【文章內(nèi)容簡介】 和內(nèi)容、已完成工作任務、待完成工作任務及其進度、任務交叉部門或員工、注意事項、相關責任人、工作文件和資料（包括電子檔和紙質(zhì)）、財務內(nèi)容（包括借款、應收款等）、產(chǎn)品狀況（收發(fā)貨、維修、退貨等）等。（4）指導老師負責指導新員工機器設備、開發(fā)環(huán)境搭建等事宜。（5）用人部門進行相關的業(yè)務培訓，詳細內(nèi)容見各部門的培訓資料。（6）業(yè)務培訓結束時由用人部門組織培訓內(nèi)容考核，考核采取會議考評、部門負責人不定期提問考察、卷面考試等相結合的方式?！∨嘤柦Y束時由員工在培訓紀錄上逐項填寫，由員工和培訓講師雙方共同簽字確定。　培訓結束后，由培訓講師在入職清單上打“√”注明。并將入職清單和培訓紀錄表一起移交至人力資源專員?！∮萌瞬块T培訓紀錄表由人力資源專員放入員工個人檔案里，歸檔保管。9轉(zhuǎn)正評估在新試用期間，各相關部門隨時關注新員工的工作表現(xiàn)，及時解決其需求。通過對員工專業(yè)技能、品格、態(tài)度等全方位的評估，既是公司進行人員優(yōu)化的一個重要組成部分，同時也是對新員工的一次肯定和認可，給員工提供了重新認識自我及工作的機會，幫助員工進行自我提升。轉(zhuǎn)正評估總分值＝評估表分值*40%+卷面分值*60%。無卷面考核的轉(zhuǎn)正評估總分值為評估表分值?！≡囉闷诿嬲勗谠囉闷跐M一個月時，由人力資源部總監(jiān)或主管提前35個工作日與新員工進行正式面談，做好面談記錄，約談人和被約談人分別簽字確認，作為新員工轉(zhuǎn)正評價的一個重要依據(jù)。面談內(nèi)容見附件?！T工自評員工自評共包括兩大項。一項為員工意見，包括關于工作的意見、關于指導老師的意見、關于直接經(jīng)理的意見、關于公司管理的意見。一項為員工為進一步提高工作質(zhì)量及效率所制訂的工作改進計劃。每項各占分值5分。合計分值為10分。　用人部門評估用人部門對新員工的評估共分兩項，一項是卷面考核，另一項是試用期評估表中的部門評價。　卷面考核在員工試用期滿1個月時，由用人部門負責人提前35個工作日安排新員工進行卷面考核，試題見附件。卷面份值為100分，占員工總評估分值的60%?！〔块T經(jīng)理評估用人部門對新員工的評估由部門經(jīng)理（無部門經(jīng)理時由其直接上司代替）負責，主要內(nèi)容包括專業(yè)知識、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作技能、分析判斷能力和學習能力。分值共計55分。部門經(jīng)理或直接上司通過對新員工在試用期的觀察和監(jiān)督，在評估的同時做出是否轉(zhuǎn)崗使用和是否提前轉(zhuǎn)正的意見，一起報送人力資源部?！”O(jiān)察部評估監(jiān)察部對新員工的評估工作，由分管人員負責，主要內(nèi)容包括工作效率、服從精神、獎懲行為。分值合計為15分。　人力資源部評估人力資源部對新員工的評估，濟南公司由人力資源總監(jiān)負責，北京公司由人力資源專員負責。主要評價內(nèi)容包括品格、團隊合作能力、解決問題能力、溝通能力。同時通過與新員工指導老師和部門經(jīng)理的深度溝通，提出是否轉(zhuǎn)崗試用及能否提前轉(zhuǎn)正意見。以供人力資源部分管領導和總經(jīng)理審核和審批轉(zhuǎn)正時作參考。10轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人力資源部分管領導接到員工試用期評估表和試用期面談記錄后，進行全面審核，并作出意見，上報總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準后，由人力資源部進行轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。　轉(zhuǎn)正申請?zhí)釄蟆∪肆Y源部統(tǒng)計試用期員工入職時間，形成試用期員工花名冊，在新員工入職滿1個月時，提前35個工作日展開轉(zhuǎn)正評估程序。　人力資源部首先與新員工部門經(jīng)理進行溝通，將新員工入司時間告知部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理決定是否發(fā)起新員工的轉(zhuǎn)正申請?！〔块T經(jīng)理通知可申請轉(zhuǎn)正的新員工寫轉(zhuǎn)正申請報告，部門經(jīng)理簽署意見后，報送人力資源部?！∪肆Y源部將試用期員工評估表發(fā)送新員工本人、用人部門經(jīng)理（或其直接上司）、監(jiān)察部分管人員，收集整理各相關部門報送的試用期評估表，匯總成一張總表，并統(tǒng)計出分值，連同試用期面談紀錄表報送分管領導審核。　