【文章內(nèi)容簡介】 后將反饋信息和處理結(jié)果備案,以便進(jìn)行進(jìn)一步匯總分析和持續(xù)監(jiān)控。對問題較多的公司或廠家,提交醫(yī)院藥事管理委員會討論是否繼續(xù)購買該公司或廠家的藥品,以確保藥品的質(zhì)量。通過完善藥庫管理各環(huán)節(jié)的管理制度,控制庫存量,嚴(yán)把計劃采購關(guān)、入庫驗收關(guān)、在庫養(yǎng)護關(guān)和出庫復(fù)核關(guān),我院庫房藥品報損率逐年下降, ‰, ‰, ‰, ‰。%。充分說明了我院庫存管理的效率非常高。醫(yī)院藥庫管理是一項動態(tài)復(fù)雜的工作,關(guān)系到醫(yī)院藥品的供應(yīng)是否及時、暢通,品種是否齊全,質(zhì)量是否有保證。只有不斷摸索探討,才能為臨床提供有效、安全的藥品,切實保證藥品使用質(zhì)量,從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。藥庫管理制度化嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》,堅持以藥品采購與保管分開制,質(zhì)量檢查驗收制度,藥品保管養(yǎng)護、領(lǐng)發(fā)、使用制度。麻醉藥品、精神藥品、劇毒藥品、放射性藥品管理制度等,完善和規(guī)范藥庫管理的各項工作。合理制定采購計劃成立藥事管理委員會,制定醫(yī)院用藥基本目錄。藥品采購應(yīng)以本院藥品目錄為依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)采購規(guī)定,本著合理庫存、減少資金占用之原則編制采購計劃,由科主任、主管院長審核。對于臨床少量特需藥品以及新增品種,由臨床醫(yī)生填寫購藥申請單,采用個別品種隨時采購的辦法。這樣既可滿足臨床常用藥和特殊藥的供給,又可有效地防止盲目購藥后無人用,造成藥品積壓的弊端?？刂茙齑媪克幤穾齑婵刂?首先必須保障供應(yīng),應(yīng)保證工作效率高、資金周轉(zhuǎn)快、貯備成本低,把斷貨幾率減至最小。采用比值排序法科學(xué)管理藥品比值排序法是指應(yīng)用計算機先將藥房近15日每一種藥品的銷售量計算出來,除以15,即得每一天的銷量,再將藥庫庫存量除以每一天的銷量,得到藥庫每一種藥品的可用天數(shù)。銷售量為0的,。將每種藥品的可用天數(shù)進(jìn)行排序,把藥房急需補充的藥品排列出來。設(shè)置庫存高低限將藥房藥品按階段售出數(shù)量的70%、25%和5%分為暢銷藥、次銷藥和滯銷藥,設(shè)置藥品庫存高低限,將暢銷藥品和次銷藥品統(tǒng)一設(shè)置高限為15日量,低限為7日量,滯銷藥品高限為30日量,低限為10日量。搶救藥品可不計成本有個維持量。藥房請領(lǐng)量=高限量藥房庫存量。請領(lǐng)量的個位上收進(jìn)位取整,便于庫房整包裝發(fā)藥。加強藥品入庫驗收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《藥品入庫驗收制度》。藥品入庫驗收,應(yīng)對品名、規(guī)格、數(shù)量、中標(biāo)價或批發(fā)價、零售價、批號、有效期、生產(chǎn)廠家、供貨商、發(fā)票號逐一核對,逐項錄入,對價格調(diào)整的藥品要根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)價通知進(jìn)行核對。麻醉藥品、一類精神藥品驗收實行雙人開箱驗收、清點,雙人簽字入庫制度。驗收發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量異常、包裝較差、標(biāo)志不清、有效期在半年以內(nèi)的藥品按規(guī)定交涉處理,并及時作好所有藥品的入庫驗收記錄。加強藥品在庫管理經(jīng)驗收合格入庫的藥品,按理化特性、藥理作用,分區(qū)、分類、定點存放,便于檢查、保管、出貨。加強養(yǎng)護,防止藥品變質(zhì)。對麻醉藥品、精神藥品按照《藥品管理法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“五?！惫芾?并逐日核對進(jìn)、銷、存,確保帳物相符。易氧化變質(zhì)、霉變、有效期只有1年等品種為重點養(yǎng)護品種。每月定期公布近效期(3個月)及滯銷藥品目錄,加快內(nèi)部調(diào)劑使用并聯(lián)系供應(yīng)商更換或退貨處理。對于近1個月失效的藥品應(yīng)退回藥庫,放于紅色退藥區(qū),并上報質(zhì)量監(jiān)控部門處理。對在藥品使用過程中發(fā)現(xiàn)或有患者投訴懷疑有質(zhì)量問題的以及藥品監(jiān)督管理部門公告的有問題的要及時召回,保障患者的用藥安全。加強藥品出庫管理嚴(yán)格按照電腦出庫藥品的批號發(fā)貨,先產(chǎn)先出、易變先出、近效期的藥品先出原則。及時配送藥品到調(diào)劑部門、打印出庫憑據(jù)并作出庫記錄。認(rèn)真復(fù)核品名、規(guī)格、批號、有效期、包裝等等,保證出庫藥品的質(zhì)量。