【文章內(nèi)容簡介】 部門。酒店管理實習報告6實習收獲這次實習，我對酒店的管理又更深層次的理解，并且對酒店行業(yè)的見解和認識。在酒店實習期間我熟悉酒店的操作程序，在待人接物，與人交往學到了不少東西。次實習中，培訓了服務(wù)技巧和服務(wù)規(guī)范，熟悉服務(wù)工作，對服務(wù)的，服務(wù)技能的。服務(wù)熟練，可以熟練地服務(wù)工作。酒店的培訓，對酒水和菜品熟悉可以熟悉的向客人介紹和推銷菜品和酒水。并且服務(wù)技能的成，了員工的工作，了工作失誤，能夠向客人更周到便捷的服務(wù)。酒店培訓和實習經(jīng)驗的積累，對我畢業(yè)以后就業(yè)了機會，從業(yè)能力，過程中語言能力，交際能力，觀察能力，記憶能力，應(yīng)變能力了。（1）語言能力酒店業(yè)是以服務(wù)為主的行業(yè)，在服務(wù)過程中，駕馭自如的語言能力是酒店員工與客人關(guān)系、留下印象的工具和途徑。語言是交際、表達的工具，它本身還反映、傳達酒店的企業(yè)文化、員工的精神狀態(tài)等輔助信息。想要駕馭自如的語言能力，就要語氣的自然流暢、和藹可親，在語速上勻速表達，任何時候都要心平氣和，禮貌有加。注意交談的，即可人的身份，及客人的心理，采用得體的語言，正所謂要“見人說人話夢見鬼說鬼話”語言表達中非常的便是與客人交談時要注意句子成分的搭配是，詞性是被誤用等，也說講話要有邏輯性呢個前言不搭后語，羅嗦不清，因果關(guān)系等，這很容易照成客人的誤解，從而服務(wù)工作中的失誤，和客人的不滿。還要運用身體語言和手勢，有時候在服務(wù)過程中，過多的語言會客人的厭煩或者打擾到客人，就要用到肢體語言和手勢或眼神等，這時候肢體語言手勢眼神往往能給客人更滿意的服務(wù)（2）交際能力酒店是迎來送往的行業(yè)每天要接待許多不同的客人，有老顧客有新顧客，如何使客源保留下來一是看酒店員工的交際能力，雖說酒店有的營銷部銷售和拉攏客源，但餐廳的一員，是主管和經(jīng)理要有的固定客源，從現(xiàn)在開始就要鍛煉的交際能力，為以后的工作做，印象對人際交往的和維持是非常的，給人記憶最深的常常是次接觸所留下的印象。儀表、儀態(tài)的優(yōu)美，真誠的微笑，無微不至的禮貌則是給客人留下美好印象的關(guān)鍵。真誠的對待每一位客人，客人次來到酒店式對酒店的所有一切陌生的，而人對陌生的事物往往包郵戒備心理的，這時候就要真誠的心來與客人交往，獲取客人的信任，向朋友一樣為客人對客人的選擇及服務(wù)，讓客人感覺到你是為他著想的，他自然會對你產(chǎn)生信任，從而為你的客戶進了一步，人際關(guān)系的還應(yīng)當有始有終，持之以恒，每酒店員工都應(yīng)當持之以恒地與客人的人際關(guān)系，因一時的失誤和思考的不周而使客人感到怠慢，從而斷送在時候員工與客人所的人際關(guān)系。（3）觀察能力的觀察能力的實質(zhì)就在于善于想客人之所想，將置身于客人的處境中，在客人開口言明之前將服務(wù)、妥帖地送到。既要使客人感到酒店員工的服務(wù)無處不在，又要使客人感到輕松自如，使客人既感到自由空間的被尊重，又時時能體會到酒店關(guān)切性的服務(wù)。善于觀察客人心理狀態(tài)客人的心理非常微妙地體現(xiàn)在客人的言行舉止中，酒店員工在觀察那些有聲的語言的，還要注意客人的、動作、儀態(tài)等無聲的語言來揣度客人細微的心理。了你的服務(wù)能客人的稱贊。（4）記憶能力餐飲服務(wù)中涉及需要服務(wù)員牢記的信息，如菜品做法，樣式，味道，價格，酒水的年份，度數(shù)，種類，價格等，還有酒店設(shè)施，酒店信息，酒店周邊信息等，都需要服務(wù)員牢牢記住，這就需要員工有的記憶力，如此才能使客人所需要的服務(wù)能夠、的。能的記住客人的愛好品味，為客人優(yōu)質(zhì)的細致化的服務(wù)，客人將會感到有種受尊重、被感，從中感受到的意義與價值，這有助于客人對酒店產(chǎn)生的印象。（5）在酒店中可以遇見形形色色的人，當然也會遇到各色的突發(fā)事件和矛盾，這就需要有的應(yīng)變能力，當遇上突發(fā)事件，酒店員工應(yīng)當：迅速矛盾產(chǎn)生的原因，客人的動機，并善意地疏導(dǎo)。用克制與禮貌的勸說客人心平氣和地商量解決，的常常是使客人忿忿之情得以平息的“鎮(zhèn)靜劑”。盡快方法使矛盾迅速解決，使客人能較滿意的答案。并盡量使事情的控制在最小的范圍，在客人面前酒店坦誠、大度、友好的服務(wù)。