【文章內(nèi)容簡介】 施，滿足或恢復正常供水秩序。本預案自發(fā)布之日起實施。自來水公司應(yīng)急預案5為了確保我鄉(xiāng)人民群眾度過歡樂、祥和、平安的節(jié)日，確保20xx年春節(jié)期間農(nóng)村供水安全保障，根據(jù)省、市、縣文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本農(nóng)村供水保障應(yīng)急預案。一、高度重視，加強工程運行管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要加強春節(jié)期間農(nóng)村供水保障工作重要性認識，加強各供水工程人員值班值守。安排供水管理人員對各供水工程進行檢修維護，確保供水工程正常運行，保證節(jié)日正常供水。二、成立供水保障應(yīng)急小組。鄉(xiāng)水利工作站成立供水保障應(yīng)急領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)長羅富松任組長，分管領(lǐng)導鄒仙華任副組長，水利站負責人、各村書記（主任）為組員負責小組日常工作及聯(lián)絡(luò)。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由沙蕪鄉(xiāng)水利站站長李霖任辦公室主任，負責領(lǐng)導小組日常工作。各村應(yīng)在各供水站及村委會公布應(yīng)急值班電話。（鄉(xiāng)水利工作站及各村春節(jié)期間農(nóng)村供水保障值班人員及電話詳見附表）三、處置機制（一）預警機制建立千噸萬人水廠、重點千人以上村級水廠、供水矛盾歷來較為突出水廠、存在重大旱情隱患水廠的聯(lián)絡(luò)人制度，春節(jié)期間每天通過微信、短信實行“零報告”制度。春節(jié)期間鄉(xiāng)水利站、供水單位要摸清供水工程水質(zhì)、水量、用水方便程度、供水保證率“四項指標”。春節(jié)期間鄉(xiāng)水利工作站于每天15:00前上報當天當?shù)毓┧Ｕ锨闆r并預測第二天供水預期情況，同時根據(jù)預測情況開展相應(yīng)預防工作。（二）報告機制對水廠供水突發(fā)事件，必須堅持迅速準確逐級上報的原則。報告必須客觀真實。鄉(xiāng)水利站及各村委會對飲水突發(fā)事件時間、地點、信息來源、事件的性質(zhì)、影響范圍、事件的發(fā)展趨勢及可采取措施等做好記錄上報工作。鄉(xiāng)水利工作站將在鄉(xiāng)內(nèi)主要媒體網(wǎng)站上公布春節(jié)期間值班電話，同時明確專人負責盯緊本轄區(qū)內(nèi)“e三明”、值班電話、郵箱等投訴信訪案件。一旦接到投訴信訪，各地要立即問詢核實，啟動應(yīng)對措施。（三）處理機制遇到水廠突發(fā)事件，根據(jù)“屬地為主”原則，當?shù)匾概蓪Ｈ说谝粫r間前往核實處理。各地應(yīng)進一步細化完善相關(guān)預警措施，遇到突發(fā)事件，應(yīng)第一時間響應(yīng)處理，并做好記錄上報工作。各村接到缺水報警電話后，應(yīng)及時組織供水管護人員到現(xiàn)場核實險情，采取有效措施防止險情擴大；同時在24小時內(nèi)向鄉(xiāng)水利工作站和鄉(xiāng)應(yīng)急管理站上報險情。鄉(xiāng)水利工作站接到缺水報警電話后，第一時間派技術(shù)負責人到現(xiàn)場進行技術(shù)指導，并提出處理方案。遇到建制村連篇缺水或缺水人口達到1000人以上應(yīng)向鄉(xiāng)應(yīng)急管理站上報險情，鄉(xiāng)應(yīng)急管理站接警后，根據(jù)險情決定是否啟動應(yīng)急搶險預案，報縣政府值班室備案。自來水公司應(yīng)急預案6為了確保我鎮(zhèn)人民群眾度過歡樂、祥和、平安的春節(jié)，確保20xx年春節(jié)期間農(nóng)村供水安全保障，根據(jù)省、市、縣文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本農(nóng)村供水保障應(yīng)急預案。