砼工長崗位職責(編輯修改稿)
2025-10-25 11:24 本頁面
【文章內容簡介】 落實跟蹤材料計劃及申購單而造成生產停滯，按A扣處罰； C、過程管理失控中造成生產材料、人工成本增加，砼總量損耗超過2﹒1℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的25%處罰；D、編制的施工方案或過程指導中失誤而造成成本增加，按C款處罰； E、非客觀原因造成整體工期滯后超過7天以上時，項目經理須寫明原因，若原由不符合事實，則項目經理處罰100500元/次，文明施工及安全管理失控而造成檢查不達標造成停工的，按以下條款實施處罰：A、未及時發(fā)現安全較大隱患而造成重大安全事故的，按事故損失額的25%處罰；B、較大安全隱患未下發(fā)整改單或過程整改落實不到位，視情節(jié)輕重按每次處罰20200元；C、下發(fā)安全文施整改單給各相關工長（施工員），但施工員不跟蹤落實者，施工員處罰50200元，如造成重大安全事故，則施工員處罰同A款，安全員處罰視實況而定；D、重大安全隱患，項目經理未對安全員、施工員進行預防或交底，項目經理承擔50500元的罰款。未嚴格遵守項目的各項管理制度，責任人按制定的管理制度實施處罰。項目管理人員較好覆行自己職責，出色地（一月內未被處罰、保質前提下節(jié)約成本1000元以上、各級檢查成果較佳等）或保質保量提前完成各項工作，項目部實施每月評比一次，較佳者按其工資的515%予以獎勵。以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，、以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%，項目部管理人員工資一律實施項目經理簽發(fā)工資制，所有管理人員一律按本責任書條款實施工資動態(tài)管理。（一般事故：V≤￥2000元；較大事故：2001元≤V≤10000元；重大事故：10001元≤V≤20000元；特大事故：V≥20001元；〝V〞為事故損失額）發(fā)生特大事故或事故損失額超過20000元的按實況處理，如屬客觀原因或班組不配合而造成的目標未能實現，不按本責任書處罰。本責任書為雙方簽字后有效。責任書簽訂人上級直屬主管簽訂日期：第三篇：工長崗位職責工長
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