【文章內(nèi)容簡介】 劃。二是基礎(chǔ)管理要常抓不懈。我們要從細(xì)節(jié)抓起，切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，對(duì)一些基本成型并切實(shí)可行的制度要抓緊出臺(tái)實(shí)施。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。從今年開始，公司要實(shí)行統(tǒng)一核算、報(bào)帳制。各經(jīng)營部實(shí)行半獨(dú)立核算，即各經(jīng)營部設(shè)置專職會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)明細(xì)的核算、編制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)帳簿、辦理各種結(jié)算，每月末向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營部的報(bào)表進(jìn)行匯總，并實(shí)行總帳控制，負(fù)責(zé)統(tǒng)一納稅、核算經(jīng)營部的經(jīng)營成果。在整個(gè)的會(huì)計(jì)核算中，公司財(cái)務(wù)部起主導(dǎo)作用，對(duì)經(jīng)營部的核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)營部的帳目設(shè)置、科目使用以及內(nèi)部報(bào)表格式由公司統(tǒng)一制定。第二加強(qiáng)費(fèi)用管理，在費(fèi)用開支上全公司實(shí)行兩統(tǒng)一，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。一方面要以構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)為抓手，從細(xì)節(jié)抓起，從一點(diǎn)一滴做起，處處精打細(xì)算，通過統(tǒng)一各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)節(jié)約等措施促節(jié)約，降成本；另一方面以落實(shí)增收節(jié)支目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本控制，量化細(xì)化，逐級(jí)分解，形成層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任的目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系，確保成本競爭優(yōu)勢。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行收支兩條線，加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)貨、營銷、投資等過程的資金預(yù)算管理與定額考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，堵塞資金漏洞，切實(shí)做到資金來有方向、花有去向。同時(shí)，要深入研究資本運(yùn)營，在銀根從緊的情況下，最大限度地整合資源，融通資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。第三加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提升資產(chǎn)營運(yùn)質(zhì)態(tài)。一是要在繼續(xù)保持和鞏固現(xiàn)有的資產(chǎn)出租面、拓寬資產(chǎn)出租渠道的基礎(chǔ)上，建立健全資產(chǎn)出租臺(tái)帳，詳細(xì)記載資產(chǎn)出租狀況、出租變動(dòng)情況等，并定期核對(duì)更新。二是完善出租合同審查備案制度,凡是資產(chǎn)出租必須簽定合法有效的合同,并履行報(bào)審手續(xù)。三是按時(shí)足額收取租金，確保資產(chǎn)的收益。第四積極推動(dòng)信息化管理，加強(qiáng)以計(jì)算機(jī)管理為重要手段的信息技術(shù)應(yīng)用，從市場預(yù)測、成本分析，到進(jìn)貨渠道、商品銷售，直至售后服務(wù)，都要逐步使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)、銷、人、財(cái)、物和信息資源的優(yōu)化配置，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場反應(yīng)速度。第五加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理。按照市國資委和***集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，今年公司要建立法律顧問制度，成立法律事務(wù)部，逐步使企業(yè)法制建設(shè)的各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。要建立健全企業(yè)重大投資、重要投資活動(dòng)、資產(chǎn)處置、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等一系列企業(yè)內(nèi)部法律監(jiān)督制度，形成適應(yīng)市場競爭要求的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。特別要加強(qiáng)合同管理，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)建立以事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的合同分級(jí)分類管理體系，使合同管理合法、規(guī)范。要加強(qiáng)對(duì)法律糾紛案件的管理，定期統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其發(fā)案原因、發(fā)展趨勢、處理結(jié)果進(jìn)行深入分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。第六加強(qiáng)安全管理。安全是企業(yè)正常運(yùn)行的前提和根本保證。為使安全工作高效有序運(yùn)行，我們一方面要立足當(dāng)前，落實(shí)安全工作預(yù)防措施，查找隱患，抓好整改，確保安全形勢的穩(wěn)定，另一方面要著眼長遠(yuǎn)，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，抓好安全基礎(chǔ)性工作，建立健全安全工作長效管理機(jī)制，切實(shí)把安全工作制度化、體系化、規(guī)范化、科學(xué)化。三、注重機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展活力要進(jìn)一步深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，盡快形成充滿活力、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營機(jī)制。***、建立健全管理人員獎(jiǎng)懲辦法要按照精干、高效的原則調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，形成科學(xué)、合理的管理流程，精簡職能部門。部門和管理人員職數(shù)設(shè)置要從嚴(yán)掌握，杜絕因人設(shè)崗，取消虛職崗位待遇。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員競聘上崗制度，建立競爭機(jī)制。行政領(lǐng)導(dǎo)及管理人員一律實(shí)行聘任制。