安全風險預控體系基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2024-10-25 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高管理效率；體系解決了不同過程之間的接口，采用系統(tǒng)化，提高了績效。 做好安全管理工作，必須系統(tǒng)化。,2024/10/22,24,一、體系和體系方法,體系和體系方法 4. 管理的系統(tǒng)方法,2024/10/22,25,二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃,2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃 安全方針和目標 安全管理機構(gòu) 體系職能分配 體系文件化,安全方針 企業(yè)在安全方面總的宗旨和方向。 企業(yè)安全管理方面的憲章和基本政策。 是企業(yè)安全管理的底線和根本 基本內(nèi)容包含： 以人為本，保護員工生命和健康 遵守國家法律法規(guī)和要求 與相關(guān)方共贏 持續(xù)改進,2024/10/22,26,二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃,2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃 安全方針和目標 安全管理機構(gòu) 體系職能分配 體系文件化,安全方針 案例：,2024/10/22,27,二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃,2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃 安全方針和目標 安全管理機構(gòu) 體系職能分配 體系文件化,2024/10/22,28,二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃,2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃 安全方針和目標 安全管理機構(gòu) 體系職能分配 體系文件化,安全目標 企業(yè)在安全方面所要達到的目的。 安全只是企業(yè)管理的一個方面，安全目標是企業(yè)總體目標的一部分。,2024/10/22,29,二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃,2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃 安全方針和目標 安全管理機構(gòu) 體系職能分配 體系文件化,安全目標 目標必須是SMART的 類型,2024/10/22,30,二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃,2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃 安全方針和目標 安全管理機構(gòu) 體系職能分配 體系文件化,安全目標 主要內(nèi)容： 重大危險源和高風險控制 水火瓦斯頂板等等 電氣設(shè)備 機械設(shè)備 期望實現(xiàn)的安全業(yè)績 重大隱患治理 工作條件改善 安全管理體系改進 體系建設(shè)目標 改進的流程和子系統(tǒng),2024/10/22,31,二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃,2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃 安全方針和目標 安全管理機構(gòu) 體系職能分配 體系文件化,企業(yè)組織機構(gòu)形式 安全管理組織機構(gòu) 體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu) 體系運行期間安全管理機構(gòu),2024/10/22,32,二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃,2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃 安全管理機構(gòu) 企業(yè)組織機構(gòu)形式 安全管理組織機構(gòu) 體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu) 體系運行期間安全管理機構(gòu),直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 模擬分權(quán)制,2024/10/22,33,二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃,2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃 安全管理機構(gòu) 企業(yè)組織機構(gòu)形式 安全管理組織機構(gòu) 體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu) 體系運行期間安全管理機構(gòu),直線職能制,2024/10/22,34,二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃,2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃 安全管理機構(gòu) 企業(yè)組織機構(gòu)形式 安全管理組織機構(gòu) 體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu) 體系運行期間安全管理機構(gòu),直線職能制,2024/10/22,35,二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃,2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃 安全管理機構(gòu) 企業(yè)組織機構(gòu)形式 安全管理組織機構(gòu) 體系建設(shè)初期需要成立的臨時機構(gòu) 體系運行期間安全管理機構(gòu)
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