一、高度重視，加強工程運行管理各村要加強春節(jié)期間農(nóng)村供水保障工作重要性認識，加強各供水工程人員值班值守。安排供水管護人員對各供水工程進行檢修維護，確保供水工程正常運行，保證節(jié)假日正常供水。二、成立供水保障應(yīng)急小組成立供水保障應(yīng)急領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)長邱生洪任組長，分管領(lǐng)導王曉華任副組長，水利站干部、各村書記（主任）、管水人員為組員負責小組日常工作及聯(lián)絡(luò)。各村應(yīng)在公告欄及村委會公布應(yīng)急值班電話。三、處置機制（一）預警機制建立千人以上村級水廠、供水矛盾歷來較為突出水廠、存在重大旱情隱患水廠的聯(lián)絡(luò)人制度。春節(jié)期間鎮(zhèn)水利站、供水單位要摸清供水工程水質(zhì)、水量、用水方便程度、供水保證率“四項指標”。春節(jié)期間鎮(zhèn)水利工作站于每天15:00前上報當天當?shù)毓┧Ｕ锨闆r并預測第二天供水預期情況，同時根據(jù)預測情況開展相應(yīng)預防工作。（二）報告機制對水廠供水突發(fā)事件，必須堅持迅速準確逐級上報的原則。報告必須客觀真實。鎮(zhèn)水利站及各村委會對飲水突發(fā)事件時間、地點、信息來源、事件的性質(zhì)、影響范圍、事件的發(fā)展趨勢及可采取措施等做好記錄上報工作。鎮(zhèn)水利工作站將在鎮(zhèn)相關(guān)網(wǎng)站上公布春節(jié)期間值班電話，同時明確專人負責盯緊本轄區(qū)內(nèi)“e三明”、值班電話、郵箱等投訴信訪案件。一旦接到投訴信訪，各村要立即問詢核實，啟動應(yīng)對措施。（三）處理機制遇到水廠突發(fā)事件，根據(jù)“屬地為主”原則，當?shù)匾概蓪Ｈ说谝粫r間前往核實處理。各村應(yīng)進一步細化完善相關(guān)預警措施，遇到突發(fā)事件，應(yīng)第一時間響應(yīng)處理，并做好記錄上報工作。各村接到缺水報警電話后，應(yīng)及時組織供水管護人員到現(xiàn)場核實險情，采取有效措施防止險情擴大；同時在24小時內(nèi)向鎮(zhèn)水利工作站和鎮(zhèn)黨政辦上報險情。鎮(zhèn)值班人員接到缺水報警電話后，第一時間派技術(shù)負責人到現(xiàn)場進行技術(shù)指導，并提出處理方案。遇到建制村連片缺水或缺水人口達到1000人以上應(yīng)向鎮(zhèn)黨政辦上報險情。自來水公司應(yīng)急預案7連日來的強降雨給城市基礎(chǔ)設(shè)施安全造成影響。為確保城區(qū)安全度汛，保障城市安全供水，市自來水公司迅速行動，立即投入到防汛應(yīng)急供水工作中。按照局防汛應(yīng)急工作部署及要求，公司成立了以客戶服務(wù)中心為平臺的防汛應(yīng)急工作指揮中心，張支農(nóng)經(jīng)理任總指揮。結(jié)合市城管局《防汛排澇應(yīng)急預案》及郭強局長就防汛應(yīng)急工作提出的具體要求，公司進行了布置和安排。一是按照應(yīng)急預案要求，檢查落實各項工作。實行屬地管理，各司其職，各負其責。管線分公司做到“三要三隨”，快速反應(yīng)：⑴要備足備品備件，做到隨用隨取；⑵要保障搶修設(shè)備正常完好，做到隨到隨用；⑶要搶維修人員保持通訊暢通，做到隨喊隨到。工程公司加強對施工工地管理，防止次生災害發(fā)生。二是加強水廠監(jiān)管，確保水廠和運行安全。針對雨季源水濁度高的情況，科學調(diào)整水處理工藝，加強出廠水、管網(wǎng)水檢測，確保水質(zhì)達標。加強巡視，做好廠區(qū)排澇工作，防止雨水倒灌。全面排查供水機電設(shè)備，嚴密監(jiān)控設(shè)備運行情況，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。三是加強值班管理，確保信息暢通。執(zhí)行領(lǐng)導值班制度，加強巡視，發(fā)生突發(fā)事件，立即上報。供水熱線電話xxxxxx，24小時全天候值班，確保信息暢通，快速傳遞。辦公室及時做好信息傳遞及發(fā)布。四是加強應(yīng)急隊伍搶險力量，隨時待命。