物業(yè)工程部交接班制度(編輯修改稿)
2024-10-28 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 酒醉態(tài)或情緒不正常時，交班人員應拒絕交班并上報上級領導。第三篇：物業(yè)工程部交接班管理制度交接班管理制度一、目的通過對交接班的管理進行細化規(guī)定，確保工程部正常運行。二、適用范圍適用于工程部交接班。三、主要職責，確保正常交接班。a、值班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不得私自調班、頂班。因故不能值班者，必須征得主管領導同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假。b、交接班雙方必須做好交接班的準備工作，準時進行交接班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況；清點儀表、工具等交接材料；檢查設備狀況。交接班人在值班日志簽字確認。：A、在事故處理未完或重大設備啟動或停機時；B、交接班準備工作未完成時；C、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低人數(shù)限度時；D、接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神智不清而未找到頂班人時。值班管理制度一、目的通過對值班的管理進行規(guī)定，確保工程部正常運行。二、適用范圍適用于工程部正常值班。三、主要職責，確保正常值班。內(nèi)容：凡在值班崗位工作的職員，必須堅守崗位，嚴禁擅離職守。值班工作中要求集中精力，認真負責，按程序工作，完成班上應完成的事。值班過程中發(fā)現(xiàn)問題，要立刻解決，遇有困難可請求幫助，當重大時間發(fā)生時，要立刻報告領導，不得延誤，不得擅自做主，不得隱瞞不報。，但接班人尚未來時，不得離崗。，凡
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