【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃時(shí)有一定的針對(duì)性和指導(dǎo)性，讓自己有目的重新規(guī)劃自己的工作安排，讓自己更好地完成下一步工作計(jì)劃。②主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)剖析及下一步改善措施：，不及時(shí)，抽樣時(shí)不太認(rèn)真，沒(méi)有按抽樣規(guī)則進(jìn)行。措施：嚴(yán)格按照抽樣方法執(zhí)行，保證抽樣具有代表性和可靠性。、包材的相關(guān)索證索要不及時(shí)，存在漏洞和差錯(cuò)。措施：在往后的檢驗(yàn)原輔料包材時(shí)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，沒(méi)有提供相關(guān)索證的產(chǎn)品不能入庫(kù)，做到證件隨貨同行，同時(shí)入庫(kù)。、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)知識(shí)欠缺，不能按質(zhì)檢部門(mén)要求的規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)包裝標(biāo)簽格式。措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)包裝標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)標(biāo)簽時(shí)一定要結(jié)合本公司產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)，確保相關(guān)文字和事項(xiàng)的準(zhǔn)確性。，主要是相關(guān)食品知識(shí)欠缺，對(duì)生產(chǎn)工藝不是太了解。措施：學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品的食品知識(shí)及生產(chǎn)加工工藝等知識(shí)。2013年上半年主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況匯總表序號(hào)項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)或項(xiàng)目進(jìn)展完成率團(tuán)隊(duì)中排名備注六個(gè)單元產(chǎn)品的抽樣工作按批次進(jìn)行已完成100%編制窩頭片生產(chǎn)工藝按試驗(yàn)方法記錄已完成100%完成窩頭片的中試試驗(yàn)按原有配方、工藝進(jìn)行已完成100%ZQ640011規(guī)范相關(guān)車(chē)間生產(chǎn)記錄6的單品記錄完成大部分80%六個(gè)單元產(chǎn)品認(rèn)證資料的收集6個(gè)單品完成，但存在漏洞80%蛋白制品配方改進(jìn)實(shí)驗(yàn)4種試驗(yàn)完成試驗(yàn)，效果不明顯80%完成窩頭片配方的試驗(yàn)6種配方完成一部分50%注：①管理人員填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核②7月10日前上報(bào)本部門(mén)③企管部長(zhǎng)期存檔④違者罰款200元。三、個(gè)人收入總結(jié)①目的和意義：個(gè)人收入由基本工資、獎(jiǎng)金及一些文化稿費(fèi)構(gòu)成，通過(guò)對(duì)過(guò)去半年個(gè)人收入的分析，可以看到自己在哪些方面還有提升的空間，從而提升自己的收入，收入也是對(duì)自己的激勵(lì)和對(duì)自己工作的認(rèn)可，可以提高工作積極性。②提升措施：提升個(gè)人的獎(jiǎng)罰收入，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工，同時(shí)多投稿，多參與公司的文化建設(shè)，多提合理化建議。2013年上半年個(gè)人收入?yún)R總表單位：2013年07月10日月份標(biāo)準(zhǔn)出勤出勤獎(jiǎng)勵(lì)罰款工齡工資民主評(píng)議實(shí)得工資平均工資上年平均增長(zhǎng)率備注000B20002120000B2100ZQ640012000B2000000B2300000B2200合計(jì)121128000B10600注：①員工填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核②表中的“薪資項(xiàng)目”可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際自行增減③7月10日前上報(bào)本部門(mén)④企管部長(zhǎng)期存檔⑤違者罰款200元。四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)2013年上半年個(gè)人內(nèi)外部接受培訓(xùn)匯總表項(xiàng)目時(shí)間培訓(xùn)主題授課人課時(shí)數(shù)效果備注內(nèi)培2月3日食品安全知識(shí)問(wèn)答培訓(xùn)劉漢平良3月8日食品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量安全控制劉漢平良4月9日食品標(biāo)簽使用和應(yīng)用劉漢平良6月5日食品生產(chǎn)安全管理—認(rèn)證知識(shí)劉漢平良合計(jì)：次課時(shí)項(xiàng)目時(shí)間培訓(xùn)主題講解人課時(shí)數(shù)效果備注外ZQ640013培1月5日五險(xiǎn)一金相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)畢麗娜良3月6日保健食品基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)喬玉峰良5月8日票據(jù)報(bào)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)劉金鳳良6月7日公司產(chǎn)品知識(shí)介紹培訓(xùn)王守衛(wèi)良合計(jì)：次課時(shí)注：①管理人員填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核②7月10日前上報(bào)本部門(mén)③企管部長(zhǎng)期存檔④違者罰款200元。