在公司開業(yè)儀式上的表態(tài)發(fā)言5篇材料(編輯修改稿)
2024-10-25 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 **廠一直以來，**始終將工作的落腳點和著力點放到應對市場挑戰(zhàn)、再造競爭優(yōu)勢上，逐步形成了“中央控制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本領先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在2010年共生產(chǎn)**，產(chǎn)能水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標和全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。一、堅韌果敢 積極投身兩場“攻堅戰(zhàn)”在艱苦卓絕的2010年，**緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線、保障大局、再造優(yōu)勢”的中心，迅速適應了新一屆領導班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質(zhì)年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)，確保各項工作高效落實、務實推進?；仡?010年，我們主要開展了四個方面的工作：一是積極應對困局，確保紅線指標等經(jīng)營目標的實現(xiàn)。面對外礦價格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢，靈活安排大型設備檢修，成功實施了10余次礦石切換，保證了“**、**、**”三項平衡，實現(xiàn)了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了**小時進料量1100立方的高產(chǎn)組織平臺。還積極應變，采取了嚴格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了8%、10%、%和11%，為完成紅線指標提供了堅實保障。二是立足自身實際，大力開展技術(shù)攻關(guān)。專門成立了廠科技進步工作管理委員會，圍繞工藝和指標的優(yōu)化，大力開展與同行業(yè)先進企業(yè)的對標，組織實施了降低**汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關(guān)項目。成功研發(fā)并投運了**工藝，凈化了**流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟效益800萬元。還著力優(yōu)化了**工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益8000萬元，**減排率達到59%左右，減排效益超過3000萬元。三是強化基礎管理，持續(xù)提升管理水平。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實公司基礎管理現(xiàn)場會精神，在制度建設、現(xiàn)場管理、管理評價等環(huán)節(jié)形成了“責任一對一，管理點對點”的工作體系。以公司“反習慣性違章年”為契機，嚴格落實“安全5分鐘再確認”等制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作，四是扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動。在黨建思想政治工作中，**以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領，牢記熊維平總經(jīng)理囑托，認真落實王再云總經(jīng)理、尹雪春書記專題調(diào)研的具體要求，積極推進四好領導班子建設，廣泛開展解放思想大討論主題實踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創(chuàng)一做”競賽活動，將“紅線”目標層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示范表率作用和先進性。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達到精益化的標準，基礎管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們在新的一年中加以解決。二、互促并重 以最佳業(yè)績回報重托沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。在2011年，**要以科學發(fā)展觀為指導，認真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務，確立了“、產(chǎn)能突破百萬噸”的奮斗目標，并以“突出一個定位、做到六個并重、實現(xiàn)六個突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項工作互促并重、交融并進，為公司實現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定良好的開局。第一，突出“管理年”的定位，促進
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