【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來(lái)實(shí)習(xí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒(méi)有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中。要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)。要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響：一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的點(diǎn)。四要有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：(1)具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對(duì)來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則。(2)具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識(shí)或方法。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提高對(duì)各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。(3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力職位分析和績(jī)效考核管理能力。薪酬與福利管理能力。人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力。人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好)等其它素質(zhì)能力。當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。我國(guó)熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無(wú)私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。不知不覺(jué)一個(gè)月結(jié)束了，在這段時(shí)間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識(shí)，課外的知識(shí)。這一個(gè)過(guò)程是值得我回憶的。這幾天專(zhuān)業(yè)調(diào)查和楂樹(shù)冷夜實(shí)習(xí)，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。人力資源實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)6我于20xx年7月來(lái)到兄弟集團(tuán)，開(kāi)啟了我職業(yè)生涯的第一站。半年來(lái)，在人力資源總監(jiān)和其他領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我完成了從學(xué)生向社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變，從書(shū)本理論向?qū)嵺`操作的39。轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、主要工作（一）協(xié)助梳理人力資源管理制度職位說(shuō)明書(shū)：編制集團(tuán)公司三個(gè)中心職務(wù)說(shuō)明書(shū)，包括25個(gè)職位說(shuō)明書(shū)和3個(gè)部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)；修改商場(chǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，包括10個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)和4個(gè)部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)；編制財(cái)務(wù)中心下派人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)，包括各個(gè)子公司財(cái)務(wù)崗位共計(jì)20個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。組織結(jié)構(gòu)及定崗定編：繪制集團(tuán)及各子公司組織結(jié)構(gòu)圖，編制集團(tuán)及各子公司定崗定編定薪表，明晰公司組織架構(gòu)和人員編制。人力資源管理手冊(cè)：包括《招聘錄用管理辦法》《員工離職管理辦法》《員工晉升管理辦法》《員工異動(dòng)管理辦法》《內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦》，并完善相關(guān)人事表格。協(xié)助編制《薪酬管理辦法》《假期及薪資核發(fā)管理辦法》《員工退休管理辦法》。參與績(jī)效管理制度討論，協(xié)助編制《員工績(jī)效考核管理辦法》，初擬集團(tuán)三中心KPI，并編制配套考核表。（二）招聘工作參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)26場(chǎng)，招聘基層人員。協(xié)助月餅項(xiàng)目人員招聘工作，招聘月餅生產(chǎn)、銷(xiāo)售臨時(shí)工92人，財(cái)務(wù)中心臨時(shí)開(kāi)票員3人。管理招聘網(wǎng)站，積極拓寬招聘渠道。與智成人才市場(chǎng)合作，開(kāi)拓百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)招聘渠道。編制適用于保安、服務(wù)員的基礎(chǔ)測(cè)試題，編寫(xiě)行政文員、行政秘書(shū)、前臺(tái)接待、駕駛員、會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理筆試題，并確定MBTI測(cè)試題。（三）培訓(xùn)工作開(kāi)展三次中高層管理培訓(xùn)。開(kāi)展一次員工消防安全培訓(xùn)。針對(duì)集團(tuán)及子公司經(jīng)理級(jí)及以上人員，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查。編制20xx年集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃。積極參與部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)知識(shí)。（四）薪酬工作自8月開(kāi)始進(jìn)行集團(tuán)及各子公司月度薪酬對(duì)比分析，將公司薪酬變動(dòng)信息及時(shí)匯報(bào)董事長(zhǎng)。自10月開(kāi)始，編制集團(tuán)、商場(chǎng)工資表并報(bào)批。完成20xx年集團(tuán)及各子公司薪酬規(guī)劃。（五）人力資源基礎(chǔ)工作7—9月負(fù)責(zé)集團(tuán)員工入離職辦理及合同簽訂、解除工作。更新兄弟集團(tuán)通訊錄更新集團(tuán)員工花名冊(cè)（六）其他完成20xx年圣名商場(chǎng)物業(yè)滿(mǎn)意度調(diào)查工作，共調(diào)查商戶(hù)507戶(hù)。完成調(diào)查數(shù)據(jù)分析并撰寫(xiě)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告。部門(mén)行政性事物，負(fù)責(zé)部門(mén)月度考勤、用餐計(jì)劃，管理部門(mén)辦公用品，負(fù)責(zé)部門(mén)先關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)批。二、存在的主要問(wèn)題及解決措施人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，應(yīng)在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升理論知識(shí)水平，提升專(zhuān)業(yè)度。作為培訓(xùn)的組織者和主持人，欠缺臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和氣場(chǎng)，需培養(yǎng)主持基本功，提升臨場(chǎng)反映能力。工作中有時(shí)重點(diǎn)不明，上司安排的任務(wù)不能很好地領(lǐng)悟。在任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)溝通和反饋，保證自己的方向正確。個(gè)人在對(duì)待某些事情或問(wèn)題上，態(tài)度比較固執(zhí)，不能很好地吸收他人的有效建