【文章內(nèi)容簡介】 存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。由計劃員、采購員、保管員組成對項目經(jīng)理負責。 3）技術(shù)部 負責編制和貫 徹施工組織設計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由技術(shù)員、資料員、試驗員、測量員、計量員組成，對總工程師負責。 4）質(zhì)量控制 負責施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料，成員主要為質(zhì)檢員，對總工程師負責。 5）預結(jié)算部 負責編制和簽定各種工程預結(jié)算工及項目其他合約，由商務副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。 6）財務部 負責編制工程 報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、合同管理等工作，由會計員、出納員組成，對商務副經(jīng)理負責。 7）行政部 負責協(xié)助項目經(jīng)理制定月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃進度安排，以及預算定額工日和工資含量收入，確定工人勞動效益，負責在項目施工過程中各項作業(yè)勞動實物量計件承包工作；負責作業(yè)班組的結(jié)算、工資、獎金發(fā)放工作；負責在項目施工過程中的勞動力調(diào)出、調(diào)入和與工長、施工人員組織工作；負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作；負責項目行政和保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、保障項目各工作順利進行；由部長、管理員、安 全員、保衛(wèi)干事和勞資人員組成，對項目經(jīng)理負責。 8）后勤部 負責整個項目的后勤工作，包括職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食宿的管理等后勤工作，由管理員組成，對項目經(jīng)理負責。 各部門管理人員職責 1）施工隊長職責 嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)、和政策，貫徹各部門的意圖對具體施工事務進行安排；做好工人的思想工作，調(diào)動積極性，對施工現(xiàn)場的紀律進行監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率；解決基層施工糾紛，并及時向上級報告，記錄；解決基本施工技術(shù)問題，重大疑難問題應及時向技術(shù)負責人報告，記錄；與質(zhì)檢員配合，解決施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題；與安全員配合，解 決施工現(xiàn)場涉及安全的隱患問題；安排好后勤工作，確保施工進度；為項目安全施工基層責任人，防火安全施工基層責任人，施工責任事故基層責任人。 2）質(zhì)檢員職責 主持項目日常質(zhì)量管理工作，執(zhí)行公司的 ISO9001:2021 質(zhì)量管理體系，組織編制項目質(zhì)量計劃，并建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量目標分解到各部門，班組和崗位，并對施工狀況進行檢查和監(jiān)督；分管本項目的質(zhì)量檔案，為施工質(zhì)量第二責任人；針對施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，認真制定糾正預防和質(zhì)量隱患的措施，并檢查執(zhí)行情況；參與審批本工程項目的“緊 急放行”和“例外放行”報告；負責質(zhì)量評定、參與竣工驗收。 3）安全員職責 主持項目安全管理工作，組織建立施工安全保證體系，落實安全文明的施工措施，檢查 施工全過程、各工作方面安全狀況；分管本項目安全記錄檔案管理工作，為項目安全第二責任人；針對施工中存在的安全隱患、問題，提出解決問題的方法，認真制定糾正預防安全隱患的措施，并檢查執(zhí)行情況；參與審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告；安排施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，每天巡視檢查，按制度和業(yè)主的要求，做好成品保護措施。 4）材料員職責 按制度和業(yè)主的要求，負責本 項目工程所用材料的采購、儲存、供應；掌握材料的進場情況、品種、規(guī)格、質(zhì)量情況，隨時掌握材料的儲存、消耗情況；做好材料的狀況記錄，結(jié)算記錄，定期向項目經(jīng)理匯報；與質(zhì)檢員配合，做好材料的質(zhì)檢工作，為材料質(zhì)量主要責任人；與安全員配合，做好材料的儲備工作。 第二節(jié) 施工進度計劃 一、總體進度計劃 本工程按照計劃工期進行施工。為了在約定的工期內(nèi)向業(yè)主交付最終系統(tǒng)工程，我項目部對總進度計劃進行了周密策劃和嚴格管理，考慮到現(xiàn)場實際情況和與其他專業(yè)的交叉、平行施工特點，在安排總進度計劃時，充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技 術(shù)、質(zhì)量、訂貨、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。 