【文章內(nèi)容簡介】 我們幫助的時候會提供最大的支持。回顧過去的一年，在剛開始接到銷售目標(biāo)的時候大家臉上不可思議的表情，到后期為了達(dá)標(biāo)拼盡全力、通宵達(dá)旦。終于，我們在最初零客戶儲備的狀況下，實(shí)現(xiàn)了荊門地產(chǎn)項目銷量最佳的目標(biāo)，成為荊門人氣最高、最受矚目的項目?？梢哉f這是一個奇跡，一個萬達(dá)速度的奇跡，一個城市商業(yè)變革的奇跡，更是每一個荊門萬達(dá)人自我超越的奇跡。公司年會發(fā)言稿3各位同仁：今天我們在這里召開XX服裝公司20xx年的年終工作會議！20xx年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，非常多員工主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展！20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于非常多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面??！能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對我的支持和信任。非常多時候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進(jìn)步的空間！公司目前的各項管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達(dá)的各項命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能非常出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢？我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的！我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點(diǎn)就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作！請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)！我們公司未來的目標(biāo)是：xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌！這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來，經(jīng)過7年的奮斗拼搏、創(chuàng)新開拓，成為具有非常強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命?！皒x在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌！”是一個戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拼搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)??！我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！最后祝在座的各位同事新年快樂，兔年大吉！謝謝大家！公司年會發(fā)言稿4同志們：光陰荏苒，時光如梭，歷經(jīng)艱辛的20xx年即將過去。今天召開運(yùn)輸公司20xx年總結(jié)表彰大會，非常重要，也十分及時。蒲遠(yuǎn)康總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，我感到你們的工作亮點(diǎn)很突出。一是安全管理常抓不懈，安全文化建設(shè)走在源公司前列，安全培訓(xùn)、安全活動有聲有色；通過了交通部一級道路危險貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核，在行業(yè)評先中為公司爭得多項榮譽(yù)；二是運(yùn)輸成本控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，深入開展開源節(jié)流、降本增效活動，效果顯著。在運(yùn)輸公司全體干部員工的艱苦奮斗下，克服了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下行帶來的各種不利影響，在各方面取得了優(yōu)異成績，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個人，在這里，我代表源公司對運(yùn)輸公司在20xx年里取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀，對大家評選出的先進(jìn)集體和個人表示崇高的敬意！希望你們在新的一年里發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，再立新功。展望20xx年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大改革、大發(fā)展、加快整體上市、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵年，也是源公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，落實(shí)承包經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年。隨著寧東西區(qū)產(chǎn)品升級及配套裝置的全面建成投產(chǎn)，蘆花、寧東基地將開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)。這都將為運(yùn)輸公司完成工作目標(biāo)、創(chuàng)新增效帶來新的機(jī)遇。同時，面臨的不確定因素很多，也有些不可知的因素。如何應(yīng)對，你們領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步工作提出了意見建議和安排部署，明確了工作任務(wù)目標(biāo)和措施，既符合來年工作預(yù)期，也符合董事長提出的進(jìn)一步深化經(jīng)營運(yùn)營體制機(jī)制改革的總體戰(zhàn)略布局，很好，很實(shí)在，我都贊成。下面就如何調(diào)動全員積極性主動性創(chuàng)造性，把全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成好，把既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好，談幾點(diǎn)意見，也是對領(lǐng)導(dǎo)班子的希望：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)董事局關(guān)于進(jìn)一步深化經(jīng)營運(yùn)營體制改革的若干意見的指導(dǎo)精神，一切工作圍繞 “安全必保、效益更好、管理升級、和諧穩(wěn)定”這個主題，這是20xx年全公司的工作總基調(diào)，要把握好。我們強(qiáng)調(diào)一以貫之，20xx年不提新口號，不換新頻道，一本好經(jīng)念到頭。好經(jīng)是什么?