由公司保衛(wèi)科牽頭，從營業(yè)所、工程公司等部門抽調(diào)精干力量，組建供水應(yīng)急隊伍，隨時聽候調(diào)度。工程公司挖掘機等大型機械設(shè)備做好應(yīng)急準備，隨時待命。自來水公司應(yīng)急預案8一、總則、目的為在自來水管網(wǎng)突發(fā)事件，能夠及時有效地搶修，避免造成次生災害，盡可能減少不良的社會影響和降低經(jīng)濟損失，結(jié)合公司的生產(chǎn)特點和工作實際，制定本預案。、原則相關(guān)人員及時趕赴現(xiàn)場進行搶修，連續(xù)作業(yè)直至修復，保留事故現(xiàn)場資料。、編制依據(jù)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、管理條例、《城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預案》、《原xx市自來水公司突發(fā)性事件應(yīng)急預案》制定本預案。、適用范圍本預案適用于屬原xx市自來水公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的所有管網(wǎng)突發(fā)性事件，包括由于自然或人為原因造成輸配水管網(wǎng)的大型爆管或大面積停水事件，由于管網(wǎng)設(shè)施運行、維修、安裝等操作以及嚴重違章導致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行的事件。二、應(yīng)急xx機構(gòu)，指揮長由總經(jīng)理賈衛(wèi)東擔任，組長長由主管管網(wǎng)的副經(jīng)理李國鈞擔任，相關(guān)人員為成員。突發(fā)性事件應(yīng)急xx組總指揮：X組長：X副組長：X成員：X安裝公司、城北、城南、城東營業(yè)部、監(jiān)察隊、安全科、設(shè)備科，調(diào)度中心全體。同時成立應(yīng)急辦公室，辦公室xx由X擔任。、職責、指揮部制定和不斷完善《自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件應(yīng)急預案》，決定自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件應(yīng)急預案的啟動和xx，負責xx、指揮應(yīng)急預案的實施工作。、xx組負責判別管網(wǎng)突發(fā)事件的性質(zhì)，制定搶修方案，協(xié)助搶修工作的實施，對搶修質(zhì)量進行驗收，做好信息的上傳下達，并與xx聯(lián)系公布停水通知及事故原因。、成員組的安裝公司、城北、城南、城東營業(yè)部（維修隊）、監(jiān)察隊負責實施管網(wǎng)突發(fā)性事件的搶修工作，安全科提供根據(jù)管網(wǎng)突發(fā)性事件的具體情況協(xié)助xx組制定搶修方案，調(diào)度中心負責進行供水調(diào)度以及負責向用戶做好解釋工作。三、分類按引起管網(wǎng)突發(fā)性事件的原因，將管網(wǎng)突發(fā)性事件分為以下兩類：、爆管事件，指管道發(fā)生大型爆管或管網(wǎng)設(shè)施損壞造成大面積停水事件。、嚴重違章導致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行的事件。四、應(yīng)急保障、應(yīng)急指揮部所有成員必須24小時保持通信暢通。、常備的搶修材料：DN100—500mm的球墨鑄鐵管，DN100—1700mm的鋼管，DN63—300mm的PE管，DN63—300mm的法蘭盤、法蘭頭，DN100—300mm的搶爆器，12mm鋼板，水泥。、搶修設(shè)備：潛水泵(1臺)、加壓泵(6臺)、電焊機(1臺)、鉆臺(1臺)、切割機（1臺）、余氯吸收塔（1座）、行吊(2輛)、搶修車(2輛)、足夠的應(yīng)急管道配件、器材，并保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。、供水管網(wǎng)搶修時限：DN50以下管道白天6小時以內(nèi)，夜晚10小時以內(nèi)；DN100以上DN200以下管道36小時以內(nèi)；DN200以上管道72小時以內(nèi)。