【文章內(nèi)容簡介】 ５、分階段成本分析；６、損耗率的測算；７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；８、材料進價與投標價、市場價的對比。等等。僅供參考。被動條件下結(jié)算的審核。目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結(jié)算審核非常的困難。原因如下：首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價；其次，非常少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡單的那種）；第三，材料價格不好確認。我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經(jīng)過協(xié)商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結(jié)算（我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進入結(jié)算造價工程師的基本功 工程經(jīng)濟學(xué)能計算單利與復(fù)利，并能用基本的固定利率一次償付公式計算利息問題。能計算現(xiàn)值、未來值和現(xiàn)金流的等值年金。能確定現(xiàn)金流回收的折現(xiàn)率。能運用現(xiàn)值、未來值、等值年金和回收折現(xiàn)率從2~3個可選方案中評價和選擇出最佳的投資方案。能用量、本、利分析方法，比較兩個可選方案的優(yōu)劣。 專業(yè)術(shù)語熟悉AACE的《造價工程師手冊》中的造價工程學(xué)術(shù)語。 計算機常識(譯注，由于計算機行業(yè)的飛速發(fā)展，部分內(nèi)容已不盡入時)：(1)至少能描述數(shù)據(jù)輸人的三種方法；(2)至少能分清三種外圍部件；(3)解釋中央處理器的功能；(4)確定大規(guī)模數(shù)據(jù)處理的兩種方法。，如(1)軟件與硬件；(2)字母數(shù)字符號；(3)波特速度；(4)比特、字節(jié)、千字節(jié)、兆字節(jié)；(5)光標；(6)菊花輪打印機、針式打印機、激光打印機；(7)仿真器；(8)字段、記錄和文件；(9)數(shù)據(jù)庫；(10)隨機存取存儲器；(11)調(diào)制解調(diào)器；(12)主機；(13)遠程處理；(14)用戶友好界面；(15)啞終端、靈巧終端、交互式終端；(16)軟盤與硬盤；(17)網(wǎng)絡(luò)；(18)磁盤*作系統(tǒng)；(19)周轉(zhuǎn)時間；(20)計算機芯片；(21)成批輸入和交互式輸入方式。C．至少說出三種常用的計算機語言。 ，確定其(1)算術(shù)平均值；(2)中值；(3)眾數(shù)。，求變量的概率。(1)在兩個定值之間；(2)不高于或不低于某已知數(shù)；(3)等于某已知值。，畫出總的累計頻率曲線，并不高于或不低于已知值的概率分布百分率。，求其標準差和方差。；(1)排列；(2)有序抽樣；(3)組合；(4)有序和無序分類。 ，運用圖示法或增量法建立Y的優(yōu)化值；b．熟練掌握非數(shù)學(xué)分析方法與決策技術(shù)，能根據(jù)實際情況評價并選擇最佳方案。 生產(chǎn)率管理a．定義“生產(chǎn)率”，區(qū)分“生產(chǎn)”和“生產(chǎn)率”；b．論述下列因素將如何影響生產(chǎn)率：(1)工人的個人技能；(2)工人的勞動態(tài)度；(3)工人的社會特征；(4)項目人員的個人特點；(5)缺勤與補缺工人所占比例；(6)采用的技術(shù)；(7)管理/監(jiān)督能力；(8)現(xiàn)場工作環(huán)境；(9)與其它工作或承包商的關(guān)系；(10)項目的地理位置；(11)任務(wù)安排；(12)天氣狀況；(13)加班；(14)達產(chǎn)曲線(Learning curve)；(15)工作規(guī)章；(16)安全規(guī)程；(17)所能使用的材料/工具和設(shè)備；(18)人員平衡；(19)第一流的質(zhì)量控制。