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正文內(nèi)容

20xx半年總結(jié)--(編輯修改稿)

2024-10-25 13:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性,在工作分區(qū)、空氣流向、電力等方面達(dá)不到要求,甚至相差甚遠(yuǎn)。這在一定程度上制約了科室的發(fā)展,更與醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)不協(xié)調(diào)。七、工作目標(biāo)在現(xiàn)有條件下,我將繼續(xù)縮小與新規(guī)范的差距,帶領(lǐng)全科人員努力做到:嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作。做好工作人員的自我防護(hù)。在可能的情況下,積極引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù),認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并撰寫(xiě)科研論文。繼續(xù)提高全體人員的服務(wù)意識(shí),進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn),爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作中更上一個(gè)臺(tái)階。堅(jiān)持安全第一的全局觀念,狠抓質(zhì)量管理,繼續(xù)保持安全無(wú)事故的榮譽(yù)。八、“十二五”科室發(fā)展規(guī)劃努力適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展形勢(shì),在現(xiàn)有條件下合理調(diào)配資源,保質(zhì)保量完成工作并爭(zhēng)取學(xué)科發(fā)展。進(jìn)行持續(xù)、跟進(jìn)的人員培訓(xùn),為科室的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。積極關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域的新進(jìn)展、新方向,加強(qiáng)與周邊醫(yī)院的交流合作,爭(zhēng)取站在專業(yè)前沿。繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),落實(shí)為臨床服務(wù)的中心工作。第三篇:2014半年總結(jié)2014年河南分公司上半年工作總結(jié)尊敬的公司董事會(huì)、公司黨委:2014年上半年,河南分公司在公司董事會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極響應(yīng)總公司“管理年”的號(hào)召,通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理,增加公司效益,不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。發(fā)揚(yáng)克服困難、團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的公司精神,各項(xiàng)工作都取得了良好的成績(jī),公司發(fā)展到了一個(gè)新的階段。簡(jiǎn)要匯報(bào)一下河南分公司上半工作完成情況,上半年河南分公司共計(jì)完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元,利潤(rùn)500萬(wàn)元;完成鋼制管件187件計(jì)1400噸;;,由于訂單和管芯口徑偏小,上半年產(chǎn)值任務(wù)沒(méi)有完成。今年年初,總公司發(fā)出了在全公司開(kāi)展“管理年”活動(dòng)的號(hào)召,我們河南分公司積極響應(yīng),分公司領(lǐng)導(dǎo)立即在公司組織班組長(zhǎng)及以上人員,學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神,增強(qiáng)管理理念,在實(shí)際工作中,不斷提高個(gè)人的工作能力和業(yè)務(wù)水平。公司的發(fā)展。基層管理人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是公司發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力,隨著總公司對(duì)分公司管理人員的調(diào)動(dòng),我們不斷在一線職工中挖掘和培養(yǎng)有潛力的管理人員,給他們壓任務(wù)挑擔(dān)子,讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中盡快成長(zhǎng)起來(lái),打造一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍。分公司財(cái)務(wù)科,在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,積極配合總公司審計(jì)工作的同時(shí),加強(qiáng)資金的合理調(diào)配使用,在保障生產(chǎn)的前提下,用好、用活資金,提高了資金的使用效率。緊抓安全文明生產(chǎn)不放松,特別是加強(qiáng)設(shè)備的管理和使用。上半年,我們?cè)诿恐芙M織一次安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上,完善了各個(gè)工序的管理制度和工作記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著部位,張貼安全標(biāo)識(shí)和宣傳橫幅,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí);在工作現(xiàn)場(chǎng),標(biāo)識(shí)安全通道和工作區(qū)域,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。今年3月份,分公司被新鄭市政府授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們?cè)诤葑ピ牧线M(jìn)廠和成品出廠檢驗(yàn)的同時(shí),配合駐廠監(jiān)理,加強(qiáng)各道工序的技術(shù)工藝控制。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān);年初在頂管生產(chǎn)過(guò)程中,曾出現(xiàn)澆注工序產(chǎn)品露石問(wèn)題,分公司由技術(shù)部牽頭,生產(chǎn)部門(mén)配合組織攻關(guān),順利解決了露石問(wèn)題。加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。去年,河南分公司承接的河南省南水北調(diào)工程標(biāo)段比較多,所以有關(guān)資料會(huì)比較多。鑒于檔案的整理和保存的重要性,我們購(gòu)買了專用檔案架,專門(mén)建立了一個(gè)技術(shù)檔案室,用于存放南水北調(diào)工程的有關(guān)原始檔案。河南省南水北調(diào)工程已經(jīng)進(jìn)入尾期,公司開(kāi)始處理相關(guān)產(chǎn)品的售后問(wèn)題。我們發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén),積極和業(yè)主溝通,及時(shí)派相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決產(chǎn)品售后的問(wèn)題,受到了
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