轉(zhuǎn)正審批　審批權限：主管級（含）以上人員轉(zhuǎn)正上報總經(jīng)理審批；主管級以下員工轉(zhuǎn)正報送人力資源分管副總審批?！≈鞴芗墸ê┮陨先藛T的轉(zhuǎn)正評估完成后，人力資源總監(jiān)將評估結果進行匯總后報送人力資源分管副總，人力資源分管副總根據(jù)人力資源部提報的資料進行分析，并做出意見說明，上報總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理對新員工的轉(zhuǎn)正與否做出明確批示?！≈鞴芗壱韵氯藛T的轉(zhuǎn)正評估完成后，由人力資源總監(jiān)將評估結果進行匯總后報送人力資源分管副總，由人力資源副總以其轉(zhuǎn)正與否做出明確批示。　薪資調(diào)整和社保、公積金的辦理　人力資源部接到總經(jīng)理或人力資源分管副總同意轉(zhuǎn)正的批示后，及時將轉(zhuǎn)正信息報送財務部，以便財務部調(diào)整員工轉(zhuǎn)正后的薪資待遇；同時反饋轉(zhuǎn)正員工本人?！∪肆Y源部對新轉(zhuǎn)正員工進行社保和公積金的增員和繳納工作。每月08日前轉(zhuǎn)正的員工，公司為其繳納當月社保和公積金。08日以后轉(zhuǎn)正的員工，社保和公積金的繳納自次月執(zhí)行。制度修訂　本制度將隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整與運營發(fā)展不斷調(diào)整；并在實際執(zhí)行過程中不斷修訂完善；　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權歸pas amp。 GELS公司人力資源部所有。12附件　《員工入職手續(xù)清單》　《員工入職登記表》　《培訓記錄表》　《工作交接清單》　《試用期面談紀錄表》　《試用期員工評估表》第三篇：員工入職員工入職 新員工入職流程主要共分為六大步驟：一、入職準備；二、入職報到；三、入職手續(xù)；四、入職培訓；五、轉(zhuǎn)正評估；六、入職結束。一 入職準備人力中心向合格者發(fā)送《錄用通知書》；確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知；通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單并負責依據(jù)《新員工入職通知 單》內(nèi)容落實各項工作：用人部門負責安排辦公位，申領電腦、電話；行政辦負責發(fā)放辦公用品；信息組負責開通郵箱、帳號、調(diào)試電腦設備等。二 入職報到人力中心向新員工發(fā)放《新員工報到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)：員工填寫《應聘登記表》，并交驗各種證件：一寸免冠照片3張；身份證原件或戶口復印件；學歷、學位證書原件（學生提供學生證原件）；資歷或資格證件原件；與原單位解除或終止勞動合同的證明；體檢合格證明；與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書；建立員工檔案、考勤卡；介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事；將新員工移交給用人部門；OA網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄。用人部門負責的工作負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程[1]。三 入職手續(xù)填寫《員工履歷表》。發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解進一步情況。按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。向新員工介紹管理層。帶新員工到部門，介紹給部門總經(jīng)理。將新員工的情況通過Email和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。更新員工通訊錄。簽訂《勞動合同》。四 入職培訓組織新員工培訓。相應職能專業(yè)技術培訓不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的培訓。五 轉(zhuǎn)正評估轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關手續(xù)。