除應(yīng)由法定程序產(chǎn)生或更換的企業(yè)管理人員外，對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)及管理人員均實(shí)行公開競爭、擇優(yōu)聘用，具備條件的還可面向社會(huì)招聘。要加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核及獎(jiǎng)懲力度，今年在公司試行各經(jīng)營部及部室負(fù)責(zé)人《年薪考核辦法》，收入與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，鼓勵(lì)超額完成利潤指標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立職工競爭上崗的用工制度。要按照新《勞動(dòng)合同法》的要求，進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制，依法確定勞動(dòng)關(guān)系。要優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，各單位要根據(jù)經(jīng)營需要，科學(xué)設(shè)置職工工作崗位，測定崗位工作量，合理確定勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。推進(jìn)職工競爭上崗制度，凡具備條件的崗位都要實(shí)行競爭上崗。要嚴(yán)格控制企業(yè)人員膨脹，經(jīng)營部不得隨意調(diào)進(jìn)人員。尤其是沒有效益的企業(yè)更要從嚴(yán)掌握。建立健全收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度。要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度，實(shí)行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配方式。要堅(jiān)持工資總額增長速度低于經(jīng)濟(jì)效益增長速度、人均工資增長速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長速度的原則。實(shí)行按勞分配，進(jìn)一步打破分配中的平均主義，合理拉開分配檔次。在制定分配制度時(shí)，應(yīng)逐步建立以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪，崗變薪變。工資要堅(jiān)持與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在獎(jiǎng)金分配上，根據(jù)新公司的經(jīng)營特點(diǎn)，將實(shí)行新的辦法。對(duì)各經(jīng)營部將本著統(tǒng)一管理、鼓勵(lì)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)超額、控制費(fèi)用的原則，實(shí)行以毛利額指標(biāo)為主、銷售額指標(biāo)為輔、費(fèi)用指標(biāo)為否定指標(biāo)的綜合指標(biāo)考核辦法。對(duì)公司部室，將本著統(tǒng)一管理、服務(wù)一線、獎(jiǎng)金與一線掛鉤的原則，實(shí)行部室的獎(jiǎng)金分配辦法，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展合力我們要以“構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境”為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化融入到企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)中，積極營造心齊氣順、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧氛圍，用文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》，充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的職能作用，做到既要建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，又要引導(dǎo)職工群眾理解和支持企業(yè)的經(jīng)營決策，形成知企情、參企政、促企興的新局面。我們要站在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度，大力加強(qiáng)人力資源建設(shè)，要繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作，繼續(xù)抓好職工的崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育，逐步改善公司經(jīng)營管理人員的知識(shí)、文化結(jié)構(gòu)，注重員工觀念的更新、經(jīng)營管理知識(shí)的更新，營造學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。要按照公平、公正、公開的原則，培養(yǎng)、選拔和使用人才，逐步形成以技能培訓(xùn)為前提、績效考評(píng)為基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿的“四位一體”人力資源管理體系，從而使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干好事的人有榮譽(yù)，干成事的人有地位，干實(shí)事的人有待遇。要關(guān)心職工生活，切實(shí)把職工群眾要求辦、有條件辦的事情辦實(shí)辦好，讓職工群眾共享改革發(fā)展的成果。總之，站在新的起點(diǎn)上，謀求新公司的生存與發(fā)展，任重道遠(yuǎn)，使命光榮。我們要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)開拓，搶抓機(jī)遇，奮勇向前，為確保完成全年任務(wù)，推動(dòng)全公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺(tái)階而努力奮斗***年***月第三篇：中學(xué)第一次升旗儀式講話稿：立足新起點(diǎn),瞄準(zhǔn)新目標(biāo),迎接新挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)新跨越中學(xué)第一次升旗儀式講話稿：立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新跨越秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。在這美麗如畫的時(shí)節(jié)，我們告別了豐富多彩的暑假，迎來了XX—XX新學(xué)年。今年我們有xx等新老師，xx等新同學(xué)加入我們xx中學(xué)，你們的到來，將使我們這個(gè)大家庭更加強(qiáng)大和溫馨，更加充滿生機(jī)和希望，在此，向你們的到來表示熱烈的歡迎！同時(shí)，對(duì)為學(xué)校發(fā)展攀升而辛勤付出的師生員工們表示衷心的感謝，大家“辛苦了”！過去的一學(xué)年，全校師生員工協(xié)力同心，開拓進(jìn)取，奮勇爭先，用辛勤的汗水創(chuàng)造了可喜可賀的成績，譜寫了學(xué)校發(fā)展的新篇章。XX屆高三負(fù)重奮進(jìn)、挖潛增效，XX年高考再現(xiàn)“低進(jìn)高出”的辦學(xué)業(yè)績，本一達(dá)線48人，本一培育率達(dá)1600%，列全市19所四星高中第一；本二以上達(dá)線521人，%，列全市19所四星高中第七；截止8月30日，今年在我校報(bào)名并實(shí)際