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20xx半年總結--(編輯修改稿)

2024-10-25 13:10 本頁面
 

【文章內容簡介】 性,在工作分區(qū)、空氣流向、電力等方面達不到要求,甚至相差甚遠。這在一定程度上制約了科室的發(fā)展,更與醫(yī)院的發(fā)展趨勢不協調。七、工作目標在現有條件下,我將繼續(xù)縮小與新規(guī)范的差距,帶領全科人員努力做到:嚴格落實各項規(guī)章制度,扎扎實實做好基礎工作。做好工作人員的自我防護。在可能的情況下,積極引進新業(yè)務、新技術,認真總結工作經驗并撰寫科研論文。繼續(xù)提高全體人員的服務意識,進行系統(tǒng)全面的培訓,爭取在各項工作中更上一個臺階。堅持安全第一的全局觀念,狠抓質量管理,繼續(xù)保持安全無事故的榮譽。八、“十二五”科室發(fā)展規(guī)劃努力適應醫(yī)院的發(fā)展形勢,在現有條件下合理調配資源,保質保量完成工作并爭取學科發(fā)展。進行持續(xù)、跟進的人員培訓,為科室的發(fā)展做好人才儲備和梯隊建設。積極關注專業(yè)領域的新進展、新方向,加強與周邊醫(yī)院的交流合作,爭取站在專業(yè)前沿。繼續(xù)加強服務意識,落實為臨床服務的中心工作。第三篇:2014半年總結2014年河南分公司上半年工作總結尊敬的公司董事會、公司黨委:2014年上半年,河南分公司在公司董事會、公司黨委的正確領導下,積極響應總公司“管理年”的號召,通過加強生產管理、人事管理、財務管理,增加公司效益,不斷提高員工的工作能力和業(yè)務水平。發(fā)揚克服困難、團結奮斗、銳意進取、開拓創(chuàng)新的公司精神,各項工作都取得了良好的成績,公司發(fā)展到了一個新的階段。簡要匯報一下河南分公司上半工作完成情況,上半年河南分公司共計完成產值4500萬元,利潤500萬元;完成鋼制管件187件計1400噸;;,由于訂單和管芯口徑偏小,上半年產值任務沒有完成。今年年初,總公司發(fā)出了在全公司開展“管理年”活動的號召,我們河南分公司積極響應,分公司領導立即在公司組織班組長及以上人員,學習貫徹落實會議精神,增強管理理念,在實際工作中,不斷提高個人的工作能力和業(yè)務水平。公司的發(fā)展。基層管理人員的培養(yǎng)和儲備是公司發(fā)展的后續(xù)動力,隨著總公司對分公司管理人員的調動,我們不斷在一線職工中挖掘和培養(yǎng)有潛力的管理人員,給他們壓任務挑擔子,讓他們在工作實踐中盡快成長起來,打造一支過硬的管理隊伍。分公司財務科,在總公司財務部的指導下,積極配合總公司審計工作的同時,加強資金的合理調配使用,在保障生產的前提下,用好、用活資金,提高了資金的使用效率。緊抓安全文明生產不放松,特別是加強設備的管理和使用。上半年,我們在每周組織一次安全生產管理現場檢查的基礎上,完善了各個工序的管理制度和工作記錄。在施工現場的顯著部位,張貼安全標識和宣傳橫幅,增強職工的安全生產意識;在工作現場,標識安全通道和工作區(qū)域,不斷強化現場管理工作。今年3月份,分公司被新鄭市政府授予“先進單位”榮譽稱號。產品質量是企業(yè)的生命,我們在狠抓原材料進廠和成品出廠檢驗的同時,配合駐廠監(jiān)理,加強各道工序的技術工藝控制。針對生產中出現的質量問題,積極開展技術攻關;年初在頂管生產過程中,曾出現澆注工序產品露石問題,分公司由技術部牽頭,生產部門配合組織攻關,順利解決了露石問題。加強技術檔案管理。去年,河南分公司承接的河南省南水北調工程標段比較多,所以有關資料會比較多。鑒于檔案的整理和保存的重要性,我們購買了專用檔案架,專門建立了一個技術檔案室,用于存放南水北調工程的有關原始檔案。河南省南水北調工程已經進入尾期,公司開始處理相關產品的售后問題。我們發(fā)動有關部門,積極和業(yè)主溝通,及時派相關技術人員到現場解決產品售后的問題,受到了
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