【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)益，使居住在轄區(qū)的居民群眾具有充分的安全感，為此，我們從“四個堅持”入手，積極做好各種防范工作。（1）堅持發(fā)揮基層組織的“第一道防線”作用，積極做好事前防范和預警機制建設工作。在維護轄區(qū)穩(wěn)定過程中，我處道始終以構(gòu)筑夯實基層工作基礎為重點，聘請基層信息員 名，不斷健全社區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處信息網(wǎng)隊伍。以社區(qū)為重點，公共單位為依托，聯(lián)合派出所，每月一次對轄區(qū)不穩(wěn)定因素進行排摸，實行“零報告”制度，大力開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，做到領(lǐng)導重視、排查認真、信息暢通、職責分明、處置及時。矛盾糾紛調(diào)解中心、綜治辦、信訪辦等有關(guān)單位工作人員經(jīng)常深入社區(qū)，扎實做好群眾基層基礎工作，及時收集、排摸不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，通過疏導、化解工作，使一些事態(tài)平息在萌芽階段。本次我們共排查調(diào)處各項糾紛、矛盾 起，調(diào)解成功 起，成功率達100%以上。受理各類來信、來訪、來電 件，辦結(jié)率、反饋率均達100%。（２）堅持圍繞加大宣傳，提升社區(qū)居民安全防范、法制意識。我們以治安防范宣傳、普法宣傳、《條例》宣傳、禁毒宣傳四項內(nèi)容為宣傳重點，積極提升轄區(qū)居民的安全防范意識和法律意識。在治安防范宣傳中，我們通過黑板報、宣傳單、座談會等形式，積極向廣大群眾宣傳防范知識，提高居民自防能力。如邀請派出所同志特別針對一些犯罪分子利用部分群眾迷信、貪小心理進行街頭詐騙的情況，深入社區(qū)，開展現(xiàn)場警示教育，以提高居民的防范能力。在平安宣傳過程中，采取了建立一塊平安宣傳園地、設立一只法律服務箱，贈送一本平安知識手冊，舉辦一次法律咨詢的“四個一”宣傳形式，把法律知識宣傳與法律援助有機結(jié)合了起來。我們還將各社區(qū)宣傳用的小喇叭換成了“百日會戰(zhàn)”宣傳錄音，利用巡邏時間在轄區(qū)巡回宣傳，激發(fā)群眾的參與熱情。目前全制作過路橫幅18幅，開辦專題宣傳欄3個，更新社區(qū)小黑板、宣傳欄25條內(nèi)容，制作宣傳標語410余條，出動宣傳車輛102車次。通過辦事處、社區(qū)兩級不懈地宣傳，目前居住在我轄區(qū)的群眾都已經(jīng)了解當前正在開展的“百日會戰(zhàn)”活動，并積極主動地參與到其中，知曉率達100%。（３）堅持“平安聯(lián)創(chuàng)”，及時解決熱點難點問題。我辦事處地處老城區(qū)市中心，轄區(qū)內(nèi)公共單位、非公經(jīng)濟單位眾多，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系是我們平安建設工作中面臨的新挑戰(zhàn)。為此，我們結(jié)合實際，立足“百日會戰(zhàn)”行動，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，依托社會力量，堅持“項目聯(lián)辦、人才聯(lián)用、單位聯(lián)建、平安聯(lián)創(chuàng)”四聯(lián)方針，突出抓好“平安聯(lián)創(chuàng)”，建立平安建設聯(lián)席會議制度，每月一次會議定期調(diào)度“平安創(chuàng)建”工作。工作中，我們依托黨的基層組織做好群眾思想工作，依托司法調(diào)解中心、信訪接待室暢通居民反映問題渠道，依托民政辦落實社會救助等社會保障制度，堅持把工作做深、做細，做到多向群眾宣傳現(xiàn)行信訪、法規(guī)政策，多發(fā)動黨員和居民骨干力量帶好維護社會穩(wěn)定的頭，做到多上門、多了解、多解決群眾的各種困難，由此確保了轄區(qū)的穩(wěn)定。（４）堅持做好“五類人員”的幫教轉(zhuǎn)化工作，保障轄區(qū)穩(wěn)定安全。我們十分注重做好對法輪功參練人員、勞教刑滿釋放人員等幾類人員的幫教工作，在積極做好思想工作的同時，盡可能為其提供生活上的援助，以促使其轉(zhuǎn)化。目前我處共有刑釋人員2名，均全面開展了幫教；在我轄區(qū)居住的原來法輪功練習者薛紅軍也表示不上訪、不上京、不再練，達到了‘法輪功’人員‘零進京’、‘零滋事’的目標。三、加大基層防控建設，推動社區(qū)群防群治新形式創(chuàng)建平安龍亭，構(gòu)筑打防控一體化的安全保障網(wǎng)是保證?！鞍偃諘?zhàn)”期間我們不斷加大基層防控建設力度，從社區(qū)警務建設、消防安全防范、流動人口管理、安全文明共建等方面入手，做到了“四個注重”。