見習(xí)電氣工長工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-25 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電風(fēng)扇，并單獨敷設(shè)插座回路，定時送電。臨電中做好材料控制，做到既保證臨電設(shè)施的安全實用，又做到經(jīng)濟合理，便于維修，做好冬雨季節(jié)的臨電設(shè)施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為電的問題影響施工進度。各勞務(wù)班組施工前，進行詳細的技術(shù)交底，必要時做現(xiàn)場交底，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行施工，并在過程中勤檢查，確保各班組施工結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定，及項目部統(tǒng)一要求，符合第三方檢查要求。現(xiàn)場標識、標語要一致，不能一個班組一個樣式。二、圖紙會審和技術(shù)交底圖紙會審：認真仔細的看圖審圖，了解設(shè)計意圖，對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題先在內(nèi)部進行溝通，同時與土建專業(yè)、水專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的正式圖紙會審前，將所有問題整理完善。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后對當(dāng)時解決的事項各單位先進行草簽，整理完成后要求設(shè)計院、甲方、監(jiān)理及時簽認。技術(shù)交底：電氣安裝細節(jié)工作較多，電氣安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗試運行階段等，施工前對班組進行技術(shù)交底，安全交底。所有技術(shù)交底要詳實、具體、有針對性，對于每個不同的施工階段都要進行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。交底后要求班組長簽字。并及時跟蹤確保班組交底到每個工人。三、施工過程中的控制對質(zhì)量的控制：主要是對班組的施工進行有效把握，對施工過程和材料進場質(zhì)量，進行嚴格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令及時改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準確性。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。加大檢查力度，要求班組先自檢，自檢合格后填寫報驗單，然后進行驗收檢查，檢查時帶全相關(guān)圖紙，盒尺，水平儀。按圖查看各個回路是否齊全，敷設(shè)是否有繞彎、重復(fù)管，是否有三重交叉，綁扎是否牢固，是否對所有接頭進行加固處理。墻體驗收時按綜合圖檢查箱盒左右尺寸標高，是否符合綜合圖要求，對統(tǒng)一標高的線盒用水平儀測量，誤差控制在5mm以內(nèi)，統(tǒng)一道墻上的誤差控制在1mm以內(nèi)，驗收沒有問題后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收時要求班組跟隨工人，監(jiān)理提出問題及時整改處理并做好影像資料。配電箱盡量在主體施工前進場，在主體施工時一同安裝完成，避免配電箱后期安裝產(chǎn)生的質(zhì)量通病。主體上的線盒在模板拆除后及時進行掏盒處理，并清理干凈，鐵盒進行防腐處理。掏盒時發(fā)現(xiàn)堵灰的提前剔鑿或補管處理。后期裝修階段施工質(zhì)量直接影響以后的交房驗收，并且分項較多，也就要求我們工作要安排合理，在二次結(jié)構(gòu)施工前把管盒接到位，砌筑墻體時有專人看護，并隨砌體及時穩(wěn)固箱盒。排堵處理在一遍粉刷石膏前必須施工完成，避免出現(xiàn)石膏完成后又開溝剔鑿，粉刷施工時要求班組對線盒口進行找正處理，避免面板安裝完成后出現(xiàn)大的縫隙。線槽施工時，提前根據(jù)現(xiàn)場確定線槽配件，使用合理，避免用線槽線槽切割制作配件，豎井施工時要注意與配電箱的連接，穿樓板處做好防火枕封堵處理。穿線施工時主要注意導(dǎo)線接頭質(zhì)量、涮錫質(zhì)量，電纜的T接端子壓接質(zhì)量。器具安裝時注意配電箱內(nèi)的盤線余量，壓接牢固，排線整齊美觀，開關(guān)插座安裝方正牢固，對進度的控制：主體階段主要是隨主體進度，要求班組能夠滿足配合主體結(jié)構(gòu)施工的進度，而確保整體工程施工工期。進入裝修安裝階段可以同時進行的分項較多，要求班組有充足的施工人員，同時進行施工，如二次結(jié)構(gòu)接管做盒，管路掃管，排堵處理等。對費用的控制：主要控制材料、機械臺班，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用資金。在施工前要求班組先上報施工樓號的所有材料計劃，上報后和自己算的材料量進行對比，核對，達成一致后雙方簽字，以后施工材料依據(jù)雙方確認的量進行控制。超出的進行罰款處理。安全管理：安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，要求水電班組
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