【文章內(nèi)容簡介】 安全措施。、包機操作負責(zé)人和包機作業(yè)員必須按時檢查所包機設(shè)備的設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備運行性能、完好狀況等按要求定期對設(shè)備維護，及檢測。、跟班及包機電工和維修人員每次檢查和維護完畢后，要記入到巡查保養(yǎng)記錄內(nèi)，填寫清楚設(shè)備的故障情況及處理措施，未處理的設(shè)備問題及注意事項，工具使用及現(xiàn)場 衛(wèi)生情況，做好交接班工作。、如果因某種原因包機維修工或包機電工不能進行檢查保養(yǎng)，車間要安排其它人代 檢保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。跟班電工及維修工必須按照設(shè)備巡查要求每班巡檢設(shè)備。、若所包設(shè)備發(fā)生故障，不論是包機維修人，包機操作負責(zé)人，還是當班維修人當班運行班組長都要積極主動搶修。、因工作粗心或不負責(zé)任，設(shè)備發(fā)生故障，屬于操作原因的包機當班操作人者要承擔(dān)主要責(zé)任，屬于設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的，包機維修人或包機電工要承擔(dān)主要責(zé)任。屬 于設(shè)備巡檢不到位，當班維修人，電工及當班作業(yè)員承擔(dān)主要責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予 一定處罰。、包機維修人，包機電工必須了解所包設(shè)備的備品備件車間庫存情況，低于儲備定 額的立即以書面形式向上級匯報。如未及時提報影響設(shè)備維修由包機維修工、電工及維 修、電工班長負責(zé)。：包機保全工、電工、車間包機人尤其是跟班人員仍舊在上班時負責(zé)所有設(shè)備的 運行保養(yǎng)。不能以不是包機人為借口而不負責(zé)其它設(shè)備的運行保養(yǎng)。： 包機人員工作責(zé)任劃分（以下責(zé)任權(quán)重作為各車間設(shè)備責(zé)任獎罰的依據(jù)）：、操作班組設(shè)備包機制度：為進一部搞好清潔生產(chǎn)，改善車間及設(shè)備上的衛(wèi)生，確保各臺設(shè)備正常運行，特制定此包機管理要求，首先包機操作人負責(zé)把每臺設(shè)備上的衛(wèi)生及設(shè)備附近地面衛(wèi)生徹底的清理干凈，交接班的作業(yè)員對清理好的設(shè)備保持好，嚴格進行交接班，對設(shè)備衛(wèi)生保持不好的，包機操作人有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，并要求車間給予衛(wèi)生差的交接班作業(yè)員處罰。做到現(xiàn)場設(shè)備表面清潔，完好。工具擺放有序，整齊。：其次當班作業(yè)員負責(zé)在接班前后及設(shè)備運行中，要對設(shè)備進行點檢，檢查設(shè)備的緊固件是否有明顯的松動，設(shè)備及附屬管路是否存在跑冒滴漏的現(xiàn)象，設(shè)備運行時是否有明顯的異常，（比正常的工作狀態(tài)下的振動，噪聲，設(shè)備關(guān)鍵部分的溫度，）是否有異常及異響?？梢姷糜拖涞挠臀皇欠裉幱谡顟B(tài)，整機運行是否平穩(wěn)等。發(fā)現(xiàn)異常請及時報告當班班組長，能自己處理的，要在正確的安全的方法下去處理。并在當班作業(yè)員作記錄中填寫設(shè)備的故障情況及處理措施。如不能處理的要及時有班長聯(lián)系當班電工或維修人員進行處理。、包機設(shè)備的定期檢查制度每月由設(shè)備部組織對各車間對設(shè)備進行檢查一次，并把查出的問題下發(fā)到各車間，并要求整改完成時間，設(shè)備科到時間進行復(fù)查，并由設(shè)備部統(tǒng)計各車間的整改完成率，每月發(fā)給各車間及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并把考核結(jié)果記入各車間各班組的KPI考核內(nèi)；檢查說明：有設(shè)備部 組織，各車間維修班組配合實施，檢查中參加人員 設(shè)備部1—2人，各車間指派負責(zé)人1—2人，車間維修班長或指派維修人員1人，電工1人，非被檢查車間指派負責(zé)人1人。