實習體會酒店培訓的性。社會經(jīng)濟的發(fā)展，的旅游業(yè)發(fā)展并與國際接軌，而旅游業(yè)也逐漸發(fā)展成了占經(jīng)濟舉足輕重的產(chǎn)業(yè)，與有業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到國名經(jīng)濟的法展，而酒店在旅游業(yè)中占地位，而酒店企業(yè)的39。效益和所經(jīng)營活動都要靠人、靠員工的辛勤勞動和出色的。市場同業(yè)所競爭隊伍的競爭、人才的競爭。擁有優(yōu)秀的人才，才在競爭中立于不敗之地。培訓就顯得格外了。（1）從公司來講這是公司應(yīng)盡的責任，的培訓可以事故，降低成本，工作和經(jīng)濟效益，從而企業(yè)的市場競爭能力。培訓是飯店的必由之路，培訓飯店發(fā)展的后勤之所在，培訓就服務(wù)質(zhì)量，理由不培訓，培訓管理，培訓的目地，有計劃，有組織有布置的向員工灌輸?shù)乃枷胗^念，傳授工作，管理知識和技能的活動，有助于飯店經(jīng)營的，而酒店也不在任何時候都招聘到合適的人才，即使招，也有、更新知識以新、新任務(wù)的問題。，從長遠來看，人才的培訓才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。（2）從員工來講可以幫助員工本人和其人力資源潛能，更大程度地自身價值，工作滿意度，對企業(yè)的歸屬和責任感。任何時候人的素質(zhì)高低與否，決定人發(fā)展前途的因素，素質(zhì)是知識技能和思想的總結(jié)和，員工的道德素質(zhì)，文化素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)，身體素質(zhì)，能力素質(zhì)等，不是完美無缺的，公司的培訓，員工可以的素質(zhì)，企業(yè)的要求，的進步。（3）好的酒店應(yīng)該有的培訓系統(tǒng)正是培訓的，酒店設(shè)立的培訓系統(tǒng)也就顯得格外了，在現(xiàn)在好多酒店對員工的培訓不，甚至是不培訓直接上崗，這對酒店的后續(xù)發(fā)展是致命的，服務(wù)過硬的員工團體，酒店是無法長期發(fā)展的，酒店初期的培訓應(yīng)該主要培訓實用性強的專業(yè)技能和員工的學習意識，工作觀念等，等酒店發(fā)展到階段后，變硬專項管理反面的培訓，培訓出管理過硬班子。酒店管理實習報告7xxx班酒店實習報告 ，能夠憑借地主的身份為客人提供盡可能多的方便。比如介紹當?shù)氐穆糜钨Y源，比如在當?shù)剡M行商務(wù)辦公的路徑指點。這樣，飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為“解困文化”，也就是幫助客人解決難題的知識提供能力，金鑰匙文化就是典型，滿意加驚喜，完成不可能完成的任務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)給酒店營銷帶來了什么？它是一個很好的信息平臺。在信息量豐富、實時溝通、市場呈加速度變化的資訊時代，酒店再也不能以昨天的方式來思考或解決今天的問題，不能以過去傳統(tǒng)的手法來操作今天的事業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)加快了人與人之間的溝通與了解，信息變得空前重要，誰先一步掌握信息，誰就領(lǐng)先于市場。酒店通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象，比以往的宣傳方式更快捷、更清晰、更全面、更互動，使無形服務(wù)有形化。酒店可以利用多媒體技術(shù)，把酒店整體的設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部環(huán)境裝飾、各種特色服務(wù)等在互聯(lián)網(wǎng)上動態(tài)地表現(xiàn)出來?？腿丝梢愿?、更便捷地了解酒店，他們足不出戶便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺上的形象化的享受，獲得身臨其境的感覺。酒店可以更細致、更周到地在第一時間反饋客人所需要的信息，雙方達成互動。但酒店在宣傳的同時，要做到“誠實”。酒店在網(wǎng)上的圖片、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致，甚至超出他們的期望。