【文章內(nèi)容簡介】 、重視院內(nèi)培訓、督導和考核工作。每次例會院長親自參加，講解道理、政策及醫(yī)改后好的前景。加強鄉(xiāng)公衛(wèi)人員自身政策和專業(yè)知識學習，素質(zhì)提高，同時人品要端正，工作能力要強。培訓不能走形式，只安排工作，沒有實質(zhì)內(nèi)容。工作要細，便于鄉(xiāng)醫(yī)操作。要將近期所干工作形成書面材料，便于落實。每月下鄉(xiāng)督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指導解決。不求一次下鄉(xiāng)解決所有問題，只求穩(wěn)步提高。安排每項工作，自己先理解清楚，再往下傳達，決不能不懂裝懂，瞎指揮。每次督導檢查有針對性，全鄉(xiāng)存在的共性問題集中反饋，用鏡頭現(xiàn)身說教。我鄉(xiāng)村衛(wèi)生室發(fā)展不平衡，有些村工作還很差，人員素質(zhì)上不去。下步我們將認真梳理村衛(wèi)生室存在各項問題，下大力氣整改提高。大坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院村衛(wèi)生所管理經(jīng)驗一、院長親自抓公共衛(wèi)生。二、把全鄉(xiāng)18個村衛(wèi)生所分成三大組，每組6個村，任命工作認真負責、基礎好的兩個衛(wèi)生所所長分包任小組正副組長，實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求進行規(guī)范管理。形成組與組之間，所與所之間既是對手又是幫手，既相互學習又能相互幫助，達到整體提高。三、對差的衛(wèi)生所，經(jīng)過多方努力，仍然變化不大者，則組織各組組長并抽專人進駐幫扶，從情面上給予警示。同時，每次考核，差所必須參加，便于學習先進。四、對村醫(yī)年齡大，不會電腦的村所，進行人員整合調(diào)配。做法為：協(xié)調(diào)其他村年輕村醫(yī)進入村衛(wèi)生室工作，便于新老接替。雖然難度很大，但通過我們動之以情、曉之以理，最終使3個村衛(wèi)生室達到順利交接。有2個村衛(wèi)生所，人員超編多，對年齡偏大者，我們動員其提前退休，由所在衛(wèi)生所給予相應的生活補助，直至到齡退出為止，使所內(nèi)人員也能安心工作。五、組織衛(wèi)生院職工分包村衛(wèi)生所，對衛(wèi)生所工作進行指導、督導，形成全鄉(xiāng)一盤棋。六、加強政策，技能培訓。田湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 對衛(wèi)生所管理的幾點做法一、對公共衛(wèi)生管理中心人員保障是前提，車輛保障、工資待遇保障、下鄉(xiāng)補助保障。二、深入開展工作，工作做實。對衛(wèi)生所一月一督導，一季度一考核發(fā)現(xiàn)問題立即整改，衛(wèi)生所不會整資料者衛(wèi)生院工作人員手把手教會。三、對村衛(wèi)生所人員人性化管理，用心、用情，當作衛(wèi)生院的一份子。四、多與村支部村委溝通，使村兩委充分發(fā)揮對衛(wèi)生所管理的積極能動性。五、積極化解村衛(wèi)生所的各種矛盾，使村衛(wèi)生所積極開展工作。車村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院村衛(wèi)生所管理經(jīng)驗一、成立組織，建立完整管理隊伍，明確公共衛(wèi)生服務中心各科室職責，分村包片，獎優(yōu)罰劣。二、年初按照上級要求制定目標、計劃、分解任務等簽字、蓋章。三、院管理隊伍，尤其主要領(lǐng)導吃透政策，利用鄉(xiāng)醫(yī)與婦幼例會，加強培訓、學習、宣傳。四、加強對村衛(wèi)生所督導，每月一次，每季度考核一次，排出名次，設立年終個人與集體獎。五、發(fā)揮原“車村衛(wèi)協(xié)會”人員作用，加強與村干部、鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)系溝通，解決實際問題。2014年4月24日第三篇：村衛(wèi)生室管理關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進一步切實加強村衛(wèi)生室管理的通知》的通 知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：現(xiàn)將《關(guān)于進一步切實加強村衛(wèi)生室管理的通知》（皖衛(wèi)農(nóng)[2012]7號，以下簡稱〈通知〉）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要組織轄區(qū)內(nèi)全體鄉(xiāng)村醫(yī)生和相關(guān)人員學習，認真按照文件精神貫徹執(zhí)行。我區(qū)通過實施民生工程建設，已完成336所村衛(wèi)生室的建設，村衛(wèi)生室的基礎設施與服務水平得到改善。但部分村衛(wèi)生室還存在醫(yī)療安全意識淡薄、醫(yī)療安全隱患排查不及時、基本藥物制度執(zhí)行不到位、財務管理缺少統(tǒng)一管理等問題。