五、應(yīng)急處置程序、爆管事件的應(yīng)急處置、維修隊接到爆管信息后，必須在第一時間趕赴現(xiàn)場，經(jīng)初步判斷可能屬于大型爆管，則立即通知xx組負責人，同時盡快執(zhí)行停水作業(yè)，并將停水范圍報供水服務(wù)熱線值班人員。、xx組負責人在接到大型爆管信息后，應(yīng)立即分管管網(wǎng)副經(jīng)理XXX匯報情況，應(yīng)赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮前期處理工作。、根據(jù)所掌握的情況，由指揮長XXX決定是否啟動管網(wǎng)突發(fā)性事件應(yīng)急處理預案，一旦啟動預案，則立即通知全體成員，xx部署。、在執(zhí)行停水作業(yè)的同時，維修隊應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，立即xx必要的搶修設(shè)備，如警示牌、照明、發(fā)電機、挖掘機、抽水泵等。、屬人為破壞的，則在第一時間現(xiàn)場取證，包括目擊證人的證詞和聯(lián)系方式、現(xiàn)場照片等；同時向監(jiān)察隊報案。、由指揮部內(nèi)的技術(shù)和管理人員會同維修隊制訂搶修方案，以保證采取最合理、科學和快速的搶修方式。、維修隊根據(jù)指揮部制訂的方案實施搶修，對搶修過程中，超出維修隊自身能力的需求，由指揮部負責協(xié)調(diào)調(diào)動其它部分的人力和物力資源。、搶修完成后的回填和路面恢復根據(jù)具體情況的難易程度由維修隊實施或請市政維修隊實施。，由xx組根據(jù)實際情況，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和《城市供水管網(wǎng)管理條例》的規(guī)定，對責任單位（人）進行索賠。、對嚴重違章行為導致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行事件的處理程序管線巡檢人員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的`違章行為應(yīng)及時告知xx組負責人，xx組負責人應(yīng)到現(xiàn)場進行查看，如果違章行為可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行的，則采取措施。六、應(yīng)急結(jié)束、自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件處置工作已經(jīng)基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，由管網(wǎng)突發(fā)性事件應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。、整理、xx并歸檔所有應(yīng)急記錄和文件資料?？偨Y(jié)、評價應(yīng)急預案的實施情況，對應(yīng)急預案進行修訂，提交書面總結(jié)報告。自來水公司應(yīng)急預案9為應(yīng)對農(nóng)村飲水突發(fā)事件，建立健全農(nóng)村飲水安全應(yīng)急管理機制，提高保障農(nóng)村飲水安全和處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預防和減少因突發(fā)事件造成農(nóng)村飲水困難及其造成的損失，保障人民群眾飲水安全，維護人民生命健康和社會穩(wěn)定，促進社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本預案。一、工作原則（1）以人為本，預防為主。把保障人民群眾的生命健康和飲水安全作為首要任務(wù)，建立健全預防預警機制。加強培訓、演練，強化應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)能力，鼓勵群眾報告突發(fā)性飲水安全事件及其隱患，及時處置可能導致事故的隱患。（2）統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。