【文章內容簡介】 ”的原則。只要我在時間、精力、技能上可以勝任的大事小事，我都自己上手。我也深知所處的職位很重要不能有紕漏，而今的社會日新月異客戶的要求越來越高，更需要我們不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結合我們公司的實際情況，向領導提出合理化建議，爭取更好的為我們公司服務。公司是平臺，我們每個人都是主人，把公司的事當成自己的事做，我們才能做好?，F(xiàn)今社會發(fā)展迅速，每個企業(yè)都將吐舊納新，每個人都面對很大的壓力。我很感謝劉總、王總為我們提供這個平臺，他們面對著比我們更大的壓力，正是他們的帶領我們才能走到今天!以上只是我的個人愚見，作為一個電氣設計者我還是一個新人，我要走的路還很長自身還有很多不可避免的缺點。我今天能站到這個位置發(fā)言與鄭總、張總、萬工和各位同事的包容、指導、幫助是分不開的。真心的感謝各位!在新的一年里我會加強自我管理、自我約束，努力提高專業(yè)技能，相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!祝福大家新年快樂!心想事成!全家幸福!謝謝大家!公司年會發(fā)言稿2親愛的各位同胞們：大家下午好，在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情站在這里，和大家共同度過這個愉快而難忘的夜晚。首先，我想對公司營銷部的所有同事們致以最真誠的感謝，因為你們每一個人的努力和付出，因為你們對工作的盡心盡責，全力以赴，我們才能取得今天的成績。你們辛苦了，謝謝你們!其次，我謹代表營銷部全體同事對公司其他部門的協(xié)助表示感謝，沒有你們的幫助，我們可能不會如此順利的獲得現(xiàn)如今的成績。希望接下來的日子，我們能夠一如既往的保持這種默契的互助精神，當然，我們在其他部門同事需要我們幫助的時候會提供最大的支持?；仡欉^去的一年，在剛開始接到銷售目標的時候大家臉上不可思議的表情，到后期為了達標拼盡全力、通宵達旦。終于，我們在最初零客戶儲備的狀況下，實現(xiàn)了荊門地產項目銷量最佳的目標，成為荊門人氣最高、最受矚目的項目。可以說這是一個奇跡，一個萬達速度的奇跡，一個城市商業(yè)變革的奇跡，更是每一個荊門萬達人自我超越的奇跡。公司年會發(fā)言稿3各位同仁：今天我們在這里召開XX服裝公司20xx年的年終工作會議！20xx年已經過去，回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，非常多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展！20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先于非常多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊！能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。非常多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能非常出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢？我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協(xié)作！請各部門負責人和當事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎！我們公司未來的目標是：xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內外和消費者所公認的最佳品牌！這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮斗拼搏、創(chuàng)新開拓，成為具有非常強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命?！皒x在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內外和消費者所公認的最佳品牌！”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拼搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進?。∥覀冃枰嗟膶W習，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！最后祝在座的各位同事新年快樂，兔年大吉！謝謝大家！