紀(jì)檢部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿范文大全(編輯修改稿)
2025-10-25 11:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向在各種活動(dòng)中都是默默無(wú)聞的，每次活動(dòng)中在紀(jì)檢部不被大家注意的時(shí)候，我們紀(jì)檢部成員毫無(wú)怨言把自己的工作做好，這就是我在紀(jì)檢部學(xué)到的，無(wú)論處于何種情況，首先是把工作做好，學(xué)會(huì)務(wù)實(shí)。第四，身為組織負(fù)責(zé)人，就應(yīng)當(dāng)事事以大局為重，一切以集體利益為主！這就要求有高度的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神！同時(shí)，努力在各方面充實(shí)自己，開拓創(chuàng)新，以便進(jìn)一步地建設(shè)好學(xué)生會(huì)，從而更好地服務(wù)于同學(xué)們！學(xué)生會(huì)的核心是學(xué)生，學(xué)生會(huì)作為學(xué)生的一部分，就要做好老師和同學(xué)之間的橋梁！一個(gè)組織的強(qiáng)大同其內(nèi)部組員的良好的個(gè)人素質(zhì)及完善的協(xié)調(diào)合作是分不開的。所以在我如果能進(jìn)入學(xué)生會(huì)主席團(tuán)期間，內(nèi)部團(tuán)結(jié)和建設(shè)是必須的，重要的！首先，各個(gè)部門成員的素質(zhì)提高是保持組織活力的基本保證。學(xué)生會(huì)的內(nèi)部成員必須有過硬的組織策劃能力。要能夠具有獨(dú)當(dāng)一面的氣魄！其次，合適的禮節(jié)是一個(gè)部門精神狀態(tài)的良好體現(xiàn)。作為一個(gè)先進(jìn)集體的成員，恰當(dāng)?shù)亩Y儀，是保證工作順利進(jìn)行的潤(rùn)滑劑。禮儀的合適運(yùn)用，也能體現(xiàn)出一個(gè)人的修養(yǎng)，給人耳目一新的感覺。最后，靈活的知識(shí)運(yùn)用也是保持組織先進(jìn)性，創(chuàng)新性的標(biāo)志。百花齊放的校園生活中，能夠保持自身的創(chuàng)新以及把握先進(jìn)方向是組織發(fā)展的關(guān)鍵。作為一個(gè)強(qiáng)大的組織，其內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及同外界的交流是其保持與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵。所以如果我在職期間，同外部的交流也將成為工作的重要方面。第一，學(xué)生會(huì)是一個(gè)團(tuán)體。各個(gè)部門都是不可或缺的組成部分。因此，內(nèi)部的良好協(xié)調(diào)將成為我們立足計(jì)算機(jī)系，走向成功的基礎(chǔ)。作為主席團(tuán)中的一員，就要有能夠協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)內(nèi)各個(gè)部門的能力，良好的分工協(xié)作是保證工作順利進(jìn)行的前提。第二，校園活動(dòng)在向創(chuàng)新性，多樣性發(fā)展，以往的單個(gè)部門承辦活動(dòng)的模式略顯不足。所以，各個(gè)部門之間的交流合作對(duì)于學(xué)生會(huì)的全面發(fā)展是必須的。這樣才能不斷的推陳出新，使我們的組織不斷的進(jìn)取。第三，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，成功的樹立成為我們組織對(duì)外開拓進(jìn)取的關(guān)鍵。我們應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊。另外我們還要積極的借鑒以往的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好對(duì)外的交流與合作。綜上所述，在新的學(xué)生會(huì)組織中，內(nèi)部建設(shè)以及對(duì)外交流將成為我們學(xué)生會(huì)生存及發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好這兩方面的工作，我們才能夠保持先進(jìn)性，體現(xiàn)創(chuàng)新性。并把這種先進(jìn)性和創(chuàng)新性，集中貫徹到迎評(píng)期間的每一項(xiàng)工作中，讓每一位老師和同學(xué)都能感受到，并且切身體會(huì)到。親愛的老師們，同學(xué)們，我相信通過我們的共同努力，我們計(jì)算機(jī)系學(xué)生會(huì)一定能夠?yàn)閷W(xué)校的迎評(píng)工作交上一份滿意的答卷！請(qǐng)相信我吧！****** 我認(rèn)為作為學(xué)生會(huì)主席團(tuán)中的一員，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)群體活動(dòng)組織，引導(dǎo)和行動(dòng)的過程，究竟應(yīng)當(dāng)做什么？管人。管事。管發(fā)展，其本質(zhì)都是人的問題，因此，我們的核心工作就是“管人”。一． 要有大局觀念，戰(zhàn)略的眼光，要有廣闊的胸懷。要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，要用戰(zhàn)略的眼光去想問題，看問題和處理問題。二． 要勇于承擔(dān)責(zé)任。第一心態(tài)就是要負(fù)責(zé)任，只有愿意為下屬負(fù)責(zé)任，才能對(duì)事情產(chǎn)生影響力。比如，如果你時(shí)常抱怨你的下屬不愿意去負(fù)責(zé)人時(shí)候，你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。三． 信任下屬。沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)
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