就是有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。這就是我們的中心、我們的大局。一切工作都要圍繞這個中心，服從和服務(wù)這個大局。各項重點(diǎn)工作的部署，都要按照這個要求來展開。作為機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)同志，頭腦必須十分清楚，工作思路必須清晰，在指導(dǎo)思想上必須非常明確，在具體工作的部署和落實(shí)上必須堅定貫徹。確實(shí)需要通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)隊伍建設(shè)來推動和做好這些工作，發(fā)揮好機(jī)關(guān)的戰(zhàn)斗堡壘作用?！盎疖嚺艿目欤珣{頭來帶”。沒有好的作風(fēng)帶不出好隊伍，沒有好風(fēng)氣不營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，很難把部署的事情落實(shí)好，甚至?xí)箼C(jī)遇稍縱即逝，使工作受到重大損失。所以作風(fēng)建設(shè)不是小事，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)也同樣不是小事，提高機(jī)關(guān)人員履職力和服務(wù)水平更是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的應(yīng)有之意，我們要把加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最終落實(shí)在提高機(jī)關(guān)人員履職力和服務(wù)水平上。標(biāo)準(zhǔn)是勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，善于協(xié)調(diào)，勤于鉆研。要大力開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，著力提高服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率，提高自身素質(zhì)、提高履職力。不斷提升隊伍、提升戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。中石油、中石化發(fā)展到具有國際競爭力的源公司，不單靠好的國家政策，還靠一個好的傳統(tǒng)，就是十分重視抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，親力親為，以上率下，率先垂范。這種優(yōu)良傳一脈相承、與時俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，在不同歷史時期、不同發(fā)展階段，都起到了很好的帶頭帶動作用。希望運(yùn)輸公司積極培養(yǎng)這種優(yōu)良的作風(fēng)，一代一代傳承下去，發(fā)揮好火車頭、參謀部、指揮部、協(xié)調(diào)部的作用，群策群力，凝心聚力，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)抓好，把運(yùn)輸機(jī)關(guān)建設(shè)好。你們這屆班子應(yīng)該說是做了很多很好的工作，下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，做好各項工作。要做到健全組織全覆蓋，作風(fēng)建設(shè)全面化，服務(wù)基層全天候，監(jiān)督管理全過程，思想教育全員化。還要適時加強(qiáng)對機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的教育引導(dǎo)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗分享，注意抓兩頭帶中間。公司還有一些年輕同志，一方面要學(xué)好老同志的好傳統(tǒng)、接好老同志的班，同時還要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加知識，拓展視野，提升素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作力。要補(bǔ)好信念堅定這一課，思想政治素質(zhì)必須要高，堅定信念才為公司服務(wù)，才更好的增長工作本領(lǐng)，更好地適應(yīng)形勢任務(wù)的需要。機(jī)關(guān)各部門要繼續(xù)落實(shí)好首問首辦負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制?？傊?，希望你們建成一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)關(guān)，開拓創(chuàng)新的機(jī)關(guān)，深受基層滿意和歡迎的機(jī)關(guān)，建成一個源公司黨委放心、信賴的機(jī)關(guān)。著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營中的主要矛盾一手抓部門建設(shè)，一手抓職落實(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)方面深入實(shí)際，調(diào)查研究，排憂解難，善盯熱點(diǎn)、善抓重點(diǎn)、善解難點(diǎn)，肯于鉆研問題，根據(jù)新情況新問題的出現(xiàn)來創(chuàng)新工作方式方法，解決新矛盾和新問題；在優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營解決急難險重等方面做好工作，為運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。另一條是抓重點(diǎn)，突出運(yùn)輸業(yè)務(wù)的安全重點(diǎn)，工作要扎實(shí)。深入到駕駛室真抓真管的做法很值得肯定，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。在日常管理中要善于找到亮點(diǎn)，亮點(diǎn)就是群眾首創(chuàng)，就是我們的經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗集中起來變成我們的財富。一家的經(jīng)驗在一家發(fā)揮了作用，如果大家都來學(xué)習(xí)就都發(fā)揮了作用。對于運(yùn)輸公司來講，你就是運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本中心、利潤中心，維穩(wěn)中心，你就得把成本管控好，把利潤保證住，同時還要把對外形象維護(hù)好，把隊伍管住。我們的業(yè)務(wù)重心在路上，安全的重心在路上，穩(wěn)定的重心在路上，效益的重心也在路上，我們就是要為駕駛員創(chuàng)造一切條件，創(chuàng)造一切有利于提質(zhì)提效的這些工作，讓駕駛員最大限度的把積極性動性創(chuàng)造性發(fā)揮出來，最終實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益發(fā)展。處理好管理與服務(wù)關(guān)系正確認(rèn)識我們的權(quán)力觀、得失觀，克服缺位錯位越位的現(xiàn)象。