為切實保障村衛(wèi)生室的醫(yī)療安全和服務質(zhì)量，將投入使用的村衛(wèi)生室全部實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，結(jié)合區(qū)衛(wèi)生局近期在村衛(wèi)生室專項整治活動中發(fā)現(xiàn)的問題，提出以下要求請一并貫徹執(zhí)行：一、提高認識，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理職能。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)的“網(wǎng)底”，是保障農(nóng)村居民健康的重要渠道，是農(nóng)村基層全面實施基本藥物制度的重要執(zhí)行者，村衛(wèi)生室的建設關(guān)系到千家萬戶的切身利益。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進一步提高對村衛(wèi)生室重要作用的認識，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的管理職責。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理落實情況作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其院長的績效考核內(nèi)容，凡申報的村衛(wèi)生室（站），堅決執(zhí)行《安徽省村衛(wèi)生室建設標準》（皖衛(wèi)農(nóng)〔2007〕9號），對照要求，進行規(guī)范建設，合格一所申辦一所。經(jīng)審批的均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對其實行一體化管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要成立村衛(wèi)生室管理組織，明確職責與分工，院長是第一責任人，具體管理人員為直接責任人。并結(jié)合實際，成立以內(nèi)科、外科、護理為骨干的村衛(wèi)生室管理工作技術(shù)指導組，加強對村衛(wèi)生室診療服務及其藥品使用等重點環(huán)節(jié)的檢查與指導，不斷規(guī)范其服務行為。二、加強管理，認真落實村衛(wèi)生室“五統(tǒng)一，兩獨立”。根據(jù)《安徽省村衛(wèi)生室管理辦法（試行）》規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室在行政、業(yè)務、藥品、財務等方面實行統(tǒng)一管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合“專項整治活動”和村衛(wèi)生室《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》換發(fā)工作，防止村衛(wèi)生室存在人員無執(zhí)業(yè)資質(zhì)、房屋設備條件簡陋、藥物使用不規(guī)范、治療室不按要求設置、醫(yī)療廢棄物處理不到位等安全隱患。加大對村衛(wèi)生室（站）的資金投入，加強其軟硬件建設，認真梳理轄區(qū)內(nèi)每個村衛(wèi)生室“五統(tǒng)一，兩獨立”存在問題，積極研討解決藥品采購、財務管理問題。村衛(wèi)生室業(yè)務用房面積不得低于80平方米，六室分開；人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)包括在村衛(wèi)生室已注冊的鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證、（助理）醫(yī)師執(zhí)業(yè)證、護士執(zhí)業(yè)證三種；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室人員不局限于例會中傳染病及公共衛(wèi)生知識培訓，應每年增加不少于二次的醫(yī)療技能知識集中培訓；所用藥品全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購進，并全部實行零差率銷售，嚴禁私自購買藥品；要切實加強對村衛(wèi)生室業(yè)務收支的監(jiān)管，實行專戶管理、分室核算，嚴禁村衛(wèi)生室截留、坐支收入資金。在村衛(wèi)生室中選任豁達大度、品行端正、威信較高的充當室負責人，嚴防任人唯親。凡發(fā)現(xiàn)村衛(wèi)生室推諉病人、倒賣病人、發(fā)生醫(yī)療糾紛不及時上報、“體外循環(huán)”購藥等違規(guī)行為的，扣減或停放其藥品零差率及公共衛(wèi)生服務費補助，情節(jié)嚴重的，將吊銷村醫(yī)的執(zhí)業(yè)證書；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室違規(guī)行為管理不力的，視情節(jié)將扣減績效與獎勵補助、嚴格追究院長及相關(guān)管理者的責任。三、認真開展各項整改措施，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真按照〈通知〉文件中的督查的內(nèi)容，結(jié)合區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于印