20xx半年總結--(編輯修改稿)
2024-10-25 13:10 本頁面
【文章內容簡介】 性，在工作分區(qū)、空氣流向、電力等方面達不到要求，甚至相差甚遠。這在一定程度上制約了科室的發(fā)展，更與醫(yī)院的發(fā)展趨勢不協調。七、工作目標在現有條件下，我將繼續(xù)縮小與新規(guī)范的差距，帶領全科人員努力做到：嚴格落實各項規(guī)章制度，扎扎實實做好基礎工作。做好工作人員的自我防護。在可能的情況下，積極引進新業(yè)務、新技術，認真總結工作經驗并撰寫科研論文。繼續(xù)提高全體人員的服務意識，進行系統(tǒng)全面的培訓，爭取在各項工作中更上一個臺階。堅持安全第一的全局觀念，狠抓質量管理，繼續(xù)保持安全無事故的榮譽。八、“十二五”科室發(fā)展規(guī)劃努力適應醫(yī)院的發(fā)展形勢，在現有條件下合理調配資源，保質保量完成工作并爭取學科發(fā)展。進行持續(xù)、跟進的人員培訓，為科室的發(fā)展做好人才儲備和梯隊建設。積極關注專業(yè)領域的新進展、新方向，加強與周邊醫(yī)院的交流合作，爭取站在專業(yè)前沿。繼續(xù)加強服務意識，落實為臨床服務的中心工作。第三篇：2014半年總結2014年河南分公司上半年工作總結尊敬的公司董事會、公司黨委：2014年上半年，河南分公司在公司董事會、公司黨委的正確領導下，積極響應總公司“管理年”的號召，通過加強生產管理、人事管理、財務管理，增加公司效益，不斷提高員工的工作能力和業(yè)務水平。發(fā)揚克服困難、團結奮斗、銳意進取、開拓創(chuàng)新的公司精神，各項工作都取得了良好的成績，公司發(fā)展到了一個新的階段。簡要匯報一下河南分公司上半工作完成情況，上半年河南分公司共計完成產值4500萬元，利潤500萬元；完成鋼制管件187件計1400噸；；，由于訂單和管芯口徑偏小，上半年產值任務沒有完成。今年年初，總公司發(fā)出了在全公司開展“管理年”活動的號召，我們河南分公司積極響應，分公司領導立即在公司組織班組長及以上人員，學習貫徹落實會議精神，增強管理理念，在實際工作中，不斷提高個人的工作能力和業(yè)務水平。公司的發(fā)展。基層管理人員的培養(yǎng)和儲備是公司發(fā)展的后續(xù)動力，隨著總公司對分公司管理人員的調動，我們不斷在一線職工中挖掘和培養(yǎng)有潛力的管理人員，給他們壓任務挑擔子，讓他們在工作實踐中盡快成長起來，打造一支過硬的管理隊伍。分公司財務科，在總公司財務部的指導下，積極配合總公司審計工作的同時，加強資金的合理調配使用，在保障生產的前提下，用好、用活資金，提高了資金的使用效率。緊抓安全文明生產不放松，特別是加強設備的管理和使用。上半年，我們在每周組織一次安全生產管理現場檢查的基礎上，完善了各個工序的管理制度和工作記錄。在施工現場的顯著部位，張貼安全標識和宣傳橫幅，增強職工的安全生產意識；在工作現場，標識安全通道和工作區(qū)域，不斷強化現場管理工作。今年3月份，分公司被新鄭市政府授予“先進單位”榮譽稱號。產品質量是企業(yè)的生命，我們在狠抓原材料進廠和成品出廠檢驗的同時，配合駐廠監(jiān)理，加強各道工序的技術工藝控制。針對生產中出現的質量問題，積極開展技術攻關；年初在頂管生產過程中，曾出現澆注工序產品露石問題，分公司由技術部牽頭，生產部門配合組織攻關，順利解決了露石問題。加強技術檔案管理。去年，河南分公司承接的河南省南水北調工程標段比較多，所以有關資料會比較多。鑒于檔案的整理和保存的重要性，我們購買了專用檔案架，專門建立了一個技術檔案室，用于存放南水北調工程的有關原始檔案。河南省南水北調工程已經進入尾期，公司開始處理相關產品的售后問題。我們發(fā)動有關部門，積極和業(yè)主溝通，及時派相關技術人員到現場解決產品售后的問題，受到了
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