相關(guān)處理。及時辦理零星維修事項。如教師辦公室電腦，教學樓的日光燈、電風扇、廁所的堵塞、以及損壞的自來水龍頭等都能及時修理。為校園的安全奠定了基礎(chǔ)。做好實驗室的改建工作。今年學校對科學、自然實驗室進行了改造，在改造過程中，總務(wù)人員堅守崗位，嚴把質(zhì)量關(guān)。創(chuàng)造條件改善師生的學習與生活環(huán)境。在學校的`支持下，更換了部分班級的日關(guān)燈、電風扇，教師辦公室安裝了電腦，解決了水池、廁所經(jīng)常堵塞的問題。三、財務(wù)工作管理：財務(wù)方面嚴格執(zhí)行國家的財務(wù)制度，堅持執(zhí)行上級規(guī)定的收費標準，不亂收費，嚴格實行收支兩條線，精打細算。做好學校的一切經(jīng)濟收支、往來賬目的結(jié)報、核算，及其他相關(guān)的統(tǒng)計、調(diào)資、公積金、各項保險、發(fā)放、申報、年審、變更等等有關(guān)事項、的預算和決算及編制說明。在經(jīng)費使用中，分輕重緩急，盡可能的合理安排。在教學正常運轉(zhuǎn)的前提下，使教學設(shè)施得到充分的改善，使得充分利用現(xiàn)代教學手段，以提高教學水平和教學質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。加強對固定資產(chǎn)的管理，做好財產(chǎn)登記工作，定期對校產(chǎn)進行清理與核對，按時完成上級布置的清查與資料上報。收集，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥善保管。四、常規(guī)的教學服務(wù)管理：開學初，我們后勤人員提前做好課本和簿本的領(lǐng)取、分發(fā)、調(diào)劑工作。校舍、水電、車輛的擺放的常規(guī)管理。我們做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定各項校產(chǎn)、校具管理制度，對進入校內(nèi)的車輛進行有序的指揮擺放，使校園廣場的環(huán)境更整潔。教室衛(wèi)生的常規(guī)管理。我們做到多媒體教室的開/關(guān)，課桌凳擺放整齊、教室無蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃明亮、教室用一次清掃一次；今天做的事決不拖到明天辦，使我們的教師站在講臺上有自豪感；后勤組人員都能吃苦耐勞，分內(nèi)、分外、臟活、累活搶著干，對工作認認真真。值班人員每天安時到崗，堅守崗位，盡職盡責，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，記好每天的值班記錄，從沒出過差錯。校園環(huán)境。今年我們著重抓了校園的環(huán)境衛(wèi)生整治，本學期開學前我們在校長室的領(lǐng)導下，發(fā)動所有總務(wù)處工作人員清理校園環(huán)境，整治衛(wèi)生死角，大家不怕苦、不怕累、不怕臟。特別是在今年的教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)我們升起了國旗，插上了彩旗，又有花卉的襯托，我們的校園像個花園，這里滲透著我們總務(wù)人的汗水。進一步加強學校體育場地對外開放的制度建設(shè)和日常管理，明顯提高我校場地對外開放的社會效益，深受群眾的好評。五、食堂工作管理：規(guī)范食堂管理工作，特別是下半年，在物價上漲幅度大，總務(wù)處切實落實食堂管理制度，嚴把收費關(guān)、采購關(guān)、操作關(guān)、程序關(guān)、食品衛(wèi)生關(guān)、節(jié)約關(guān)，食堂就餐秩序及各項運行斤斤有條，得到了教職工的高度認可。提高食堂服務(wù)質(zhì)量，保證安全飲食。學校食堂就餐環(huán)境、食品儲藏、加工，餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國家有關(guān)食品衛(wèi)生設(shè)計規(guī)范、嚴格操作。同時還為食堂配置了滅火器，做到防患于未然。加強了對食堂職工的教育，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習慣。積極聽取教師對食堂的意見及建議，想方設(shè)法讓大家吃的放心、吃的舒心，從9月份起食堂工作人員不怕苦不怕累每天起早燒好早飯，這樣教師們天天都能吃到熱呼呼的早飯。六、其他方面管理：協(xié)調(diào)好與各處室的關(guān)系。協(xié)助工會做好教職工文體活動。協(xié)助校長室做好常州市示范圖書室的驗收工作。協(xié)助檔案處做好常州市二級檔案館的驗收工作。協(xié)助做好“推普周”的宣傳服務(wù)工作至始至終做到“兵馬未到，糧草先行”。七、以高質(zhì)量管理為目標，促進工作再上臺階：素質(zhì)有待進一步提高。我們總務(wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識雖前進了一步，但距離科學的管理還存在較大差距，缺乏改革的緊迫感和主動創(chuàng)新的意識，缺乏創(chuàng)造性的勞動精神，同時業(yè)務(wù)能力和信息化管理知識仍很貧乏，難以跟上后勤管理改革的步伐。