公司年會發(fā)言稿4同志們：光陰荏苒，時光如梭，歷經艱辛的20xx年即將過去。今天召開運輸公司20xx年總結表彰大會，非常重要，也十分及時。蒲遠康總經理對20xx年的工作進行了全面總結，我感到你們的工作亮點很突出。一是安全管理常抓不懈，安全文化建設走在源公司前列，安全培訓、安全活動有聲有色；通過了交通部一級道路危險貨物運輸安全生產標準化現(xiàn)場考核，在行業(yè)評先中為公司爭得多項榮譽；二是運輸成本控制實現(xiàn)精細化，深入開展開源節(jié)流、降本增效活動，效果顯著。在運輸公司全體干部員工的艱苦奮斗下，克服了國內經濟形勢下行帶來的各種不利影響，在各方面取得了優(yōu)異成績，涌現(xiàn)出一批先進集體和個人，在這里，我代表源公司對運輸公司在20xx年里取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀，對大家評選出的先進集體和個人表示崇高的敬意！希望你們在新的一年里發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功。展望20xx年，是集團實現(xiàn)大改革、大發(fā)展、加快整體上市、提升經濟效益的關鍵年，也是源公司全面恢復生產，落實承包經營實現(xiàn)扭虧為盈的關鍵年。隨著寧東西區(qū)產品升級及配套裝置的全面建成投產，蘆花、寧東基地將開足馬力，滿負荷生產。這都將為運輸公司完成工作目標、創(chuàng)新增效帶來新的機遇。同時，面臨的不確定因素很多，也有些不可知的因素。如何應對，你們領導班子對下一步工作提出了意見建議和安排部署，明確了工作任務目標和措施，既符合來年工作預期，也符合董事長提出的進一步深化經營運營體制機制改革的總體戰(zhàn)略布局，很好，很實在，我都贊成。下面就如何調動全員積極性主動性創(chuàng)造性，把全年生產經營任務完成好，把既定目標實現(xiàn)好，談幾點意見，也是對領導班子的希望：深入貫徹落實集團董事局關于進一步深化經營運營體制改革的若干意見的指導精神，一切工作圍繞 “安全必保、效益更好、管理升級、和諧穩(wěn)定”這個主題，這是20xx年全公司的工作總基調，要把握好。我們強調一以貫之，20xx年不提新口號，不換新頻道，一本好經念到頭。好經是什么?就是有質量有效益可持續(xù)發(fā)展。這就是我們的中心、我們的大局。一切工作都要圍繞這個中心，服從和服務這個大局。各項重點工作的部署，都要按照這個要求來展開。作為機關和機關的負責同志，頭腦必須十分清楚，工作思路必須清晰，在指導思想上必須非常明確，在具體工作的部署和落實上必須堅定貫徹。確實需要通過加強機關作風建設、加強隊伍建設來推動和做好這些工作，發(fā)揮好機關的戰(zhàn)斗堡壘作用?！盎疖嚺艿目欤珣{頭來帶”。沒有好的作風帶不出好隊伍，沒有好風氣不營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，很難把部署的事情落實好，甚至會使機遇稍縱即逝，使工作受到重大損失。所以作風建設不是小事，機關作風建設也同樣不是小事，提高機關人員履職力和服務水平更是加強作風建設的應有之意，我們要把加強機關作風建設最終落實在提高機關人員履職力和服務水平上。標準是勇于擔當，敢于負責，善于協(xié)調，勤于鉆研。要大力開展學習型、創(chuàng)新型、服務型、和諧型、廉潔型機關創(chuàng)建活動，著力提高服務質量、提高服務效率，提高自身素質、提高履職力。不斷提升隊伍、提升戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。中石油、中石化發(fā)展到具有國際競爭力的源公司，不單靠好的國家政策，還靠一個好的傳統(tǒng)，就是十分重視抓機關作風建設，親力親為，以上率下，率先垂范。這種優(yōu)良傳一脈相承、與時俱進、持續(xù)改進，在不同歷史時期、不同發(fā)展階段，都起到了很好的帶頭帶動作用。希望運輸公司積極培養(yǎng)這種優(yōu)良的作風，一代一代傳承下去，發(fā)揮好火車頭、參謀部、指揮部、協(xié)調部的作用，群策群力，凝心聚力，把機關作風建設抓好，把運輸機關建設好。你們這屆班子應該說是做了很多很好的工作，下一步要進一步加強自身建設，做好各項工作。要做到健全組織全覆蓋，作風建設全面化，服務基層全天候，監(jiān)督管理全過程，思想教育全員化。還要適時加強對機關領導干部、工作人員的教育引導，加強機關作風建設經驗分享，注意抓兩頭帶中間。公司還有一些年輕同志，一方面要學好老同志的好傳統(tǒng)、接好老同志的班，同時還要大力加強學習，增加知識，拓展視野，提升素質，進一步增強工作力。要補好信念堅定這一課，思想政治素質必須要高，堅定信念才為公司服務，才更好的增長工作本領，更好地適應形勢任務的需要。機關各部門要繼續(xù)落實好首問首辦負責制、限時辦結制?？