【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)維修項(xiàng)目不遺漏、不丟失，有條不紊地進(jìn)行工作安排；每月底檢查待修工作單，將待修原因、時(shí)間等匯報(bào)副總工，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、跟進(jìn)。每天工作程序：每天準(zhǔn)時(shí)上班，到辦公室參加值班工程師主持的早會(huì)；將早會(huì)值班工程師的工程安排人員跟進(jìn)；查看工作記錄本，跟進(jìn)上一班未完成的工程；跟進(jìn)一些重要工程項(xiàng)目的維修的保養(yǎng)；檢查員工的崗位紀(jì)律和工作質(zhì)量；做好與其它部門的協(xié)調(diào)工作；督促員工做好值班室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作；向值班工程師匯當(dāng)天工作報(bào)告。日期：2011年6月27日 職位：機(jī)械主任 直屬上級(jí)：值工/副總工 上崗條件： 應(yīng)具備有高中以上學(xué)歷，有高度的責(zé)任心和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)（在酒店工程部工 作兩年以上）及實(shí)際操作能力，有機(jī)械、管工方面的專業(yè)知識(shí)及分析、判斷能力。崗位職責(zé)：機(jī)械主任按照副總工程師所設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)為完成工作任務(wù)，直接由值班工程師安排和管理；負(fù)責(zé)酒店各種機(jī)械設(shè)備和冷熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作；堅(jiān)守崗位，服從上級(jí)的調(diào)動(dòng)；經(jīng)常查看設(shè)備，做到勤巡視、勤檢查、勤保養(yǎng)；負(fù)責(zé)保證酒店冷熱水、排水系統(tǒng)的正常工作；負(fù)責(zé)各熱水交換器、熱水循環(huán)泵、水泵、消防水泵、污水泵等的維修保養(yǎng)；負(fù)責(zé)廚房設(shè)備中廚制冷設(shè)備處的其余設(shè)備的維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)洗衣房設(shè)備的維修和預(yù)防性維修；負(fù)責(zé)所有排風(fēng)機(jī)、鮮風(fēng)機(jī)之維修保養(yǎng)；在日常工作中加強(qiáng)控制零件、工具、材料的使用；1幫助下屬完成工作任務(wù)，并做好員工的培訓(xùn)和管理工作；1負(fù)責(zé)酒店冷熱水管道、蒸汽管道、空調(diào)冷凍水管、冷卻水管、污水管、雨水管、消防噴淋水管、消防栓水管等管道的維修、維護(hù)；1每月底檢查待修工作單，將待修原因、時(shí)間等匯報(bào)副總工，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、跟進(jìn)。每天工作程序：每天準(zhǔn)時(shí)上班，參加值班工程師主持的早會(huì)；整理前天未跟完的工程，作出當(dāng)日的工作計(jì)劃，并將當(dāng)天的工作安排給當(dāng)班員工；查看工作記錄本，跟進(jìn)上一班機(jī)械工未完成的工程，同時(shí)安排人員跟進(jìn)；跟進(jìn)值班工程師安排的工程項(xiàng)目；保證酒店冷、熱水、排水系統(tǒng)的正常工作；巡視工程進(jìn)度情況，檢查員工的工作質(zhì)量；作好與其它部門的協(xié)調(diào)工作；做好重大節(jié)日的裝飾工程的制作；督促員工做值班室風(fēng)外的清潔衛(wèi)生；向值班工程師匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。日期：2011年6月27日職位：機(jī)械領(lǐng)班 直屬上級(jí)：機(jī)械主任/值工 上崗條件：應(yīng)具備有機(jī)械設(shè)備維修、電焊、板金制作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從事相關(guān)工作五年以上經(jīng) 驗(yàn)，三年以上酒店以內(nèi)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)：帶領(lǐng)全班組在機(jī)械主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店各種機(jī)械設(shè)備和冷熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作；堅(jiān)守崗位，服從上級(jí)的調(diào)動(dòng)；經(jīng)常查看設(shè)備，做到勤巡視、勤檢查、勤保養(yǎng)；負(fù)責(zé)處理機(jī)管方面的維修工作申請(qǐng)單；負(fù)責(zé)廚房設(shè)備中廚制冷設(shè)備外的其余設(shè)備的維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)所有排風(fēng)機(jī)、鮮風(fēng)機(jī)的維修保養(yǎng)；(空調(diào)設(shè)備除外)負(fù)責(zé)做好所管設(shè)備的技術(shù)檔案（設(shè)備維修、故障排除、零件更換），每月交上級(jí)審閱；做好班組人員出勤考核、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量記錄；管理好本班的設(shè)備，使其常處于良好狀態(tài)，不留問題，設(shè)備發(fā)生故障，有效組織人力搶修，保證酒店正常營(yíng)業(yè)。每天工作程序：每天準(zhǔn)時(shí)上班，查看工作記錄本，跟進(jìn)未完成的工程；跟進(jìn)機(jī)械主任安排的工程；負(fù)責(zé)酒店所有衛(wèi)生潔具、清潔衛(wèi)生機(jī)械設(shè)備、各餐廳機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)；協(xié)助機(jī)械主任考查員工的崗位紀(jì)律及工作質(zhì)量；到辦公室取工程單同時(shí)安排人員進(jìn)行維修；負(fù)責(zé)酒店所有手推車、門地彈簧的維修及五金構(gòu)件修理；負(fù)責(zé)電焊施工及五金構(gòu)件的加工制造成；向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。日期：2011年6月27日職位：木工 直屬上級(jí)：木工領(lǐng)班/木工主任 上崗條件：應(yīng)具備有制作木制品和裝修等工程，具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)酒店墻紙?zhí)旎ā娡?、地毯的修補(bǔ)、翻新和更新工作；負(fù)責(zé)酒店各類鑰匙和門鎖的修理配制；負(fù)責(zé)酒店各裝飾品、屏風(fēng)、柜臺(tái)、沙發(fā)、桌椅、衣架、木制、竹制和藤制家具的修理；按照維修工程單的要求及時(shí)進(jìn)行檢修和排除故障，如因無(wú)備件等原因不能及時(shí)排除故障應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；在工作中加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防意識(shí)；在日常工作中提高節(jié)約意識(shí)，合理使用原材料、設(shè)備，愛護(hù)班組工具；有效地完成裝修方面的工作單；服從領(lǐng)班管理和安排；完成工程后及時(shí)清理工作場(chǎng)地。每天工作程序：每天準(zhǔn)時(shí)上班，查看工作記錄本；跟進(jìn)木工主任安排的工程；檢查班組使用工具是否完好，并進(jìn)行工具保養(yǎng)；維修各部門下過的維修單；正確使用各種機(jī)器；將已完成的工程單交到值班工程師處；下班前搞好值班室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生；將當(dāng)天工作向上級(jí)匯報(bào)。第二篇：酒店工程部崗位職責(zé)酒店工程部崗位職責(zé)（一）工程部經(jīng)理[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理、電力運(yùn)行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、綜合管理員、調(diào)度兼保管[崗位職責(zé)]執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。定期召開設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議，研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率。