麻醉藥品、第一類精神藥品要實行雙人發(fā)貨制度。作好藥品的儲備藥庫還要注意特殊藥品的儲備,例如在國家法定假期前應(yīng)做好急救藥等藥品的儲備計劃。在突發(fā)性傳染病爆發(fā)期間要做好抗病毒、抗感染等防治藥品的儲備,保障臨床用藥。完善信息反饋,如膠囊破損、空殼。內(nèi)包裝空盒或空粒。標(biāo)簽脫落。針劑色澤不均等。藥庫在接到此類反饋信息后,先進(jìn)行登記,同時積極聯(lián)系相關(guān)的公司或廠家處理。處理結(jié)束后將反饋信息和處理結(jié)果備案,以便進(jìn)行進(jìn)一步匯總分析和持續(xù)監(jiān)控。對問題較多的公司或廠家,提交醫(yī)院藥事管理委員會討論是否繼續(xù)購買該公司或廠家的藥品,以確保藥品的質(zhì)量。通過完善藥庫管理各環(huán)節(jié)的管理制度,控制庫存量,嚴(yán)把計劃采購關(guān)、入庫驗收關(guān)、在庫養(yǎng)護關(guān)和出庫復(fù)核關(guān),醫(yī)院庫房藥品報損率逐年下降,‰,‰,‰,‰。%。充分說明醫(yī)院庫存管理的效率非常高。醫(yī)院藥庫管理是一項動態(tài)復(fù)雜的工作,關(guān)系到醫(yī)院藥品的供應(yīng)是否及時、暢通,品種是否齊全,質(zhì)量是否有保證。只有不斷摸索探討,才能為臨床提供有效、安全的藥品,切實保證藥品使用質(zhì)量,從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。2011年10月藥庫工作總結(jié)本月根椐醫(yī)院上月份臨床用藥基本情況。藥品采購應(yīng)以本院臨床用藥動態(tài)依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行采購,合理庫存、減少資金占用之原則編制采購計劃,由院長、分管院長審核采購。這樣既可滿足臨床常用藥的供給,又可有效地防止盲目購藥后無人用,造成藥品積壓的弊端。藥品購進(jìn)驗收,應(yīng)對品名、規(guī)格、數(shù)量、批號、有效期、生產(chǎn)廠家、供貨商。藥品驗收實行雙人開箱驗收、清點,雙人簽字驗收入庫。驗收發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量異常、包裝較差、標(biāo)志不清、有效期在半年以內(nèi)的藥品按規(guī)定拒收,并及時作好所有藥品的入庫驗收記錄。為了減少藥品積壓、保證藥品質(zhì)量,出庫藥品的批號發(fā)貨,先產(chǎn)先出、易變先出、近效期的藥品先出原則，以后每月要公布近效期及滯銷藥品目錄，確保藥品質(zhì)量。本月工作還有所不足，因為醫(yī)院藥庫管理是一項動態(tài)復(fù)雜的工作,關(guān)系到醫(yī)院藥品的供應(yīng)是否及時、暢通,品種是否齊全,質(zhì)量是否有保證。只有不斷摸索探討,才能為臨床提供有效、安全的藥品,切實保證藥品使用質(zhì)量,從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。201110122011年10月藥品購進(jìn)、調(diào)撥、庫存總匯2011年10月購進(jìn)：西藥總共：00000 基本西藥： 非基本西藥：2011年10份調(diào)撥：西藥總共：00000 基本西藥： 非基本西藥：2011年10份庫存：西藥總共：00000 基本西藥： 非基本西藥：第四篇：醫(yī)院藥庫年終總結(jié)2009年藥庫工作年終總結(jié)藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的2009年里，藥庫各項工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：一、陽光采購藥品藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照 “質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則進(jìn)行采購，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進(jìn)行采購。二、保障藥品供應(yīng)藥庫人員堅持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)進(jìn)行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。三、藥品儲存和質(zhì)量管理管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫；對于麻醉、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。四、存在不足藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少的藥品，沒有及時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時比較被動，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。