傊?，希望你們建成一個優(yōu)質服務的機關，開拓創(chuàng)新的機關，深受基層滿意和歡迎的機關，建成一個源公司黨委放心、信賴的機關。著力抓好生產經營中的主要矛盾一手抓部門建設，一手抓職落實，在生產經營協(xié)調方面深入實際，調查研究，排憂解難，善盯熱點、善抓重點、善解難點，肯于鉆研問題，根據新情況新問題的出現(xiàn)來創(chuàng)新工作方式方法，解決新矛盾和新問題；在優(yōu)化資源配置、協(xié)調生產經營解決急難險重等方面做好工作，為運輸公司業(yè)務發(fā)展保駕護航。另一條是抓重點，突出運輸業(yè)務的安全重點，工作要扎實。深入到駕駛室真抓真管的做法很值得肯定，要繼續(xù)發(fā)揚。在日常管理中要善于找到亮點，亮點就是群眾首創(chuàng)，就是我們的經驗，將這些經驗集中起來變成我們的財富。一家的經驗在一家發(fā)揮了作用，如果大家都來學習就都發(fā)揮了作用。對于運輸公司來講，你就是運輸環(huán)節(jié)的成本中心、利潤中心，維穩(wěn)中心，你就得把成本管控好，把利潤保證住，同時還要把對外形象維護好，把隊伍管住。我們的業(yè)務重心在路上，安全的重心在路上，穩(wěn)定的重心在路上，效益的重心也在路上，我們就是要為駕駛員創(chuàng)造一切條件，創(chuàng)造一切有利于提質提效的這些工作，讓駕駛員最大限度的把積極性動性創(chuàng)造性發(fā)揮出來，最終實現(xiàn)有質量有效益發(fā)展。處理好管理與服務關系正確認識我們的權力觀、得失觀，克服缺位錯位越位的現(xiàn)象。如何把管理與服務兩個關系處理好，如何更好調動和發(fā)揮員工積極性主動性，如何更好實現(xiàn)管控得當，這是需要探索的，有些從制度方面還沒有厘清，有些在操作層面還沒有弄明，所以造成一些執(zhí)行運作中的混亂。運輸公司今年要帶頭在理順業(yè)務、優(yōu)化流程方面做一些探索，該放的放好，該管的管住，爭取取得很好成效。加強HSE體系建設，鎖定安全成果安全工作是干好一切工作的前提和基礎，必須清醒地認識到整體上基礎脆弱、基層薄弱的安全現(xiàn)狀沒有根本改變。只有鎖定責任才鎖**果，只有把責任落實到位，才有可做到精力到位、措施到位和工作到位。運輸公司要按照直線責任、屬地管理的要求，進一步強化階段目標監(jiān)管。建立安全責任目標定期考評機制，通過目標制定、分解、控制、考核以及追究等五個步驟形成一個完整的安全生產責任管理體系。每位領導要制定個人安全行動計劃，針對不同崗位簽訂不同的安全責任書，通過完善編制流程實現(xiàn)責任書的個性化，真正做到一崗一書，使責任書成為領導履行職責的行動指南和考核依據。同時，要努力構建全員抓好安全環(huán)保工作的內在驅動力，我們強調“安全工作沒有旁觀者，都是責任者；沒有空談者，都是實踐者”就是這個意思，這也是安全工作從嚴格監(jiān)管走向自主管理的必由之路。要正確把握當前安全工作所處階段的規(guī)律特點，進一步提高各項工作的預見性。今年運輸公司安全生產保持了穩(wěn)定向好的態(tài)勢，這是公司持續(xù)狠抓基礎工作、持續(xù)推進體系建設以及各班組共同努力的結果。但我們決不過高估計形勢，決不過高估計員工的安全素質和風險管控力。今年發(fā)生的兩起交通事故事件，提醒我們必須時刻保持高度警覺，進一步把安全風險防范工作抓細抓實。隨著業(yè)務發(fā)展，運行協(xié)調環(huán)節(jié)增多，安全管理難度進一步加大，風險不斷擴大的趨勢也沒有改變，安全管理工作和安全生產保障力還存在明顯的不適應。這些都直接考驗著我們的安全管控力，對安全風險管控工作提出了更高要求。運輸公司要始終把安全工作放在首位，繼續(xù)以提高風險管控力為核心，突出抓好體系建設、隱患治理和強化執(zhí)行三項重要工作，最大程度控制運輸作業(yè)風險。要按照“制度必須執(zhí)行、責任必須落實、排查必須全面、整治必須徹底、監(jiān)管必須到位、問責必須嚴厲”的要求，繼續(xù)大力推進安全生產基礎建設。加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，建立長效機制、常抓不懈，堅決杜絕不給好處不辦事、給了好處亂辦事，不給好處不作為、給了好處胡作為的現(xiàn)象，對發(fā)生經濟案件的人和事，要依法依規(guī)嚴肅查處。希望你們以源公司查處的幾個案件為鑒。以上意見不妥之處，請批評指正。同志們，20xx年的工作目標已經明確，戰(zhàn)斗的號角已經吹響。運輸公司領導班子要繼續(xù)加強團結，加強學習，加強個人素質的提高，要努力形成新的合力、新的干勁，以全新的姿態(tài)，努力適應20xx年的新形勢、新任務、新要求，要在全面實現(xiàn)安全、效益上努力實現(xiàn)新的突破，緊緊依靠廣大干部