【文章內(nèi)容簡介】 （包括組織機構、各項制度、管理人員、質(zhì)檢員、安全員、特種作業(yè)人員的上崗證）與實地檢查，對不合格人員，要求承包單位予以更換。、總監(jiān)理工程師審查了施工組織設計中的技術方案和措施的可行性，是否符合安全、環(huán)保、消防和文明施工措施的有關規(guī)定，以及在總監(jiān)理工程師的領導下審查了各專項施工方案，并對各專項施工方案存在的問題要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行修改和補充，并督促施工單位按其所報的各方案切實落實實施，確保工程的安全和質(zhì)量。、監(jiān)理部以施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和各專業(yè)驗收規(guī)范為依據(jù)，以工序質(zhì)量為控制核心，以質(zhì)量預控為重點，加強事前控制和事中控制，對施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查。、監(jiān)理部對施工單位進場原材料、設備和構配件報審表及質(zhì)量證明材料進行審查，對工程材料、混凝土試塊、砂漿試塊等按規(guī)范及有關要求實行見證取樣，復驗合格后才同意進場使用，對不合格的材料、設備和構配件發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求限期手的高度必須滿足國家強制性條文規(guī)定的要求，對局部焊縫不飽滿、漏焊的部位進行返工，對局部松動的部位進行加固處理。、經(jīng)實際測量本工程最大沉降量5mm，屬均勻沉降，垂直度最大偏差10mm，符合設計要求及規(guī)范的規(guī)定。、水泥砂漿樓地面面層施工中檢查水泥、砂的體積比是否滿足設計要求，強調(diào)注意標高控制，平整度的偏差必須符合規(guī)范要求，且面層與基層的結合必須牢固，無空鼓、開裂現(xiàn)象。、試件（樣）實行見證取樣送檢制，確保真實有效，反映工程質(zhì)量強化對檢驗批、分項、子分部、分部工程質(zhì)量的檢查驗收，合格的予以簽認，根據(jù)建設工程質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性標準，對不符合要求的通知承包單位整改后并復查。、定期召開工作協(xié)調(diào)會議，對工程質(zhì)量講評，提高操作人員對“安全第一，質(zhì)量為主”的認識，把工程質(zhì)量控制落實到每個人，以達到監(jiān)理預控的目標。、根據(jù)工程施工進度及時收集、整理、統(tǒng)計、分析工程質(zhì)量監(jiān)理資料，真實及時地反映監(jiān)理實效。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及整改處理情況、隱蔽工程驗收前，由施工單位自檢合格，報監(jiān)理部驗收，監(jiān)理人員對鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、保護層厚度等逐一檢驗，對存在的問題，督促施工單位整改后方可進入下道工序施工。、混凝土外觀質(zhì)量不佳，存在混凝土梁、板表面平整度偏差，梁、柱節(jié)點微縮現(xiàn)象和局部出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋等一般性缺陷，主要原因是模板工立模時，相鄰模板平面高低尺寸偏差，模板間隙較大，混凝土振搗不密實，局部位置存在漏振。經(jīng)監(jiān)理部指出后，督促施工單位加強現(xiàn)場管理，加強對工人的技術交底，嚴格執(zhí)行“三檢制”，最終在工程參與各方的共同努力下混凝土外觀質(zhì)量最終有所改觀。、混凝土澆搗中時有出現(xiàn)坍落度過大，顆粒級配不太均勻現(xiàn)象，經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督，施工單位派專人在攪拌站監(jiān)督，杜絕了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。、磚墻砌筑中局部存在干磚上墻，水平灰縫不均勻，馬牙槎、拉墻筋的設置不規(guī)范，十皮磚累計高度超過規(guī)范允許偏差范圍，門窗洞口的留設偏大，垂直度的偏差超過規(guī)范允許范圍等不符合要求的現(xiàn)象，經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場的督促，對不符合要求的部位已做返工處理。、樓梯欄桿扶手安裝中局部存在安裝不牢固，局部位置焊縫不飽滿，個別存在漏焊現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理部多次指出后，施工單位已對上述問題進行處理。每月定期向業(yè)主方報告工程投資動態(tài)情況。在監(jiān)理及各相關單位的控制之下，最終投資控制在合同允許的范圍之內(nèi)。十、進度控制情況及評估意見。審查施工單報驗的施工總進度計劃，周施工進度計劃表，并提出合理化建底色，監(jiān)督檢查施工單位按施工進度計劃組織實施和執(zhí)行；跟蹤檢查施工實際進度，通過比較計劃進度與實際進度，你好析提前或滯后的原因，每周召開監(jiān)理例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位采取有效措施工，將滯后的工期搶回來。本工程施工期間由于雨水較多及周轉性材料不足對施工進度有一定的影響，而后經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場督促，開監(jiān)理例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式，施工單位增加了周轉性材料，并適當加班加點，保證了工程順利地進行。每月定期向業(yè)主報告工程進度情況及原因等分析資料。本工程合同工期為420天，于2006年7月19日開工，計劃于2007年9月19日竣工，實際于2007年10月31日竣工，延遲工期1個多月，主要是孔樁施工期間雨水較多，由于部分孔人工開挖至10米左右時，地下水位流量大，水壓大人工無法進行開挖后又改為泥漿護壁成孔樁及建設單位資金有時未按時到位影響了施工進度。十一、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況。安全管理：每月審核施工單位報送的安全檢查評分報表等資料，監(jiān)理機構組織相關人員進行安全檢查。對不符合要求的通知施工單位及時整改，并監(jiān)督實施工。做好“三寶”、“四口”的安全防護和臨時施工用電、承重支模架、機械設備和現(xiàn)場消防安全等的安全檢查，預防為主，消除隱患，確保安全生產(chǎn)、文明施工。最終在工程參與各方的共同嚴格報關下，以及上級領導的指導下，本工程施工期間未發(fā)生安全事故。合同管理：監(jiān)理部按照工程施工合同，加強對質(zhì)、進度、設計變更等方面的監(jiān)督管理和控制，使合同雙方切實必履行自己的工作，保證工程順利進行。信息管理：管理人員將工程建設的相關資料、信息，如工程管理人員的信息、質(zhì)量控制信息、表格、材料試驗、檢測報告、工程進度等及時整理分、歸檔。隨時供相關人員調(diào)閱、資源共亨。組織協(xié)調(diào)工作：監(jiān)理部每月定期兩次召開監(jiān)理例會，檢查、通報和協(xié)調(diào)工程建設有關單位的工程進度，質(zhì)量控制中的有關問題，安全情況，并就工程建設中的有關問題進行研究后作出決定，保證工程的順利進行。第四篇：工程竣工質(zhì)量報告海淀區(qū)西三旗小型消防站裝飾工程工程竣工質(zhì)量報告編制單位：北京沃得沃機電安裝有限公司 編制日期：2017年 月 日海淀區(qū)西三旗小型消防站裝飾工程竣工質(zhì)量報告一、工程概況：本工程為北京市海淀區(qū)人民政府西三旗街道辦事處建設，位于北京市海淀區(qū)清河鎮(zhèn)龍崗路6號，總建筑面積621㎡，建筑層數(shù)為地上一層，建筑高度3m,建筑結構