二、施工工期 計劃工期： 120 日歷天 計劃開工日期： 2021 年 09 月 30 日 計劃竣工日期： 2021 年 01 月 27 日 具體開、竣工日期以合同規(guī)定日期或甲方業(yè)主書面正式通知為準 三、施工進度網(wǎng)絡圖 項目施工進度安排詳見附表四： 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 四、工期計劃管理 按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。 1）一級計劃：即開工 前提供演播室系統(tǒng)工程深化設計施工一體化總進度計劃，按演播室系統(tǒng)工程的各分項工程進行編制，突出關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、風雪、特殊氣候?qū)こ痰膶嶋H影響，預留適當?shù)耐９r間；同時，按照每月 3 天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。 2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。 3）三級計劃：月度、季度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用 60 天滾動計劃，應體現(xiàn)月前 15 天和月后 15 天的工作安排，使進度計劃更 具備銜接性和連續(xù)性。每月的 25 日報送本月工程進度完成報表，次月工程進度計劃報表；季末月25 日報下季度進度計劃和本季度工程進度完成報表。 4）四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用 15 天滾動計劃，體現(xiàn)上周 4 天和下周 4 天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。 根據(jù)演播室系統(tǒng)工程施工一體化計劃，對各相關(guān)單位的計劃向監(jiān)理提出調(diào)整 意見，通過監(jiān)理工程師對所有計劃進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一；根據(jù)進度計劃，提請監(jiān)理進行隱蔽工程驗收的時間。在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理。 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進入施工作業(yè)。 優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度。 準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精度。 資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響 ，我公司根據(jù)本工程情況制訂了合理的資金需用計劃。 認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期。 施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工、影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同業(yè)主共同解決。 及時做出材料、購配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。 充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應急措施方案。 1準備后備施工力量，根據(jù)工 程需要，隨時安排進場施工。 1合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。 1全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即 從行政上、經(jīng)濟上對其做出處罰，以保證工期達標。 1對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責任制。 第三節(jié) 施工總平面布置 一、總則 本工程場地各種設施在現(xiàn)場設置。施工場地的布置由現(xiàn)場辦公區(qū)、倉儲區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等組成。 根據(jù)工程合同確定的工程規(guī)模、工期及工地周邊環(huán)境狀況，給出了施工 現(xiàn)場平面布置示意圖及規(guī)劃用地計劃。實際施工時，要根據(jù)原材料、設備準備及其加工情況，運至工地的設備及機具情況，以及分部分項工程勞動力的投入情況做出具體調(diào)整。所有臨時用地及臨時的搭建均須與發(fā)包方充分協(xié)商，并得到發(fā)包方的同意和許可。 說明：（詳見附表五 施工總平面圖） 示意圖只給出了設備和材料存儲及加工的大體位置。待具體位置確定后，詳細繪制平面布置圖，并將施工現(xiàn)場交通路線、水源、電源的線路及配電位置、臨時排水等在圖中表示出來。消防設施布置及交通通道和防火設計一并作出。 臨時用電：根據(jù)投入現(xiàn)場的用電設備，包 括加工設備、施工設備、照明等其他用電設備的負荷和功率確定。 施工人員食宿由項目部統(tǒng)一安排在施工現(xiàn)場附近，距施工現(xiàn)場距離不超過 1 公里，由我公司自行解決。晚間工地則只留少量值守人員值班。 二、生產(chǎn)設施 生產(chǎn)設施主要包括：辦公室、材料倉庫、作業(yè)場地、堆放場地及各種機械設備庫房等，根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排。 