酒店在互聯(lián)網(wǎng)上公布的價格要與在其它各個途徑的報價保持一致，讓客人對酒店產(chǎn)生信任感。它為酒店增加了一種富有競爭力的`營銷手段。酒店的網(wǎng)站，是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個窗口，類似于傳統(tǒng)名片的作用，但又是一個比傳統(tǒng)的雜志、電視、報紙和其它廣告形式更有成本效益的廣告方式。酒店集團的網(wǎng)站，可以讓客人在網(wǎng)站上看到集團不同地區(qū)各個酒店的情況，了解 每個酒店的客房及價格信息，進行網(wǎng)上預(yù)訂，為集團提供的“一站式服務(wù)”而感到滿意，集團各酒店更是可以達到網(wǎng)上資源共享?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷對單體酒店的幫助更大。在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，連鎖酒店有分布在全球各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，有其獨立的訂房系統(tǒng)，在客源上有一定范圍的壟斷優(yōu)勢。此時，單體酒店缺乏競爭力，但有了互聯(lián)網(wǎng)，單體酒店可以通過跟各訂房網(wǎng)合作，同樣實現(xiàn)資源共享，利益共享。另外，單體酒店能在面對市場變化時表現(xiàn)得更靈活，能根據(jù)市場的變化快速調(diào)整應(yīng)對策略。相對連鎖酒店雖然有整體的營銷模式和策略，能形成轟動效應(yīng)，但它不可能適合所有的市場，往往容易患“水土不服綜合癥”。它讓酒店看到很多新的機會?；ヂ?lián)網(wǎng)的到來，給酒店帶來了很多便利。它效率更高、成本更低、信息更準確、溝通變得更互動?；ヂ?lián)網(wǎng)有利于酒店拓展?jié)撛诳蛻羰袌?，使全球營銷成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了時間和空間的限制，覆蓋了整個世界。酒店通過互聯(lián)網(wǎng)可以將自己的信息迅速傳送到世界各地。世界各地的客戶也可以通過網(wǎng)上瀏覽，馬上獲得酒店的所有信息，甚至立即完成網(wǎng)上購買。互聯(lián)網(wǎng)營銷擴大了酒店的市場范圍，大大提高了酒店的營銷能力.小結(jié)通過這次為期一個月的短期駐地實習和走訪實習,使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,在實習的過程中,也結(jié)識了很多同事和朋友.酒店管理實習報告8學號：********實習地點:湖南天璽大酒店實習目的:通過實地實習,了解酒店經(jīng)營管理過程,酒店實習報告的服務(wù)及文化,加強管理理論與實踐的結(jié)合.實習時間:XX0724——XX0724一、湖南天璽大酒店總體介紹湖南天璽大酒店是由湖南拓展集團投資，由新加坡華夏國際酒店集團管理，按照國家五星級標準建造的湖南省首家產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店。XX年9月正式通過四星級酒店評定。酒店坐落于長沙市商業(yè)中心芙蓉中路518號，主樓高達100米，共30層，比鄰新世紀體育中心，憑樓遠眺，山水洲城盡收眼底，酒店距黃花機場26公里，30分鐘車程；距火車站4公里，10分鐘車程；距步行商業(yè)街3公里，5分鐘車程；距省政府3公里，5分鐘車程，交通十分便利。酒店擁有216套客房，其中包括總統(tǒng)套房；擁有可容納700多人同時就餐的中、西餐廳，咖啡廳；還擁有29間包房的豪華ktv歌舞廳和可容納100多人的修仙桑拿中心及酒吧書苑等。融現(xiàn)代風格和湘湖文化內(nèi)涵的先進設(shè)計與合理的功能布局使舊點設(shè)備設(shè)施完善、先進，裝修裝飾豪華、典雅。酒店集住宿、餐飲、會議、寫字樓出租、購物、休閑娛樂為一體。國際酒店集團現(xiàn)代化管理和先進的經(jīng)營理念使天璽大酒店成為賓客旅游觀光、商務(wù)活動、會議展覽、娛樂修仙的最佳選擇。我實習所在的客房部分為客務(wù)部和房務(wù)部。房務(wù)部又由三個部分組成：樓層、洗衣部和pa部。樓層實習報告服務(wù)主要是由216套客房組成?？