五、差距與糾正措施①目的意義：“吾日三省吾身”古語(yǔ)已告訴我們，人每日都要進(jìn)行自我總結(jié)和反省，通過(guò)總結(jié)來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而進(jìn)行改正，提升自我。②措施：依照公司的每日早計(jì)劃，晚匯報(bào)模式進(jìn)行，每日晚對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行回顧，做一個(gè)個(gè)人總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，并制定改進(jìn)措施，提升工作質(zhì)量。2013年上半年工作差距總結(jié)及糾正措施匯總表科目差距與問(wèn)題措施預(yù)達(dá)效果備注程序執(zhí)行未按工作程序辦事依程序執(zhí)行少犯錯(cuò)誤陽(yáng)光費(fèi)用走過(guò)場(chǎng)未深究深究細(xì)查堵漏洞溝通交流與部門(mén)協(xié)助差主動(dòng)溝通共同發(fā)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)少培訓(xùn)效果差常學(xué)多培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用文化建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)用少學(xué)文化產(chǎn)業(yè)理念更新思想廉潔自律自律差多提醒自己克服不良習(xí)慣ZQ64008思想動(dòng)態(tài)思想情緒化嚴(yán)重確保陽(yáng)光心態(tài)轉(zhuǎn)換觀念制度完善執(zhí)行制度不嚴(yán)謹(jǐn)依制度強(qiáng)制性爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工注：①管理人員填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核②7月10日前上報(bào)本部門(mén)③企管部長(zhǎng)期存檔④違者罰款200元。六、下半年工作計(jì)劃①計(jì)劃打算：。、產(chǎn)品的出入庫(kù)檢測(cè)。②具體措施：，不斷完善自我。、強(qiáng)管理、重落實(shí)，開(kāi)展具體工作。，實(shí)施進(jìn)展目標(biāo)管理。七、展望鼓舞篇①在2013年的后半年時(shí)間里，我們五和質(zhì)量技術(shù)部全體人員要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互幫互助，運(yùn)用公司先進(jìn)模式，不斷提升全員工作水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制研發(fā)成本，為實(shí)現(xiàn)五和新的發(fā)展而努力！為實(shí)現(xiàn)振東百億目標(biāo)而奮斗！第三篇：xx年個(gè)人半年工作總結(jié)xx年個(gè)人半年工作總結(jié)撰寫(xiě)人：___________日期：___________xx年個(gè)人半年工作總結(jié)在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，生產(chǎn)制造基地圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國(guó)、躋身國(guó)際”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的工作大局，把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶(hù)的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。一、xx年上半年工作總結(jié)內(nèi)容回顧生產(chǎn)制造基地xx年上半年的工作，主要有以下五個(gè)方面的進(jìn)展：(一、生產(chǎn)方面指標(biāo)完成情況及開(kāi)展的主要工作：xx年上半年全廠完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，其中生產(chǎn)制造基地完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，其中廠內(nèi)完成產(chǎn)值:xx萬(wàn)元，完成預(yù)算產(chǎn)值的xx%。比xx年同期?萬(wàn)元增加了xx萬(wàn)元。完成產(chǎn)量xx噸，比xx年同期?噸減少xx%。工作中存在的問(wèn)題及措施(部分機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠時(shí)間過(guò)晚，影響生產(chǎn)周期，使該項(xiàng)目不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。部分外購(gòu)件仍不能合理有序的根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃日期要求進(jìn)廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產(chǎn)制作不均衡。(臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安插、設(shè)計(jì)更改發(fā)生頻繁，影