青藍工程簽約儀式5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帶新、共同促進，我公司啟動 “青藍工程”。通過“青藍工程”培訓的開展，使員工迅速成長，并通過幾年的歷練，定會有更多的員工脫穎而出，并且青出于藍而勝于藍，能擔當起公司發(fā)展的使命，使公司的員工群體更具有生命力！在此工程的實施過程之前，本公司做了充足的準備工作，通過前期的對此青藍工程的深入學習和理解，首先建立領導小組，積極穩(wěn)步推進，為切實有效地開展“青藍工程”工作，將該項工作做好、做實，成立了領導小組，并確定了實施全員幫扶的工作思路，積極穩(wěn)步推進“青藍工程”工作的開展。領導小組成員分別與部門員工進行談話，了解員工對“青藍工程”的想法和意見，通過員工的積極配合，互相幫扶交流，使“青藍工程”工作順利開展。其次在公司員工之間展開了大量的宣傳，通過管理人員會議、部門晨會、廣播、全員晨會等多渠道進行積極貫宣，組織員工積極討論并深刻理解公司開展“青藍工程”的目的意義，讓大家主動參與到此項工作中來。計劃由綜合素質較好的員工帶領綜合素質相對較弱的員工，并制定出相應的培訓計劃，實際與理論相結合的方式。定期以開展競賽的方式驗收學習成果。按照“專業(yè)對口、能者為師、自愿結對、店長審定”的原則，確定師徒關系，最后公司組織專業(yè)人事團隊對員工進行摸底并且進行了嚴格的考核和考評，并且根據(jù)考評結果研究，按照“四個結合”，扎實開展“師帶徒”活動，按照公司倡導的“理論和實操結合、面授和自學相結合、系統(tǒng)和模塊相結合、學習和思考相結合”培訓方式，扎扎實實地開展“師帶徒”活動，認認真真落實教學內(nèi)容，務必做到真教真學，不走過場，每個教學過程留有教學資料，師傅有備課，徒弟有學習心得，嚴格按照承諾書的內(nèi)容實施。爭取通過一年的努力，達到徒弟能具有“忠誠公司的態(tài)度、顧客滿意的服務、崗位需要的技巧”的目的。青藍工程對徒弟員工來說是一項希望工程，對師傅員工來說是一項“充電”工程，對公司來說，更是一項發(fā)揮合力的重要工程。為此我想給大家講三句話，與各位共勉。第一，想對各位尊敬的師傅說：“善之本在教,教之本在師”，你們的經(jīng)驗和心血將成為公司發(fā)展的不竭動力，真誠的希望你們要胸懷大局，以公司事業(yè)為重，以促進年輕員工的成長為重，以公司的發(fā)展和未來為重，請大家在完成本職工作的同時，盡心盡責，不遺余力地做好“傳、幫、帶”工作。，做好備課工作，并與徒弟一起研究營銷策略，互相學習，互相溝通，取長補短，和諧工作。指導徒弟掌握行業(yè)常規(guī)，盡可能安排徒弟跟班學習，同時，每周至少指導徒弟上崗兩天，及時點評徒弟工作中的優(yōu)缺點，并提出改進意見，最好形成書面意見，保證在一年內(nèi)把徒弟培養(yǎng)優(yōu)秀員工。指導徒弟認真學習培訓教材，給出應知、應會、必背的內(nèi)容，并經(jīng)常檢查徒弟學習進展情況。指導徒弟編寫工作計劃、填寫各類報表。指導徒弟寫好學習心得、工作小結。我希望各位師傅正確處理自身工作與指導徒弟的關系，在努力做好自身工作的同時，指導好徒弟。打鐵還需自身硬，真正做到“身正為范，學高為師”，要讓自已有東西可傳，傳的東西要有價值；要讓自已有方法可幫，幫的方法科學有效；要有目標去帶，帶的有
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