(觀察者不到場)和至少一種現(xiàn)場直接觀察(觀察者到場)的工作采樣系統(tǒng)。，要說出其主要的優(yōu)點與不足。 人際關(guān)系學(xué)/ 行為科學(xué)a．下面列出一些通常引用參考的管理理論或作者名稱，至少能對其中三種發(fā)表自己的見解：(1)Abraham Maslow一一 需求層次理論；(2)Douglas McGregor一一X理論和Y理論；(3)Rensis Likert —— 四種模式理論；(4)Chris Argyris —— 組織生活對個人的影響；(5)Robert Blake 和Jane 管理網(wǎng)格理論；(6)Frederick Herzberg —— 激勵與保健理論；(7)Koontz amp。 O’Donnell一一 日本經(jīng)驗：Z理論?！皢T工參與管理法”的意義并舉例。，討論“激勵因素”與“挫傷因素”問題。，研究分析存在的問題并給出恰當?shù)慕鉀Q方案?！百|(zhì)量環(huán)”的目的、作用和局限性。 、財務(wù)、研究與開發(fā)、工程、市場和制造等功能的大型實業(yè)公司：(1)畫出一張該公司的組織結(jié)構(gòu)圖，應(yīng)反映其橫向關(guān)系、縱向關(guān)系和功能關(guān)系。(2)如果這家公司的目的是要引人項目經(jīng)理而仍然保留縱向和橫向的組織結(jié)構(gòu)，試畫出其組織結(jié)構(gòu)圖。實際上，這是“項目化”的組織。(3)如果這家公司的目的是要以功能責(zé)任為中心，但以矩陣形式管理項目，試畫出其組織結(jié)構(gòu)圖。(4)分別就上述情況，討論其成本費用如何獲得最佳的報告與控制。，論述其管理得以成功的角色、責(zé)任和方法。、橫向組織和矩陣組織各自的優(yōu)勢與劣勢。 ；解釋納稅雇員和不納稅雇員的含義。，處理工人基本工資和福利條件的基本差別。，如(1)退休(如社會保險)(2)失業(yè)保險；(3)事故賠償(如對工人的賠償)，在這些敘述中，應(yīng)清楚聯(lián)邦政府、各州或省以及地方各級政府機構(gòu)的管理規(guī)定；如何確定各種福利費用；所需費用由誰支付；如果福利費用不固定的話，應(yīng)清楚影響因素有哪些。，對于下列因素的影響，應(yīng)能換算為按小時計算的實際支付工資：(1)加班補貼；(2)其它補貼；(3)上班時間變短；(4)路途時間；(5)現(xiàn)場費。，材料價格所包含的不同因素。，如概念性估算、近似估算、確定性估算、預(yù)算、撥付預(yù)算、數(shù)最級估算、工程師的估算、承包商的估算或投標人的估算等，敘述中應(yīng)弄清各種估算的適用范圍和相對精度；。：(1)運輸費用；(2)裝運誤期費用；(3)漲價；(4)商品目錄價和市場成交價；(5)離岸價(FOB)；(6)損耗、廢棄、盜失和損壞。；(1)所有權(quán)費用；(2)運行費用。：(1)投資和其它稅額減免；(2)折舊；，應(yīng)能計算其每小時的臺時使用費。：使用壽命和經(jīng)濟壽命。、經(jīng)營租賃合同和購買合同的適用原則。，如購買價格、融資租賃價格、經(jīng)營租賃價格、定金、預(yù)期使用壽命、固定成本、變動成本、投資稅額減免、折舊、稅率、資金的時間變化指數(shù)等，試在購買、融資租賃和經(jīng)營租賃之間，確定獲取該設(shè)備使用的最佳經(jīng)濟方案?！按_定成本”與“確定價格”之間的區(qū)別。，敘述在費用估算中處理費用分攤的各種方法。 ：(1)直接工資；(2)可回收的直接費；(3)不可回收的直接費；(4)管理費／間接費；(5)利潤。，試計算包括直接費、管理/間接費和利潤的投標單價。，解釋“增大早期付款子項單價”的含義。，計算出指定項目的工程量。