建立農(nóng)村飲水安全應(yīng)急指揮機構(gòu)，制訂應(yīng)急預案，確定不同等級的安全事件及其對策，落實應(yīng)急責任機制。（3）統(tǒng)籌安排，分工合作。以鄉(xiāng)政府為主體，整合資源，統(tǒng)籌安排應(yīng)急工作任務(wù)，加強協(xié)調(diào)配合和分工合作，處理好日常業(yè)務(wù)和應(yīng)急工作的關(guān)系。（4）快速反應(yīng)，有效控制。突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急要求快速作出反應(yīng)，組織會商，啟動相應(yīng)預案，有效控制事態(tài)發(fā)展。適用范圍本預案適用于本村范圍內(nèi)，飲水安全突發(fā)性事件的預防和應(yīng)急處置，突發(fā)性事件包括：（1）發(fā)生特大旱情，導致飲用水源取水量嚴重不足；（2）飲用水源保護區(qū)或供水設(shè)施遭受生物、化學、毒劑、病毒、油污、放射性物質(zhì)等污染，致使水質(zhì)不達標；（4）爆破、采礦等生產(chǎn)活動或地質(zhì)變遷等導致供水水源枯竭；（5）因人為破壞導致飲水安全突發(fā)事件；（6）其它原因?qū)е嘛嬎踩话l(fā)事件。二、應(yīng)急機構(gòu)及職責（1）應(yīng)急機構(gòu)成立菜花坪鎮(zhèn)飲水安全應(yīng)急指揮部（以下簡稱指揮部），由歐陽中勝（黨委書記）擔任總指揮，副總指揮由余霆（鎮(zhèn)長）、王斯（人大主席）擔任，農(nóng)業(yè)辦、綜治辦、黨政辦、環(huán)保站、文化站等有關(guān)部門為成員單位，其主要負責同志為指揮部成員，指揮部下設(shè)工作辦公室，辦公室主任由農(nóng)業(yè)辦主任徐運川兼任。各村(社區(qū))相應(yīng)成立應(yīng)急指揮機構(gòu)。（2）部門分工及職責指揮部職責。貫徹落實國家、省、市有關(guān)重大飲水安全事故預防和應(yīng)急救援的規(guī)定；及時了解掌握農(nóng)村飲水重大安全事件情況，指揮、協(xié)調(diào)和組織重大飲水安全事件的應(yīng)急處置工作，根據(jù)需要向鄉(xiāng)政府和上級水務(wù)部門報告事件情況和應(yīng)急措施；在應(yīng)急響應(yīng)時，負責組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展應(yīng)急救援工作；負責指導、督促、檢查下級相應(yīng)指揮機構(gòu)的工作。指揮部辦公室職責。指揮部辦公室負責指揮部的日常工作，其職責是：起草飲水重大安全事件應(yīng)急工作制度和應(yīng)急預案；負責農(nóng)村飲水重大安全事件信息的收集、分析、整理、上報；協(xié)調(diào)指導事發(fā)地相應(yīng)指揮機構(gòu)組織勘察、設(shè)計、施工力量開展搶險排險、應(yīng)急加固、恢復重建工作；負責協(xié)調(diào)部門組織救援工作；負責對潛在隱患工程不定期安全檢查，及時傳達和執(zhí)行鄉(xiāng)政府和上級有關(guān)部門的各項決策和指令，并檢查和報告執(zhí)行情況。其他成員：根據(jù)職責分工、加強協(xié)調(diào)配合，確保農(nóng)村飲水安全工程管理科學安全。三、預防與預警重點預防對象及其責任自來水公司應(yīng)急預案10一、加強領(lǐng)導，廣泛發(fā)動，周密部署公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計劃。按照“誰主管、誰負責”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導重點抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導任期目標和經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責任制細則》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全