三、臨時生活設施 臨時生活設施主要是材料保護及安全管理人員的值班室，安排值班人員現(xiàn)場住宿。為保持現(xiàn)場容貌整潔，根據(jù)實際情況，加強工地現(xiàn)場進出治安管理及環(huán)境清理，擬建臨時值班保衛(wèi)室，負責保潔、保安及清掃工作，讓 工人安心工作，不打擾建設單位、監(jiān)理單位和相關(guān)施工單位等的辦公人員和客人。 四、平面布置要求 施工過程中嚴格按施工總平面布置，所使用的臨時施工用地需經(jīng)甲方審核批準。 建筑材料和設備及時登記入庫，定點堆放。貴重材料室內(nèi)定點堆放，專人保管。 在工地主要通道口設置“門前三包”崗位，設專人上崗值勤。車輛出入口設洗車平臺，車輛沖洗干凈后才能進入城區(qū)道路。 施工工地周圍設臨時圍護進行封閉性管理。工地圍護要整潔、牢固，上口平、外立面直、高度不低于 2 米，圍墻外側(cè)粉刷掃白后進行美化處理并書寫成都市建設主管部門 規(guī)定的標語。 在現(xiàn)場入口處設置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場平面圖。 建筑物外架設置全封閉防護措施，封閉物要求整齊、美觀、牢固，并在顯眼部位統(tǒng)一設置標準標語、標志牌。 施工現(xiàn)場設臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，生活區(qū)設垃圾桶，施工區(qū)設垃圾堆場，所有垃圾、廢料，派專人負責，每天從垃圾桶、垃圾堆場集中到臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，再用專用環(huán)衛(wèi)垃圾運輸車運到指定地點處理。工程竣工后，將建筑施工場地內(nèi)的建筑垃圾及施工使用的障礙物清除干凈，進行場地復原。 施工現(xiàn)場地面 、路面要安排人員專職清洗。排水溝等要定期清理，公司和項目部應對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生定期檢查。 五、各項設施具體布置情況 考慮到本工程的特殊性，根據(jù)建設單位的具體情況，生產(chǎn)、生活臨時設施在保證必須的情況下壓至最低水平。施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關(guān)系，方便綜合管理。 主要考慮內(nèi)容 1）辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室、值班室等，供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部使用，要求面積約 15 平方米左右 。 2）作業(yè)區(qū)：用于現(xiàn)場二次加工、半成品臨時堆放區(qū)等，計劃要求面積 40 平方米。 3）倉儲區(qū)：設專門的設備工具倉庫，用以存放到場設備、成品和施工工具，計劃面積60 平方米；開工首先就要材料進場，為了便于管理，應有臨時材料堆放區(qū)。所有施工材料集中布放，計劃面積不少于 50 平方米。另外專門內(nèi)設一個 10 平方米左右的易燃物品專用區(qū)。 4）生活臨時區(qū)：安排少量值班工人的住宿和飲水、衛(wèi)生設施等的公共用地。 5）施工通道：物資運輸線路、人員通道等。 6）工地臨時用電：總平面區(qū)域內(nèi)用電的臨時配電箱安放位置。 7）工地施工用 水：接至工地現(xiàn)場。甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。（ 詳見附表六：臨時用地表 ） 具體布置情況 1）設備、材料運輸 根據(jù)本次工程的施工特點及內(nèi)容，基本無單件材料、機具較重的情況，因此，本次工程產(chǎn)設備、材料運輸在一般情況下可通過人工搬運進行解決。如遇到特殊的較重的材料、機具的運輸，則通過簡單的運輸機具予以運輸。大部分設備、材料可在場內(nèi)設庫或定點進行堆放。 2）臨時設施 A、生產(chǎn)設施 生產(chǎn)設施主要包括：現(xiàn)場辦公室、值班室、倉儲區(qū)、制作場地、半成品臨時堆放區(qū)等。進場后根據(jù)建設單位實際 提供的現(xiàn)場臨時性房屋情況合理進行安排，對外在建設單位的協(xié)調(diào)下與各相關(guān)施工單位處理好交叉作業(yè)；對內(nèi)將各工種交叉施工計劃周密，并根據(jù)進場后具體情況安排好材料計劃、材料運輸、施工作業(yè)、道路走向等。 B、生活設施 施工現(xiàn)場內(nèi)如沒有可以利用搭設臨時設施的地方，則安排在工地外組建生活區(qū)，現(xiàn)場內(nèi)只安排少量必要工人的住宿和生活設施，并根據(jù)甲方指定位置設臨時辦公室及制作場地。 C、工地臨時用水、臨時用電 工程施工的用電、用水是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。施工用水電由承包人單獨結(jié)表計量，相應費用承包人自行承擔。承包人向發(fā)包人指 定單位按月足額支付用水用電費用，分攤發(fā)包人指定單位計量與各分包表結(jié)算計量總量的差量計費。 臨時用電：施工臨時用電，將統(tǒng)一布置及按要求取用。我方將設專業(yè)電工 2 名，專職負責施工現(xiàn)場臨時用電布置及管理。電源從業(yè)主指定的總電源控制箱（一級站）接線，容量滿足施工及照明要求。施工人員自工地各分層用電控制箱（二級站）的出口端采用國標規(guī)范的銅芯線作為施工臨時拉至各施工段作為三級點。配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。所有現(xiàn)場臨時用電布設均參照國標 GBJ5019493《建設工程施工現(xiàn)場供用電 安全規(guī)范》有關(guān)條款執(zhí)行。