【文章內(nèi)容簡介】 怎么辦？回答提示：①成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，以后更加努力②檢討一下自己是不是對工作的熱心度超過同事間交往的熱心了，加強同事間的交往及共同的興趣愛好。③工作中，切勿傷害別人的自尊心④不在領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非⑤樂于助人1為什么要離職?回答提示：①覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，自己想在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。②我希望能獲得一份更好的工作，如果機(jī)會來臨，我會抓住；我覺得目前的工作，已經(jīng)達(dá)到頂峰，即沒有升遷機(jī)會。1你為什么愿意到我們公司來工作？回答提示：像“公司本身的高技術(shù)開發(fā)環(huán)境很吸引我?！?，“我同公司出生在同樣的時代，我希望能夠進(jìn)入一家與我共同成長的公司。”“你們公司一直都穩(wěn)定發(fā)展，在近幾年來在市場上很有競爭力?！被蛘摺拔艺J(rèn)為貴公司能夠給我提供一個與眾不同的發(fā)展道路。”可以顯示出求職者對我們公司做過調(diào)查，也說明對自己的未來有了較為具體的遠(yuǎn)景規(guī)劃。1對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？目的：第一，看看應(yīng)聘者是不是在行，說出的困難是不是在這個職位中一般都不可避免的問題。第二，是想看一下應(yīng)聘者解決困難的手法對不對，及公司能否提供這樣的資源。而不是想了解應(yīng)聘者對困難的態(tài)度。1如果我錄用你，你將怎樣開展工作？主要目的也是了解應(yīng)聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細(xì)節(jié)。而不希望求職者回避這個問題。1當(dāng)前對有些單位實施的?末位淘汰制?，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？回答提示： “末位淘汰制”是一種向競爭機(jī)制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機(jī)制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機(jī)制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。每個公司在招聘新員工時都有自己的一套用人體制，我們公司的體制流程是面試（初試）→新員工入職培訓(xùn)→筆試→復(fù)試，你覺得是否合理？如果不合理，存在什么樣的問題？專業(yè)面試題：辦公室文員：2辦公室文員的具體工作是什么？辦公室文員的具體工作包括接待工作、檔案工作、文書擬寫與處理、會議組織、信息工作、辦公室日常事務(wù)、協(xié)調(diào)工作等幾個方面。2在工作中如何處理與上下級的關(guān)系？這屬于辦公室文員工作中的協(xié)調(diào)部分的內(nèi)容。對上級：辦公室文員在工作中要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)成員的威信和形象，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，請示或匯報工作，應(yīng)嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)分工進(jìn)行，不越級請示，不利于團(tuán)結(jié)的話、閑話、氣話不說。會計：2會計的6大基本要素是什么？資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。2面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？這個問題主觀因素比較多。參考答案：我會選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。2市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會只會多不會少。2對于成本控制你怎么看待？對于專業(yè)從事內(nèi)控管理（內(nèi)部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業(yè)運營管理中的潛在風(fēng)險，對于提高內(nèi)部審計效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。從廣義的角度來看，成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。但是，對于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要條件。成本控制在企業(yè)運營中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。2費用與支出的區(qū)別是什么？費用和收入相對應(yīng)而存在，只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加，且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計量時才予以確認(rèn)，以工業(yè)企業(yè)為例，費用分為生產(chǎn)成本和期間費用兩類。它的特征是，會最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。第三篇：2014求職面試：介紹自己敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：早上好!很榮幸能有這樣的一個機(jī)會，讓我能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我自己。在這里表示感謝!我是XX，畢業(yè)于XXX大學(xué)XX專業(yè)。在校期間，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，獲得全國大學(xué)生英語競賽三等獎。我性格開朗，穩(wěn)重，誠實守信，有較強的團(tuán)隊合作意識及集體榮譽感。在生活中嚴(yán)于律己，勤于動手。我的中文錄入速度每分鐘80字以上。并且取得了大學(xué)生國家英語4級證書。在實習(xí)期間的工作中，能夠運用所學(xué)