“聯村聯戶、為民富民”行動個人幫扶典型材料(編輯修改稿)
2025-10-25 13:57 本頁面
【文章內容簡介】 底將竣工。投資800萬元的文化項目建設和生活服務項目正在抓緊施工，8月底全面竣工。全鄉(xiāng)完成稅收561萬元，較上年同期增加223萬元，增幅66%。全鄉(xiāng)固定資產投資較上年有大幅增加，增長率達到了45%。五、構建和諧促發(fā)展。把“聯村聯戶、為民富民”行動同創(chuàng)新社會管理和維護社會穩(wěn)定結合起來，鄉(xiāng)村兩級與各聯村單位、聯戶干部一道帶著感情、帶著責任走村入戶，認真開展聯系幫扶，以實際行動排民憂、解民難、幫民富。采取開講座、拉家常、編小曲等群眾易于接受、喜聞樂見的方式方法，耐心細致、深入淺出地向群眾宣傳黨的路線方針政策。市婦幼保健站為紅廟墩村設計并建成60平方米的國家惠農政策宣傳長廊一處。為準確把握民需民愿，制定了社情民意調查制度，由各聯村領導負責，各村每月填報社情民意調查表，針對群眾意見和矛盾糾紛，有能力解決的馬上解決，暫時不能解決的及時做好解釋工作和解決計劃，限時解決。目前，已征集到關于村莊道路、渠道建設、環(huán)境整治、創(chuàng)業(yè)支持等方面意見建議46條，其中已解決32條、正在辦理14條。如北泉村、陳家寨村土地流轉中出現的矛盾糾紛，聯村聯戶干部開展入戶走訪活動，積極協調妥善解決了遺留問題。樓莊子村八社土地糾紛在鄉(xiāng)村兩級、縣人社局、法院積極協調下，正在進行法庭調處。緊緊圍繞社會管理面臨的新形勢、新任務，認真開展調查研究，制定了《焦家莊鄉(xiāng)加強和創(chuàng)新社會管理工作實施方案》，建立健全社會維穩(wěn)組織體系、社會矛盾化解體系、社會管理防控體系、社會服務工作體系、社會管理保障體系、社會輿情引導體系、社會文化管理體系、社會公共危機應對體系，明確任務分工，采取“四包四聯六到戶三評”（鄉(xiāng)干部包村，聯系重點戶；村干部包社，聯系貧特困戶；社干部包戶，聯系示范戶；無職黨員包人，聯系5—10戶群眾。政策宣傳到戶、信息服務到戶、扶貧幫困到戶、計生服務到戶、維穩(wěn)包干到戶、增收落實到戶。每月組織黨員自評一次；每一季度組織群眾測評一次；村級黨組織每季度結合群眾測評工作，對無職黨員和社干部進行一次考評，各黨總支每季度對黨支部進行一次考評，黨委每半年對黨總支進行一次考評）的工作方法，讓群眾“話有地方說、愿有地方表、惑有地方解、難有政府幫”，實現群眾工作的全覆蓋，第一時間掌握群眾所需、所想、所盼，實行民主決策；第一時間把問題解決在基層，防治小事出村，大事出鄉(xiāng)，第一時間掌握基層矛盾和糾紛解決；第一時間對應急突發(fā)事件采取有效措施。切實做到在群眾最盼上迎民心，在群眾最急上見真情，在群眾最需上辦實事，有效維護了社會的和諧穩(wěn)定。六、強基固本促發(fā)展。把“聯村聯戶、為民富民”行動同基層組織建設年活動結合起來，聯村單位針對聯系村基層組織建設實際，指導基層組織確定目標，幫助農村基層黨組織加強自身建設、健全組織體系、完善工作制度、提升基層黨建工作科學化水平。鄉(xiāng)黨委創(chuàng)新組織模式，創(chuàng)新管理方法，把全鄉(xiāng)按地域劃分為3個片區(qū)成立黨總支，由鄉(xiāng)黨委委員擔任總支書記，相關村負責人為總支委員，統(tǒng)一協調組織促進區(qū)域發(fā)展。形成黨委負總責、黨政齊抓、黨總支分片抓、村黨支部具體抓的工作格局。同時任命鄉(xiāng)副科聯村領導擔任村黨支部第一書記，明確工作責任，規(guī)范工作紀律，為促進全鄉(xiāng)加快發(fā)展提供有力的組織保證。加強工會、婦聯、共青團等群團組織建設，形成以黨建帶工建、帶團建、帶婦建，以加強工建、團建和婦建促黨建的發(fā)展模式，全鄉(xiāng)一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設，呈現出了各項事業(yè)競相發(fā)展的良好局面?？傊亦l(xiāng)“聯村聯戶、為民富民”行動，在張應華市長的關心和指導下，在市縣聯村單位的幫助、支持下，經過市縣鄉(xiāng)村四級干部的共同努力，在短期內做了富有成效的工作，取得了一定成績，但也還存在部分聯戶干部認識不到位、幫扶工作不細致，部分群眾對政策理解不夠、片面地認為聯戶就是給錢給物，部分村發(fā)展規(guī)劃和思路還不夠具體、細化等問題。在今后的工作中，我鄉(xiāng)將繼續(xù)按照省、市、縣委總體安排部署，積極主動地配合聯村單位、聯戶干部做好幫扶工作，重點在抓協調、抓項目落實、抓幫扶計劃、共同實施上下功夫，爭取通過招商引資取得更多項目的支持促進發(fā)展，進一步加快發(fā)展步伐，確保行動不斷取得實實在在的效果。第三篇：聯
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