如何把管理與服務(wù)兩個關(guān)系處理好，如何更好調(diào)動和發(fā)揮員工積極性主動性，如何更好實(shí)現(xiàn)管控得當(dāng)，這是需要探索的，有些從制度方面還沒有厘清，有些在操作層面還沒有弄明，所以造成一些執(zhí)行運(yùn)作中的混亂。運(yùn)輸公司今年要帶頭在理順業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程方面做一些探索，該放的放好，該管的管住，爭取取得很好成效。加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，鎖定安全成果安全工作是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，必須清醒地認(rèn)識到整體上基礎(chǔ)脆弱、基層薄弱的安全現(xiàn)狀沒有根本改變。只有鎖定責(zé)任才鎖**果，只有把責(zé)任落實(shí)到位，才有可做到精力到位、措施到位和工作到位。運(yùn)輸公司要按照直線責(zé)任、屬地管理的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化階段目標(biāo)監(jiān)管。建立安全責(zé)任目標(biāo)定期考評機(jī)制，通過目標(biāo)制定、分解、控制、考核以及追究等五個步驟形成一個完整的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。每位領(lǐng)導(dǎo)要制定個人安全行動計劃，針對不同崗位簽訂不同的安全責(zé)任書，通過完善編制流程實(shí)現(xiàn)責(zé)任書的個性化，真正做到一崗一書，使責(zé)任書成為領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的行動指南和考核依據(jù)。同時，要努力構(gòu)建全員抓好安全環(huán)保工作的內(nèi)在驅(qū)動力，我們強(qiáng)調(diào)“安全工作沒有旁觀者，都是責(zé)任者；沒有空談?wù)?，都是?shí)踐者”就是這個意思，這也是安全工作從嚴(yán)格監(jiān)管走向自主管理的必由之路。要正確把握當(dāng)前安全工作所處階段的規(guī)律特點(diǎn)，進(jìn)一步提高各項工作的預(yù)見性。今年運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定向好的態(tài)勢，這是公司持續(xù)狠抓基礎(chǔ)工作、持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)以及各班組共同努力的結(jié)果。但我們決不過高估計形勢，決不過高估計員工的安全素質(zhì)和風(fēng)險管控力。今年發(fā)生的兩起交通事故事件，提醒我們必須時刻保持高度警覺，進(jìn)一步把安全風(fēng)險防范工作抓細(xì)抓實(shí)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，運(yùn)行協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)增多，安全管理難度進(jìn)一步加大，風(fēng)險不斷擴(kuò)大的趨勢也沒有改變，安全管理工作和安全生產(chǎn)保障力還存在明顯的不適應(yīng)。這些都直接考驗著我們的安全管控力，對安全風(fēng)險管控工作提出了更高要求。運(yùn)輸公司要始終把安全工作放在首位，繼續(xù)以提高風(fēng)險管控力為核心，突出抓好體系建設(shè)、隱患治理和強(qiáng)化執(zhí)行三項重要工作，最大程度控制運(yùn)輸作業(yè)風(fēng)險。要按照“制度必須執(zhí)行、責(zé)任必須落實(shí)、排查必須全面、整治必須徹底、監(jiān)管必須到位、問責(zé)必須嚴(yán)厲”的要求，繼續(xù)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，建立長效機(jī)制、常抓不懈，堅決杜絕不給好處不辦事、給了好處亂辦事，不給好處不作為、給了好處胡作為的現(xiàn)象，對發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件的人和事，要依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。希望你們以源公司查處的幾個案件為鑒。以上意見不妥之處，請批評指正。同志們，20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響。運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人素質(zhì)的提高，要努力形成新的合力、新的干勁，以全新的姿態(tài)，努力適應(yīng)20xx年的新形勢、新任務(wù)、新要求，要在全面實(shí)現(xiàn)安全、效益上努力實(shí)現(xiàn)新的突破，緊緊依靠廣大干部職工，為全面實(shí)現(xiàn)20xx年的各項目標(biāo)努力奮斗!最后，祝運(yùn)輸公司全體干部職工在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家！公司年會發(fā)言稿5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好：本次年會的意義：通過本次年會，讓我們了解到“管控成本，提升品質(zhì)，優(yōu)化團(tuán)隊”的重要性和必要性。此次年會的每一個拓展項目都像一面鏡子，從中可以看到我們團(tuán)隊的優(yōu)勢，同時看到更多的是我們團(tuán)隊目前存在的缺點(diǎn)和不足。資源的浪費(fèi)，品質(zhì)的惡化，組織架構(gòu)的臃腫，就像三座大山一樣阻礙著企業(yè)的發(fā)展。通過這一次年會，又讓我們看到公司的未來與希望，團(tuán)隊的每一位成員都能清醒地意識到XX目前存在的問題，并對公司在未來的日子里消除弊端滿懷信心與希望。整個年會過程中的啟發(fā)與體會：無論是拓展項目中的“從林練兵”，還是“沙漠掘金”，或者是“沙灘排練”都是我們現(xiàn)實(shí)工作的濃縮版，現(xiàn)實(shí)中我們很難看到或意識到自己的缺點(diǎn)和不足之處，在這里，不管是我們的優(yōu)點(diǎn)還是我們的缺點(diǎn)都呈現(xiàn)在彼此的面前，由此可以看出我們的團(tuán)隊同真正團(tuán)隊之間的差距。自主性，思考性，合作性，優(yōu)秀團(tuán)隊這三要素我們擁有了嗎?怎樣去優(yōu)化我們的團(tuán)隊是擺在我們的急待解決的問題，為了企業(yè)的大而全使得整個企業(yè)變得越來越臃腫，臃腫的企業(yè)只會制造人員相互間推卸責(zé)任，部門之間扯皮，或者下級把上級下達(dá)的指令當(dāng)作口號喊而不愿意去認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行。如何把年會中獲得的經(jīng)驗和收獲去運(yùn)用和實(shí)踐關(guān)系到本次年會的實(shí)效性，今天，我們XX這個團(tuán)隊不是為了奪得大力神杯而戰(zhàn)在足球場上的球隊，因為足球場上的淘汰賽存在一定的偶然性和僥幸性，而我們的團(tuán)隊是一支為了完成一個光榮歷史使命正在經(jīng)歷著長征的隊伍，長征途中不存在僥幸，只有一步一步腳踏實(shí)