、電氣或機械設(shè)備工作包的工程量匯總表，以及相應(yīng)的工種構(gòu)成、勞動生產(chǎn)率、基本工資單價和福利工資，試計算出該工作包的直接人工費。(Contingency)，解釋其與合理裕量(Allowances)或管理準備金(Management recerve)的區(qū)別，并論述在基建項目預(yù)算中確定不可預(yù)見費的方法。、比率、指數(shù)、單項漲價和綜合漲價影響因素的具體應(yīng)用。，闡述一種適用于該行業(yè)和新建項目概念性投資估算的方法。、A地和B地的產(chǎn)量或規(guī)模值、地區(qū)差異系數(shù)、漲價系數(shù)、公式中指數(shù)X的值，以地區(qū)A的裝置實際投資為參考，估算出在地區(qū)B的新建裝置所需投資：CB=CA(QB/QA)：(1)敘述該方法的基本原理；(2)給定現(xiàn)有某設(shè)施的基準造價數(shù)據(jù)和選定的計量參數(shù)單位、地差系數(shù)和漲價系數(shù)，估算出擬建于另一地區(qū)的、具有可比性的設(shè)施之造價。，確定其給定產(chǎn)量的盈虧平衡單價@或者給定預(yù)計的固定成本、變動成本、預(yù)期利潤和預(yù)期單價，確定其最小產(chǎn)量和銷量。，定義下列費用的含義：(1)運行/制造成本；(2)總花費；(3)產(chǎn)品總成本；(4)直接成本；(5)日常費用；(6)單位產(chǎn)品成本。、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品這三者的含義，并弄清聯(lián)合成本計算法是什么意思?。費用控制 ，假設(shè)其中的工作構(gòu)成易于知曉，試作出其含有四個層次的工作分解結(jié)構(gòu)。為此，將總結(jié)構(gòu)視為0層，主結(jié)構(gòu)視為I層，次結(jié)構(gòu)視為II層，再次結(jié)構(gòu)視為III層，至少對每層結(jié)構(gòu)給出三項工作，再選擇其中任何一項工作繼續(xù)分解為下一層次的三項工作。假設(shè)原始數(shù)據(jù)從第III層輸入，會計科目的編碼形式必須設(shè)計得適合于計算機對每層數(shù)據(jù)的匯總?！肮ぷ靼毕露x。（也稱達到值和完成值），并給出某項目的假定數(shù)據(jù)，再具體計算各值：(1)預(yù)計工作的預(yù)算費用(BCWS)；(2)已完工作的預(yù)算費用(BCWP)；(3)已完工作的實際費用(ACWP)；(4)完工預(yù)算(BAC)；(5)完工估算(EAC)；(6)進度變化(SV)；(7)費用變化(CV)。，再解釋并計算上列各項內(nèi)容的類似值。，試計算每個子目的既得值、每個子目的完工百分比和整個工作層的完工百分比。，給出可補償和不可補償費用的合同條款、也給出公司過去相關(guān)項目的費用數(shù)據(jù)和該項目的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，試計算本合同中直接人工費用的盈虧平衡點。(偏重于整個系統(tǒng))、采購(偏重于每項商品)和施工(偏重于現(xiàn)場施工)的工作任務(wù)結(jié)合起來，提供設(shè)計——采購——施工的綜合控制。 業(yè)主關(guān)注的內(nèi)容能運用衡線法(LOB)控制一個加工制造過程。計劃與進度 ，試畫出該項目活動的邏輯圖。(ADM)和每項活動所需的時間，試計算所有活動的最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總浮動時間和自由活動時間，并確定關(guān)鍵點和完成項目的最少時間。，每項時間中至少包含有完成——開始、完成 ——完成、開始——完成和開始——開始四種關(guān)系中的一種。試計算所有活動的最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總浮動時間和自由浮動時間，并確定關(guān)鍵路徑和完成項目所需的最少時間。