設(shè)備部人員負責(zé)現(xiàn)場記錄，其他人員負責(zé)簽字確認。要求被檢查車間制定整改日期的，要填寫清楚整改日期。具體考核獎懲辦法：、評選扣分說明：各車間每月滿分100分，在檢查表中的14項檢查中不符合標準的扣相應(yīng)的分數(shù)，用100減去以上扣分累計值（具體明細見附表），就是本月被檢查廠區(qū)的設(shè)備包機檢查情況的實際得分，以此評比作為各車間每月的獎罰。、根據(jù)被檢查出的設(shè)備及現(xiàn)場整改內(nèi)容評分，分數(shù)體現(xiàn)在KPI考核的加減分項中，有車間負責(zé)安排在要求整改期限內(nèi)整改，整改后報設(shè)備部，有設(shè)備部安排時間根據(jù)要求進行現(xiàn)場復(fù)檢，能夠按時完成的，車間對于相關(guān)包機人（包機牌上的）在當月績效考核中加2分的獎勵，對在以后月度檢查時，發(fā)現(xiàn)整改后好的項出現(xiàn)異常的，有車間做出書面調(diào)查，并報送設(shè)備部，并對整改項扣當月或季度績效考核中的5分。未按整改期限整改的每項扣包機相關(guān)責(zé)任人當月或季度績效考核的2分。、明陽、16萬、有機三個車間對包機設(shè)備管理工作根據(jù)檢查得分情況進行評比，每月公布一次得分，評比名次分為13名，每季度匯總一次各車間三個月的得分，第一名的給予車間主任、電議班長、維修班長各200元的獎勵、第二名的不獎不罰、第三名的給予車間主任、電議班長、維修班長各100元罰款。如并列第一名的，分別給予200元的獎勵，第二名的各罰款100元，如并列第二名的，各罰款100元，給予第一名200元獎勵。、具體檢查內(nèi)容：，設(shè)備包機牌上的相應(yīng)包機人是否清楚自己的包機內(nèi)容。，清晰。，無油垢。，否超校驗期。 安全閥是否超校驗期。 單一設(shè)備及相應(yīng)的管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象。，油位是否適中。，如按鈕、選擇開關(guān)、指示燈等，必須有清楚簡明的功能說明標志，完善。，相應(yīng)的設(shè)備是否有接地線。保護接零線是否接觸良好。，電線接頭嚴禁裸漏連接。設(shè)備包機管理是全員參與生產(chǎn)維護的過程，它的宗旨是要讓每一位操作者成為維護者，讓每一位維修者成為管理者。解放思想發(fā)動全員參與，制定符合現(xiàn)實的考核標準，操作規(guī)程，明確責(zé)任范圍和實現(xiàn)的時間目標。認真徹底的去執(zhí)行落實。在執(zhí)行中不斷的修正適合的標準差異，循序漸進，不斷地完善，認真地反思，讓復(fù)雜的問題明了化，讓明了的問題簡易化。不斷的提高目標水準，以實現(xiàn)最終的目標宗旨，為確保正常有序的生產(chǎn)打下堅定的基礎(chǔ)。第四篇：包機運輸合同范本包機運輸合同范本五篇包機運輸合同范本(一)訂立合同雙方：托運方：______。承運方：______。托運方詳細地址：______收貨方詳細地址：______根據(jù)國家有關(guān)運輸規(guī)定，經(jīng)過雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。第一條貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、價款┌──────┬────┬───┬───┬───┬───┬──────┐│貨物編號│品名│規(guī)格│單位│單價│數(shù)量│金額(元)│├──────┼────┼───┼───┼───┼───┼──────┤││││││││├──────┼────┼───┼───┼───┼───┼──────┤││││││││├──────┼────┼───┼───┼───┼───┼──────┤││││││││└──────┴────┴───┴───┴───┴───┴──────┘第二條包裝要求托運方必須按照國家主管機關(guān)規(guī)定的標準包裝。沒有統(tǒng)一規(guī)定包裝標準的，應(yīng)根據(jù)保證貨物運輸安全的原則進行包裝，否則承運方有權(quán)拒絕承運。第三條貨物起運地點______貨物到達地點______第四條貨物承運日期______貨物運到期限______第五條運輸質(zhì)量及安全要求____