头糠?wù)設(shè)施及服務(wù)項目：獨立控制中央空調(diào)、私人衛(wèi)浴、彩色遙控電視機及衛(wèi)星頻道節(jié)目、國內(nèi)及國際直撥電話、冰箱及迷你酒吧、室內(nèi)私人保險箱、寬帶上網(wǎng)及數(shù)據(jù)接口、語音留言、擦鞋服務(wù)、喚醒服務(wù)、托嬰服務(wù)、24小時送餐服務(wù)、洗衣服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、兒童活動室、地下車庫、酒店車隊服務(wù)、商務(wù)服務(wù)中心等。其中客房的`分布及特點：11樓26樓共24層，18樓設(shè)有兒童活動室，25樓設(shè)有閱覽室，23樓為無煙樓層，2226樓為行政樓層，客房內(nèi)均提供免費寬帶上網(wǎng)。11樓23樓的客房情況：每層樓有17間客房，021號房為商務(wù)單人房，00001120房為高級雙人房，07為豪華雙人房，11117為商務(wù)雙人房，10為豪華套房（其中1117樓的10房為豪華雙人套房，1118樓23樓的10房為豪華單人套房），11為高級套房（與豪華套房類同）。07房10房朝向北面，11房21房朝向南面，變換著的摩天輪是最耀眼的風景線，特別是夜景，將長沙的繁華盡收眼底。二、作為一個合格的房務(wù)員，必須對自己的工作負責，應(yīng)熟知工作流程及服務(wù)流程。首先，房務(wù)員的職責：1. 整理客房的睡房和浴室，并吸塵2. 每日更換住客的床單和毛巾3. 適當補充客房內(nèi)易耗品（免費贈送的礦泉水、咖啡、茶葉包）4. 配合服務(wù)中心、前臺查退房情況，迷你吧的操作5. 必須接待好vip的客人，熱情周到6. 每日清理工作車，保持常新狀態(tài)7. 保持及整理樓層工作間、茶水間、衛(wèi)生間，愛護清潔工具8. 提供酒店訂下的多有服務(wù)給入住客人9. 迅速回答入住客人的問題，斟酌滿足客人的要求，介紹酒店服務(wù)和設(shè)施設(shè)備以供客人參考10. 報告領(lǐng)班每日退房遺留情況11. 報告領(lǐng)班每日住客特殊情況12. 填寫工作報表（日期、姓名、班次、進房時間和出房時間等）交班注意或重要事項13. 報告領(lǐng)班客房維修、損壞、遺失及安全事項客房部的班次有四種：早班a班： 7∶15——15∶30d班： 8∶45——17∶30中班b班：15∶15——23∶30晚班c班：23∶30—— 7∶30早班的工作流程：1. 7∶15準時到崗 整理儀容儀表，到房務(wù)中心簽到，領(lǐng)取鑰匙、房卡、通訊工具和房態(tài)。 了解房態(tài)，熟知vip房號、住客房號、預(yù)退退房號、空房狀態(tài)和實習報告維修房狀態(tài)。 主任召開例會。2. 7∶45上樓層 巡樓，關(guān)走廊燈，開空調(diào)，查門上是否掛有洗衣派、早餐牌、請即打掃牌等異常情況 對公共區(qū)域維修問題的檢查及跟進 檢查煙盅，電梯口煙盅，樓梯及走道清潔 仔細看交班，將特殊事項記錄在工作報表上 先做空房和維修房的衛(wèi)生3. 8∶45打掃住客及退房衛(wèi)生 完成服務(wù)中心傳達的指令和服務(wù) 查退房的消費情況 做房間衛(wèi)生的順序：趕房vip房請即打掃房走房 第二批早班接班，與領(lǐng)班交班4. 9∶00 d班接班 d班早班接a班的鑰匙、房卡、通訊工具、房態(tài)和交班特殊事項 報告領(lǐng)班特殊事項 清理房間5. 10∶00 收洗衣（12∶00am之前除dnd/dl的房間，均須先打電話征詢客人是否有衣服送洗，若無人接聽電話則敲門進房詢問）報告領(lǐng)班洗衣情況 補充迷你吧的住客房內(nèi)的消費物品，報告領(lǐng)班其情況 清理房間6. 11:0011:30 a班房務(wù)員用午餐，與相互的樓層房務(wù)員交接（鑰匙、房卡、通訊工具、房態(tài)和交實習報告班特殊事項）7. 11:3012:00 d班房務(wù)員用午餐，與相互的樓層房務(wù)員交接（鑰匙、房卡、通訊工具、房態(tài)和交班特殊事項） 整理工作車， 檢查是否已將洗衣送到洗衣房8. 13：00 繼續(xù)清理房間9. 15：00完成房間的清理 工作車的清潔 清潔工具的維護及吸塵機的清潔 a班與b班房務(wù)員交班（房態(tài)和交班特殊事項） a班與d班交班（鑰匙、房卡、通訊工具）10. a班下班，到房務(wù)中心簽退11. 16：00 d班房務(wù)員繼續(xù)清理房間12. 17：00 d班房務(wù)員完成房間的清理13. 工作車的清潔，清潔工具的維護