，包括各項活動所需時間、最早開始和最晚開始及結(jié)束時間、總浮動時間。以所有活動最早開始為基點，試畫一幅條形進度圖并在恰當?shù)牡胤綐顺龌顒拥目偦顒訒r間。、自由浮動和獨立浮動時間的關(guān)系和意義。，以最早和最遲開始時間為基礎(chǔ)，重新調(diào)整資源負荷，并畫出最早開始、最遲開始和調(diào)整后的人力負荷直方圖。 進度控制在施工或制造項目工作包中，其內(nèi)容一般是下列工作的某種組合：，如混凝土澆注(立方碼)和工件安裝(每件)；，每一項的度量單位都不同，如主管安裝，就包含支管安裝、管道組裝、閥門安裝和焊接；，如一臺機械設(shè)備的安裝，就包括接貨、就位、找正、灌漿和調(diào)試等任務(wù)；，如管理、調(diào)配和質(zhì)量控制等；，如動力設(shè)備安裝的找平、調(diào)平與調(diào)試。針對上列每一情況，敘述其進度控制系統(tǒng)的建立方法，并能使之成為決定進度狀態(tài)的控制基準。 ，如繪圖、編寫技術(shù)規(guī)定等任務(wù)的進度的恰當方法；“軟邏輯”工作包，如壓力管道系統(tǒng)的安裝，其包含的活動如支架安裝、管道密封、管道組對、閥門安裝和焊接工作等既有交叉、也有平行，但沒有嚴格的相互關(guān)系，試論述適合于合理安排這種工作的進度之方法。 業(yè)主關(guān)注的內(nèi)容區(qū)分批量加工和連續(xù)加工的概念。對于這兩種不同類型的加工制作，其進度的計劃管理有何不同? 項目管理 。、不足及其運用：(1)固定總價合同；(2)單價合同；(3)成本加下列不同費用時的合同：① 成本加固定費用合同；② 成本加變動費用合同；③ 成本加獎勵費用合同；：項目業(yè)主、工程師、項目經(jīng)理、總包商、分包商。，這些文件可能是標書和合同的組成文件：(1)招標邀請書或投標需知；(2)工程量表；(3)協(xié)議條款；(4)一般條款；(5)附加或特殊條款；(6)技術(shù)規(guī)范要求；(7)圖紙；(8)附件；(9)變更。、專用規(guī)范和補充說明的含義。，并區(qū)分正式變更、推定變更和重大變更。，如可原諒的延期、不可原諒的延期、應(yīng)補償?shù)难悠诩岸喾N因素共同作用的延期。 項目綜合控制試描述包含下列因素的項目系統(tǒng)綜合控制的概念：；；。 ?！耙话阗M用”項內(nèi)的典型內(nèi)容?！熬唧w項目管理費”和“總管理費”，并各舉一例。，并知道承包商預(yù)定的資金時間價值、要求業(yè)主付款的時間和業(yè)主向承包商實際支付的時間，試確定經(jīng)濟上最有利的付款方式。，試解釋“永久性材料”和“施工材料及用品”，并舉例。，試計算“保留金”的有效成本?！斑`約罰金”。(如風(fēng)險、競爭、預(yù)期回報率、當前經(jīng)濟形勢等)。經(jīng)濟分析和經(jīng)營計劃 ，試做出項目的費用曲線：(1)每一記帳分項的完成進度；(2)第一記帳分項的直接費用估算值；(3)總間接費用估算值；(4)間接費用估算費率。，試做出項目的現(xiàn)金流量圖：(1)項目的計劃開支曲線；(2)項目的計劃進度曲線；(3)合同金額；(4)合同付款條款(如付款次數(shù)、付款條件、保留金、工程完工與付款時間之差的時限)。，試計算一年內(nèi)的現(xiàn)金流：(1)預(yù)期花費；(2)預(yù)期收益；(3)折舊或耗減(包括所用的方法)；(4)投資稅；(5)納稅條件；(6)轉(zhuǎn)賣、余值或殘值。 ，有時可能會同時涉及。必要時可舉例說明：(1)使用價值；(2)信譽價值；(3)交換價值；(4)成本價值；，“價值工程工作活動計劃”是一種基本的形式。雖然對此計劃的各個階段目前尚無統(tǒng)一的標準稱謂，但如下的說法卻是經(jīng)常使用的：(1)信息收集階段；(2)創(chuàng)造性思考階段；(3)評價階段；(4)發(fā)展完善階段；(5)推薦方案階段；試簡要敘述上列各個階段的活動內(nèi)容。：(1)頭腦風(fēng)暴法；(2)逐步清理法；(3)形態(tài)分析法；(4)特征列表法