安全生產事故隱患排查治理體系建設。。(編輯修改稿)
2024-10-25 15:22 本頁面
【文章內容簡介】 進行大規(guī)模定制的工廠其生產率與進行大規(guī)模生產的工廠的生產率是相同的，甚至更高,?,Summery,如何管理產品的多樣化 如何迅速而方便地進行產品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式進行產品的開發(fā),?,用 敏 捷 制 造 的 方 式 快 速 地 開 發(fā) 產 品,?,如何以JIT和敏捷制造方式進行產品的開發(fā),產品的規(guī)劃和訂單的完成 確定那些產品適合大規(guī)模定制 大規(guī)模定制訂單的處理 大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā) 將產品開發(fā)視為一種投資 并行工程和多功能設計團隊 強調整個企業(yè)協(xié)同工作 大規(guī)模定制產品的設計 產品定義（QFD） 確定產品系列結構 確定定制產品的各種方法 大規(guī)模定制產品涉及16個步驟,?,Summery,如何管理產品的多樣化 如何迅速而方便地進行產品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式進行產品的開發(fā),?,?,21世紀企業(yè)競爭前沿 大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā),產品的多樣化分類 總成本的概念,?,產品的多樣化,外部多樣化 內部多樣化,?,外部多樣化 客戶可見的,客戶歡迎的、有用的多樣化，如不同的風格、不同的規(guī)格。,無用的，對客戶來說是表面的、不重要的，甚至是令人困惑的。 例如，尼桑汽車有87種可供選用的方向盤，其中70種只安裝在5%的汽車上。,?,內部多樣化 總是不好的,在產品制造和分銷過程中可以感受到的 通常表現(xiàn)為零件、特征、工具、夾具、原材料和工藝方面過多的和不必要的種類,?,如何減少內部多樣化,對零件、材料、工具和工藝過程進行標準化、通用化。,?,減少內部多樣化的作用,柔性（消除制造的準備工作、減少庫存、內部材料后勤管理、面包車分發(fā)） 響應速度（按訂單生產、零件的可獲得性、供貨商快速交貨） 降低成本（采購成本、減少廠房空間、降低一般性管理成本） 質量（產品質量、持續(xù)的改善、減少供貨商）,?,一般成本劃分,?,總成本的概念,?,降低間接成本的方法,并行的產品和工藝設計 零件和工藝的標準化 設計和軟件編碼的重復利用 模塊化設計在設計中考慮質量因素 作“一次成功”的設計 優(yōu)化制造柔性,?,降低間接成本 從以下幾方面著手,產品的開發(fā)費用
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