服務(wù)質(zhì)量有待提高我們總務(wù)后勤工作人員一年來的工作雖取得了一點成績，得到了領(lǐng)導大家的關(guān)心、支持、理解和肯定，但人員素質(zhì)、服務(wù)的質(zhì)量差異仍存在，“把每一件簡單的事做到好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在這里我們總務(wù)處全體工作人員首先感謝校長室對我們的直接領(lǐng)導和關(guān)懷，同時也感謝各處室對我們總務(wù)處工作的大力支持與幫助，尤其是在我們工作不到位是給予的涼解，再此我代表我們總務(wù)處全體工作人員向大家道一聲謝謝，在今后的工作中我們一定再接再厲更加努力。2023年總務(wù)處工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間xx已奔過去，xx年呼嘯而來。站在新舊之交的時間節(jié)點，回顧過去一學期的工作，大大小小的事情，零零總總的工作，錯綜繁雜，千頭萬緒，一時竟不知從何說起。一學期來，學?？倓?wù)處本著“服務(wù)教育教學，服務(wù)師生生活”的宗旨，抓住校園建設(shè)的機遇，促進總務(wù)管理規(guī)范化，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，著力改造校園環(huán)境，努力改善辦學條件，各項工作取得明顯成效。抓住校園建設(shè)十年難遇的機遇期，合理規(guī)劃校園布局，努力建設(shè)環(huán)境美好的校園。本學期，我校抓住國家應(yīng)對金融危機，拉動內(nèi)需的發(fā)展機遇，通過前期校舍安全鑒定，學校精心準備材料多次申報，上級領(lǐng)導的大力支持和正確指導，我校終于在今年暑期獲得中央校舍安全專項撥款，建成學校食堂、浴室、多媒體教室、單身教師公寓，并對學生公寓進行了改造，師生住宿、生活條件大為改善。在此，我們要特別說說我們的領(lǐng)導朱校長、梅校長，他們跑項目，察現(xiàn)場，設(shè)計建設(shè)方案，為學校發(fā)展操了不少心，項目建設(shè)的完成，凝聚著他們的心血。我不能忘記我的同仁劉主任，為了學校的建設(shè)，放棄了暑假休息，一頂草帽，兩腳灰塵，炎炎烈日，烤黑了臉膛，他用自己默默的付出，為我校校園建設(shè)寫下新的華章。為了改變長期制約學校發(fā)展的電力問題，學校領(lǐng)導找教育局、找財政局領(lǐng)導，爭取了十萬元資金進行校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補電改資金缺口，朱校長、梅校長、周書記南下化緣，找木梓中學走出去友好人士，多方尋求資金。求人辦事的個中滋味，難于言表?？上驳氖琴Y金終于到位了，校園原本凌亂的電線不見了，微機室的電腦不跳閘了，教室里的燈明亮了。目前，學校又爭取財政項目資金，正在修建教學樓前護坡，水泥路面，并將改造旗臺、路燈等，校園建設(shè)正按學校發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進。在校園建設(shè)中，我們讓工程給樹讓路，保住了食堂前具有標志意義的老柳樹，做護坡時避開已成型的`綠化帶，并把比較名貴的桂花樹及時移栽。我相信，通過合理的布局和建設(shè)，我們學校的校園環(huán)境，必將更加亮麗。后勤管理日趨規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。開學初，鑒于學生人數(shù)減少，總務(wù)處在后勤人員編制方面適當從緊，并根據(jù)需要，由教師推選，重新聘用了后勤人員。對新聘人員，學校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了《司務(wù)長責任目標及考核細則》、《食堂工作人員責任目標及考核細則》、《超市工作人員責任目標及考核細則》、《勤雜人員責任目標及考核細則》，按月考核，根據(jù)考核情況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理，我們總務(wù)處還完善了《食堂準入制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》、《食堂財務(wù)管理制度》、《食堂留樣制度》等一整套可操作的管理制度，并張貼上墻，便于監(jiān)督。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學后勤管理辦法》。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理提供了依據(jù)，也得到市勤工辦及木梓學區(qū)領(lǐng)導的一致贊賞。一學期來，正是因為這些制度的落實，后勤工作人員的服務(wù)意識增強了，服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到：過去食堂菜葉亂扔，現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生；過去工友著裝不戴帽，現(xiàn)在工友衣帽整齊；過去熱水限量供應(yīng)，現(xiàn)在熱水滿足師生……更難能可貴的是，本學期食堂工作人員克服開學食堂未竣工和期中考試后經(jīng)常停電兩大難題，保障了學校教學工作的順利進行。在開學初，為保證九年級提前上課，總務(wù)處臨時搭灶，后勤人員在冒著酷暑，克服炎熱，在狹小的房間揮汗如雨，準備師生的飯菜。七、八年級開學后，由于學生增加，食堂無法蒸飯，總務(wù)處臨時安排，后勤工友通力合作。50多歲的黃以福老師，里里外外，忙上忙下，哪里需要，他就出現(xiàn)在哪里；年過半百黃全軍師傅，鋪蓋未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸飯，回木梓賣飯洗盤，年齡大大不過工作責任，天氣熱熱不過工作的熱情。正是有了這樣一支吃苦耐勞、