（１）注重社區(qū)警務建設。通過“百日會戰(zhàn)”行動，協(xié)調(diào)派出所，針對市醫(yī)院、大街治安案件多發(fā)的情況，協(xié)調(diào)醫(yī)院、社區(qū)、派出所在 醫(yī)院北院 院內(nèi)設立 街警務室，由 派出所中隊長 負責管理。并充分發(fā)揮專職治安巡防隊作用，同志們發(fā)揚不怕苦、不怕累的、勇于奮戰(zhàn)的精神，結(jié)合區(qū)域性專項整治工作，不斷加大犯罪打擊力度，始終保持對各種違法犯罪分子的高壓態(tài)勢，確保了轄區(qū)群眾的人身、財產(chǎn)安全。（２）注重安全生產(chǎn)防范。8月12日作為平安建設“百日會戰(zhàn)”系列行動之一的“夏季消防安全隱患大排查”活動在各社區(qū)、轄區(qū)各單位內(nèi)部開始，作為老城區(qū)的我們，轄區(qū)內(nèi)仍有大量木質(zhì)結(jié)構(gòu)的老式房屋，隨著這段時間的持續(xù)高溫，居民日常用火、電線老化等各類隱患隨時都在危及著轄區(qū)居民群眾的生命安全，各類消防隱患凸現(xiàn)。我們通過逐門逐戶走訪排查，宣傳消防安全知識，并針對有消防安全隱患行為和現(xiàn)象的房屋居民提醒建議，協(xié)助他們及時消除各類不安全因素。在消防隱患排查期間，我處共出動人員53人次，開展火災隱患排查300余處（起），排查隱患42項，整改25項，17項正在整改。其中①是對辦事處所屬20處有辦公場地、服務窗口、人員集中的公共單位開展排查，現(xiàn)已對查出的5處隱患落實整改。②是各社區(qū)所屬12個居民生活區(qū)、2500余間平房進行安全檢查，對查出的安全隱患協(xié)調(diào)有相部門落實整改，要求各居民區(qū)對自己生活環(huán)境中如占有安全逃生通道、居民樓道亂堆亂放、私搭亂建設違章建筑等21處影響消防安全的隱患進行清除。③是對210家餐飲、賓館、酒店、服裝、水果、煙酒等沿街門店開展排查，共查出隱患16處，現(xiàn)正落實整改。④是發(fā)出專門通知，各居民區(qū)積極開展夏季消防安全自查、抽查、安全逃生、消防演練、信息采集、防火安全、環(huán)境宣傳等消防安全的預防和對突發(fā)事件處置的宣傳活動等。（３）注重流動人口管理。我轄區(qū)外來人員較多，作為不安定因素的易發(fā)人群管理難度大，為此，我處根據(jù)“健全組織，摸清底數(shù)，落實措施，多方配合、嚴格管理”的要求，落實屬地化管理原則，重點加強了工地和出租私房、集貿(mào)市場、用工單位的流動人口管理工作，認真落實“誰主管、誰負責”、“誰出租、誰負責”、“誰用工、誰負責”的具體責任，切實做好流動人口的調(diào)查、登記、發(fā)證管理服務工作，使流動人口的管理做到規(guī)范有序。為能及時了解每一個群眾的情況，確保每一戶群眾的安全，我處各社區(qū)分包人員為每一戶家庭建立了“平安家庭檔案”，把聯(lián)系電話、家庭成員、居住位置等登記造冊，做到對每戶群眾都心中有數(shù)，隨時為他們提供幫助，由于我轄區(qū)雙職工較多，留守在家的大多是老人、婦女、兒童，包社區(qū)人員早去晚回，盡力見到每戶家庭所有成員，了解掌握每戶家庭成員的去向和聯(lián)系方式，爭取在較短時間內(nèi)和每戶家庭成員的見面率達到100%，讓轄區(qū)的每位居民都感受到黨和政府的關(guān)懷和照顧。（４）注重基層聯(lián)動防控網(wǎng)建設。針對街面相對案件較多的實際，協(xié)調(diào)派出所大力加強地區(qū)巡邏力量建設，共同建立了集人防、物防、技防和轄區(qū)單位群眾自我防范為一體的基層防控網(wǎng)絡。通過對轄區(qū)專職巡防隊、義務巡邏隊強化管理、教育，組建思想過硬、業(yè)務精良、戰(zhàn)斗有力的巡防隊伍?，F(xiàn)有專職巡防隊隊員 名，社區(qū)義務巡邏隊隊員 名。針對當前由于民政低保改革，社區(qū)義務巡邏隊人員大量減少的現(xiàn)狀，我們通過不斷探索創(chuàng)新管理方式，來增強社區(qū)義務巡邏隊伍的力量。①針對義務巡邏隊的裝備差，與其它防范隊伍協(xié)調(diào)聯(lián)系不足的問題，南京巷社區(qū)在辦事處的支持下，籌資配備巡邏使用的服裝、橡皮棍、手電筒、設立臺賬、簿冊，詳細記錄人員情況、巡邏情況、處置情況；設立專柜保存巡邏物品，建立領(lǐng)取、歸還制度，專物專用；協(xié)調(diào)派出所和小區(qū)警務室，做到警力下沉、警民協(xié)作；爭取轄區(qū)各公共單位支持，共同參與把小區(qū)自防變?yōu)閰^(qū)域連防。在現(xiàn)有基礎上進一步探索表彰獎勵、循環(huán)運行等長效機制，促使各方加大投入完善物防、技防措施，形成人防、物防、技防三位一體的立體防控模式。②針對義務巡邏隊人員管理，在精簡掉部分確無能力的巡邏隊員的同時，將巡邏隊重新分組，變原來23人組織的巡邏小組合并為5人組織的巡邏大組，通過集中整合人員來延長各組的巡邏時間，解