【文章內(nèi)容簡介】 互尊重。理解別人的有效方法是換位思考，溝通的結(jié)果是求同存異?！包h員責任區(qū)”的重新劃分首先以支部、其次以崗位，然后以工作任務?？傊且阅芙?jīng)常工作在一起為前提。青工李嘉，性格內(nèi)向孤僻，不愿與人打交道，在分公司基本上沒有什么朋友，干活沒什么說的，但認死理，俗稱“一根筋”。誰都不愿意與其結(jié)對子，車隊支部書記陳善武同志主動挑起了這副重擔。利用押運以及不出車休息的機會，與其推心臵腹、交心談心，終于讓其明白了一個道理，社會是個大家庭。只有我為人人，人人才能為我。從此，他性格開朗起來，工作干勁更足，安全意識更強。4月份，他因避免了一起重大的交通事故還受到了分公司經(jīng)理的嘉獎。便于幫困。群眾無小事，幫扶困難群眾很重要。我們經(jīng)過一年多的走訪調(diào)研，終于建立了員工家庭信息檔案。員工及家庭情況，我們每個責任區(qū)掌握得清清楚楚。員工沒有想到的，責任區(qū)想到了；員工想到了，責任區(qū)考慮得更仔細，辦得更完善。但責任區(qū)不僅僅局限在幫助困難群眾上，而且還要幫扶我們的困難黨員，幫扶薄弱的基層組織。車隊黨支部2011年進行了換屆選舉。新改選的支部雖然更規(guī)范，但成員畢竟缺乏經(jīng)驗?？傊С蓡T與支部成員結(jié)對子，手把手的教，從最基礎的知識開始，他們也成長很快，現(xiàn)在已成為我們總支里最有戰(zhàn)斗力的支部之一。便于督查。督查即提醒責任區(qū)內(nèi)的員工，發(fā)現(xiàn)問題、指導運作、解決困難、總結(jié)經(jīng)驗的系統(tǒng)運作過程，是一項瑣碎而又艱巨的工作。督查的力度如何直接影響責任區(qū)內(nèi)各項工作的進展和落實，因此，在劃分“黨員責任區(qū)”時，一定要一物降一物，四兩拔千斤。但一個良好的習慣，不是一朝一夕能夠養(yǎng)成的，為此，每個責任區(qū)負責人必須強化責任感，堅持該督查的必須督查到位。新發(fā)展的黨員胡建軍同志，工作認真負責，鐵面無私，切實將“安全第一，預防為主”的方針落實在具體的行動中，對出車前的例行檢查、行車中的巡回檢查、收車后的回場檢查，都事必躬親，切實將各類隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。便于考核。再好的制度、再好的活動，如果不進行有效地考核，都不會取得好的效果。一般我們所進行的是理性的考核，按照事前所制定的考核標準逐一進行打分，這種形式是必要的，在一定程度上也確實收到了效果。但感性的考核有時也不容忽視，尤其是對我們這個行業(yè)來講，基本上都是單兵作戰(zhàn)，怎樣糾正違章，如何杜絕事故，成為擺在這個行業(yè)的一大難題。違章不等于事故，但事故里面一定有違章存在，所以，我們在劃分“黨員責任區(qū)”時，一定要便于考核。讓責任區(qū)內(nèi)的人多用眼去看、多用腦去思考、多用嘴去制止，收到了事半功倍的效果。三、如何才能真正深化“黨員責任區(qū)”活動 活動的載體是“五比五看”競賽比生產(chǎn)經(jīng)營，看誰效益最好； 比安全行車，看誰違章最少； 比服務質(zhì)量，看誰表揚最多； 比隊伍作風，看誰廉潔最硬； 比扶貧幫困，看誰解難最實。活動過程中出現(xiàn)了“五多五少”轉(zhuǎn)變：精打細算的多了，大手大腳的少了； 積極預防的多了，盲目沖動的少了； 主動服務的多了，投訴告狀的少了； 遵章守紀的多了，違規(guī)違紀的少了； 熱情幫扶的多了，自私自利的少了?；顒右詠恚〉昧恕拔宕蟆背晒阂皇莿趧帐杖氪笸黄?。車還是那些車，人還是我們這些人。分公司的勞務收入在去年一舉突破了叁千萬大關，凈增了380萬元。對于其他企業(yè)來講，這點收入也許不算啥，但對于我們分公司，卻是歷史性的突破。因為過去，分公司的勞務收入始終徘徊在兩千多萬左右。今年1—4月份，我們實現(xiàn)勞務收入1100萬元，基本上踏上了公司給我們下達的經(jīng)濟責任制批標。思想觀念大解放。去年，公司給我們下達的經(jīng)濟責任制指標是：勞務收入2800萬元、利潤260萬元。分公司上下解放思想，自我加壓，將目標定在2900萬元、奮斗目標3000萬元，利潤270萬元、超利100萬元；今年，公司給我們下達的經(jīng)濟責任制指標是：勞務收入3200萬元、利潤260萬元。我們又將目標鎖定在3300萬元、奮斗目標3400萬元，利潤380萬元、超利120萬元。工作作風大轉(zhuǎn)變。朝著既定目標，全體干群變壓力為動力，由被動等待變主動出擊。根據(jù)各站點原油拉運情況，主動上門回訪、征求意見、協(xié)調(diào)拉運時間、極大地緩解了原油積壓造成的用車沖突以及雙休日車輛大量待派的矛盾；思維模式大跳躍。干同一件工作干久了，難免會產(chǎn)生固有的模式。去年，分公司在固有模式的基礎上，采用了“一車多點、一站多帶、長短途兼顧、穿插多種形式競賽等非常規(guī)的跳躍式的措施方法，完成了一次又一次理論上無法完成的任務。隊伍作風大改觀。我們拉運的是社會上的緊俏商品，面對社會的巨大誘惑，全體員工切實做到了諾必踐、踐必果，心不動、手未伸，廉潔意識普遍提升。從去年六月中旬開始到現(xiàn)在，分公司未發(fā)生一起違規(guī)違紀現(xiàn)象?！包h員責任區(qū)“是種有效的載體，是強化黨的建設，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的最有效的途徑，我們要使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，并不斷創(chuàng)新活動形式、不斷豐富活動內(nèi)容，不斷地取得豐碩成果。第三篇：黨員責任區(qū)總結(jié)6月開拓隊六月份黨員安全責任區(qū)總結(jié)六月份黨員安全崗嚴格按照計劃開展，對安全崗的特殊工種全部持證上崗，并且在全員培訓期間充分利用周二、周五學習日對職工進行全面的安全、思想教育，進一步提高職工們的思想素質(zhì)及安全操作技能，并且以老帶新，以好帶壞，把好的方面、優(yōu)秀的傳統(tǒng)等滲透到每個職工之中，提高隊伍整體素質(zhì)。并且繼續(xù)強力推進“手指口述”、“崗位描述”活動，使“雙述”工作更加深入、廣泛的開展下去，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在黨員安全責任區(qū)活動中，我隊建立健全了考核機制，通過考核，月月采取處罰和激勵政策并重的原則。由于采取了行之有效的考核措施，使黨員身邊做到了無“三違”、無事故。黨員下井作業(yè)時不僅自己注意安全不“三違”，還監(jiān)督制止身邊的職工不“三違”，促進了安全生產(chǎn)。六月份我隊黨員安全崗加大隱患的排查整改力度，全月各安全責任區(qū)排查整改隱患93條，全部按時進行了整改，全隊全月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。各崗的得分如下：第一責任區(qū)，責任人