按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。1認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開展。（二）設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：工程部經(jīng)理[崗位職責(zé)]負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng)，并要求達(dá)到節(jié)能目的。根據(jù)預(yù)算管理和設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計(jì)劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施。根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實(shí)驗(yàn)。按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長(zhǎng)的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更情況，及時(shí)進(jìn)行修改，并達(dá)到各營(yíng)業(yè)部門的能源及時(shí)供應(yīng)。定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)不完好的設(shè)備進(jìn)行分析，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（三）土建裝修部經(jīng)理[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：工程部經(jīng)理[崗位職責(zé)]負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。制訂建筑、裝飾、裝修的、季度、月、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審批。組織、實(shí)施對(duì)建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確，快捷達(dá)標(biāo)。制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審核。掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。與倉(cāng)庫(kù)保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲(chǔ)備計(jì)劃。經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤情況，合理調(diào)配下屬員工。（四）電力運(yùn)行維修部經(jīng)理[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：工程部經(jīng)理[崗位職責(zé)]執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電、電梯、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修與保養(yǎng)計(jì)劃的編制，并督導(dǎo)實(shí)施。第三篇：酒店工程部崗位職責(zé)酒店工程部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計(jì)劃，經(jīng)公司審批后負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的實(shí)施，并檢查計(jì)劃的完成狀況。負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)狀況，并解決有關(guān)技術(shù)問題，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。負(fù)責(zé)制定設(shè)備的運(yùn)行方案并審閱運(yùn)行記錄，督導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。組織調(diào)查、分析設(shè)備的事故，提來(lái)源理意見及措施并組織實(shí)施，以防止同類事故的再次發(fā)生。負(fù)責(zé)制定設(shè)施的更新，改造計(jì)劃，已完善原計(jì)劃和施工遺留的缺陷，并負(fù)責(zé)工程監(jiān)督，以到達(dá)“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的目標(biāo)。安排各項(xiàng)工程設(shè)備、設(shè)施及日常維護(hù)工作，督導(dǎo)員工按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每日巡查，按施工單要求驗(yàn)收。檢查每日的工作交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。記好工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理、及時(shí)解決。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)、思想素質(zhì)及服務(wù)水平。完成上級(jí)交辦的其他工作。酒店工程部崗位職責(zé)(二)1。負(fù)責(zé)本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。2。制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃、定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培養(yǎng)3。全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水電等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支4。分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收5。配合安消部門做好消防工作、安全工作6。建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案盒維修檔案酒店工程部崗位職責(zé)(三)負(fù)責(zé)酒店工程技術(shù)的組織指導(dǎo)和日常管理工作，確保酒店各工程技術(shù)系統(tǒng)，如電力、通訊、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐蒸汽等系統(tǒng)完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)酒店工程節(jié)能降耗工作。檢查水、電、天然氣、蒸汽等的損耗狀況，防止跑、冒、漏、滴、散等現(xiàn)象，掌握能耗規(guī)律，帶給節(jié)能降耗可行性方案。負(fù)責(zé)制訂工程設(shè)備更新改造、工程維修等各項(xiàng)方案計(jì)劃，并組織方案計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)處理突發(fā)工程事件，對(duì)于重大設(shè)備、工程事故，能獨(dú)立處理或者給出合理化意見，并制定防范措施。負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位職責(zé)制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等各項(xiàng)制度，并督促制度的執(zhí)行實(shí)施。負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高工程人員專業(yè)技能和綜合潛力素養(yǎng)，進(jìn)行人員合理化配置。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保安部門做好酒店消防安全工作。酒店工程部崗位職責(zé)(四)酒店工程部崗位職責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。定期召開設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議，研究、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率。按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。掌握