五、日后工作加強學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息，提高藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃。藥庫的進(jìn)銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。要加強與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時，要及時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床用藥。繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動的措施對其進(jìn)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進(jìn)藥品的信息。篇二：醫(yī)院藥庫管理工作總結(jié)醫(yī)院藥庫管理工作總結(jié)加強藥品采購供應(yīng)，合理制定采購計劃我院有藥劑科主任與藥庫管理員，據(jù)醫(yī)院的需求半年制定醫(yī)院基本藥物采購計劃書，報分管院長，經(jīng)藥事管理委員會審核批準(zhǔn)后報學(xué)校有學(xué)校紀(jì)檢，審計的監(jiān)督下統(tǒng)一招標(biāo)，藥品從中標(biāo)公司一次性購進(jìn)。非中標(biāo)品種，比較昂貴的藥品，及師生員工臨時用藥，由分管院長，藥事管理委員會研究，在保證質(zhì)量，保證及時，保證價格的前提下，隨時購進(jìn)。同時，可補充臨時計劃書，以保證有突發(fā)，意外，而造成的部分藥品短缺。本院現(xiàn)用的麻醉藥品及精神藥品由分管院長批準(zhǔn)在市衛(wèi)生局指定的醫(yī)藥公司采購。2保證用藥安全，加速周轉(zhuǎn)，減少庫存 p。一些季節(jié)性藥品，有效期比較短，用量較為波動的藥品，藥庫管理員在藥劑科主任的監(jiān)督下填報《臨床藥品采購申請單》，由分管院長，藥事管理委員會審批，按照申購數(shù)量進(jìn)行采購，我們采用少購，勤購的原則，特殊藥品，比較昂貴的藥品，師生員工臨時用藥，由藥庫管理員填報《臨時藥品采購申請單》，由藥劑科主任審核，報分管院長批準(zhǔn)，在中標(biāo)醫(yī)藥公司采購，隨進(jìn)隨出，保持零庫存，這樣即可有效的控制庫存，又可減少藥品的庫存時間，對于接近三個月的藥品，由藥庫管理員與藥劑科主任協(xié)商退回醫(yī)藥公司，或更換新批號。3加強入庫管理，保證藥品質(zhì)量購進(jìn)的藥品，藥庫管理員嚴(yán)格按照隨貨通行單對藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號、有效期、批準(zhǔn)文號、單價、金額、供應(yīng)公司、生產(chǎn)廠家，按審批的采購計劃逐一核對驗收，符合規(guī)定的予以驗收入庫，由藥劑科主任，藥庫管理員在隨貨同行單，藥品入庫單上一并簽字。藥品入庫前嚴(yán)格驗收藥品的質(zhì)量，對于有疑問的藥物有藥劑科主任與生產(chǎn)廠家直接聯(lián)系，確認(rèn)無誤后再行入庫，嚴(yán)防假藥劣藥流入醫(yī)院。經(jīng)分管院長，藥事委員會批準(zhǔn)購進(jìn)的新藥，一開始少購（量約30－50），收集臨床信息，了解臨床醫(yī)生對新產(chǎn)品的評價，再作取舍，3個月試用期后，據(jù)該品種的用藥量，調(diào)節(jié)進(jìn)貨量，達(dá)到供求平衡，對于麻醉藥品精神藥品，嚴(yán)格控制庫存數(shù)量。4加強藥庫管理，做好藥品的養(yǎng)護工作在普通院校藥庫設(shè)施較簡陋的制約下，盡量做好藥品的保管及養(yǎng)護工作，庫房設(shè)施溫度控制在20度以下，冷藏柜210度。驗收合格的藥品按中西藥專柜，針劑專柜大類區(qū)分后，再按藥品的理化性質(zhì)，藥理作用分區(qū)，分類按有效期遠(yuǎn)近依次整齊定點存放，對于品名易混淆的，性能相互串味的藥品分開存放，對某些特殊條件養(yǎng)護的品種應(yīng)避光、避潮、避高溫，單獨存放，對麻醉、精神藥品，按照《藥品管理法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“五專”管理，并逐日核對，進(jìn)、銷、存確保帳物相符，對于積壓和近效期藥品與臨床醫(yī)師及時聯(lián)系使用，對于近一個月失效的藥品，存放于紅色存放區(qū)，以便及時與科主任聯(lián)系做出響應(yīng)處理，對于藥品在使用過程中有患者投訴，懷疑有質(zhì)量問題的及藥品監(jiān)督管理部門公告存有問題的及時召回以保證患者用藥安全。5加強藥品出入庫制度把計劃、采購、入庫驗收關(guān)、庫存養(yǎng)護關(guān)，強化各種制度的落實，切實保證藥品的質(zhì)量，保證臨床用藥安全。2011年藥庫工作總結(jié)藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的2011年里，藥庫各