【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)貸款準(zhǔn)備的計(jì)提比例由金融企業(yè)根據(jù)貸款資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度和回收的可能性合理確定，一般可參照(C)的比例提取。A、關(guān)注類(lèi)2%、次級(jí)類(lèi)10%、可疑類(lèi)0%、損失類(lèi)100%B、關(guān)注類(lèi)2%、次級(jí)類(lèi)20%、可疑類(lèi)70%、損失類(lèi)100%C、關(guān)注類(lèi)2%、次級(jí)類(lèi)2%、可疑類(lèi)0%、損失類(lèi)100%D、關(guān)注類(lèi)2%、次級(jí)類(lèi)10%、可疑類(lèi)70%、損失類(lèi)100%5☆、金融企業(yè)總部及分支機(jī)構(gòu)應(yīng)于每季度終了后(B)天內(nèi)向主管財(cái)政部門(mén)提供其呆賬準(zhǔn)備提取情況。A、10 B、30 C、10 D1p分頁(yè)標(biāo)題e☆按照當(dāng)前市場(chǎng)條件，重新取得同樣一項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物金額叫做(A)。A、重置成本 B、歷史成本 C、公允價(jià)值 D、可變現(xiàn)凈值☆企業(yè)首次執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，在執(zhí)行日，應(yīng)對(duì)所有的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行重新分類(lèi)、確認(rèn)和計(jì)量，并編制出(D)。A、期末業(yè)務(wù)狀況表 B、期末資產(chǎn)負(fù)債表C、期初業(yè)務(wù)狀況表 D、期初資產(chǎn)負(fù)債表☆《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是財(cái)政部在2001年2月份發(fā)布的，并自(B)起施行。A、2001年12月1日 B、2007年1月1日C、2008年1月1日 D、2009年1月1日4☆(A)的發(fā)布體現(xiàn)了進(jìn)一步深化金融企業(yè)股份制改革、切實(shí)推動(dòng)依法行政、依法理財(cái)?shù)囊?。體現(xiàn)了防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融穩(wěn)定、維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的要求。A、《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》 B、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》C、《會(huì)計(jì)法》 D、《公司法》☆從內(nèi)容上看，《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》明確了財(cái)政部門(mén)的(C)、金融企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理職權(quán)A、財(cái)務(wù)管理理念 B、財(cái)務(wù)管理方式C、財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé) D、財(cái)務(wù)控制職責(zé)☆1《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》與以前的財(cái)務(wù)制度相比有許多特點(diǎn)，其中較為突出的是豐富并強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，要求金融企業(yè)建立健全包括識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制等內(nèi)容的(A)，將風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)口前移。A、風(fēng)險(xiǎn)控制體系 B、財(cái)務(wù)監(jiān)控體系C、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系 D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系☆1金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)則的規(guī)定，以及自身發(fā)展的需要，設(shè)置財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。(A)A、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 B、建立健全內(nèi)部控制 C、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核機(jī)制 D、強(qiáng)化財(cái)務(wù)目標(biāo)管理辦法☆1金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和分析等方法，籌集資金，營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，控制成本，分配收益，配置資源，反映經(jīng)營(yíng)狀況，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)。(D)A、利潤(rùn)最大化 B、投資者分配最大化C、成本管理最合理化 D、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值最大化☆1是區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的基本標(biāo)志之一。(C)A、財(cái)務(wù)核算的基本方法 B、財(cái)務(wù)分析的基本方法C、財(cái)務(wù)管理的基本方法 D、財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本方法☆金融企業(yè)用盈余公積彌補(bǔ)虧損的，應(yīng)當(dāng)由 提出彌補(bǔ)虧損方案，經(jīng)股東大會(huì)或者類(lèi)似的權(quán)力機(jī)構(gòu)審議決定。(C)A、財(cái)務(wù)部門(mén) B、行長(zhǎng)(經(jīng)理)辦公會(huì)議 C、董事會(huì) D、投資者☆1要素是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理主體與客體的統(tǒng)一，也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)職能的統(tǒng)一。(D)A、分配收益 B、控制成本 C、風(fēng)險(xiǎn)管理 D、財(cái)務(wù)管理☆1金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)而設(shè)定的，不同類(lèi)型的金融企業(yè)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是有所不同的，是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最低目標(biāo)。(A)A、實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng) B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化C、實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化 D、實(shí)現(xiàn)成本的最小化☆1是金融企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，它是由全體股東組成，行使投資者的職權(quán)。(C)A、職工代表大會(huì) B、董事會(huì)C、股東代表大會(huì) D、監(jiān)事會(huì)☆1選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后全過(guò)程管理，可以有效控制 發(fā)生的可能性及其造成的損失。(B)A、財(cái)務(wù)管理 B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C、支付風(fēng)險(xiǎn) D、交易風(fēng)險(xiǎn)☆70、在財(cái)務(wù)管理方面，金融企業(yè)區(qū)別于非金融企業(yè)的核心內(nèi)容是 的防范和控制。(A)A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C、管理風(fēng)險(xiǎn) D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)第四篇：2014年云南省農(nóng)村信用社招聘考試會(huì)計(jì)基礎(chǔ)練習(xí)題一航帆培訓(xùn)1一般納稅人委托其他單位加工材料收回后直接對(duì)外銷(xiāo)售的，其發(fā)生的下列支出中，不應(yīng)計(jì)入委托加工材料成本的是（）。 2某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車(chē)間管理人員工資3萬(wàn)元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬(wàn)元。 3某企業(yè)轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)，與此有關(guān)的資料如下：該專(zhuān)利權(quán)的賬面余額50萬(wàn)元，已攤銷(xiāo)20萬(wàn)元，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備5萬(wàn)元，取得轉(zhuǎn)讓價(jià)款28萬(wàn)元。假設(shè)不考慮其他因素，該企業(yè)應(yīng)確