春節(jié)期間安全生產大檢查工作總結(編輯修改稿)
2024-10-25 10:11 本頁面
【文章內容簡介】 人為成員，公司認真制定了針對性和操作性都非常強的《“打非治違”專項行動實施方案》，明確了工作職責及工作重點。全面部署了公司各單位安全自查自糾專項整治工作及“打非治違”專項整治工作。整個檢查活動以班為單位共設有自查小組35個，分別對安全管理的基礎工作及生產現(xiàn)場的安全工作進行了檢查，以班組為單位主要檢查本崗位存在的各類隱患和不安全行為，公司組織各分廠和部門負責人進行綜合檢查。精心組織，講求實效，做好宣傳發(fā)動。為切實做好專項行動的宣傳、引導，做到上下互動，全員參與的良好局面，通過傳達貫徹相關文件，強力營造工作氛圍，以前所未有的氣勢推動工作向縱深發(fā)展。二、加強領導，強化督查本公司在“打非治違”和“隱患排查治理”工作的基礎上，結合公司實際，加強領導，按“橫到邊，縱到底”的工作要求。突出重點崗位和危險源—AN、鹽酸、燒堿、丙烯酸、氯甲烷罐區(qū)，實施每日24小時重點監(jiān)視和監(jiān)控。公司安委會堅持督促自查和綜合檢查并重的方法，明確職責，堅持“誰主管、誰負責”的領導工作責任制，用安全發(fā)展的理念和各級政府關于安全生產的一系列決策和部署為指導思想，建立了層層負責的責任體系，領導親自抓，達到組織有力，措施明確。三、突出重點，強化措施，確保實效加大隱患整治力度，務求工作實效，專項行動開展以來，我公司以“鑄安”行動為總抓手，開展了安全生產大檢查、“打非治違”專項行動和安全專項整治，深入推進“嚴執(zhí)法、排隱患、強管理”專項行動，嚴格落實檢查和整改責任。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患下發(fā)整改通知，落實整改要求、時間、責任人、資金等；切實做到“不走過場、不留死角”。根據(jù)政府相關部門督查要求，堅持主公司綜合檢查和員工自查的方式，按照邊宣傳邊檢查、邊發(fā)現(xiàn)邊處理的原則，由安環(huán)部牽頭，各部門配合組織綜合檢查10余次，查出隱患24條，已整改24條，整改率100%，隱患排查，整改檔案規(guī)范齊全。加大教育培訓力度，提高員工素質。為了配合專項行動工作順利開展，根據(jù)公司實際情況，組織開展安全教育培訓，對新進廠員工開展三級教育培訓，組織員工開展安全教育培訓300多人次。加強特種設備、重點區(qū)域的管理，確保工作落實到位，根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》 《重大危險源管理制度》對公司特種設備等重點區(qū)域進行日常崗位記錄；特種設備操作人員經考試合格，取得特種作業(yè)證才能上崗操作。加強對風險的預測與控制。加強應急救援隊伍，裝備建設，應急救援預案的制定修訂。定期開展應急救援預案綜合演練，提高公司應急救援的實戰(zhàn)能力。存在不足，此次“打非治違”隱患排查，我們雖取得了一定的成效，但與各級領導的要求還有一定的差距，仍存在一些新的安全隱患，形式不容樂觀。下一步，我們將繼續(xù)深入開展安全生產大檢查深化“打非治違”隱患排查和專項整治活動，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴。嚴厲打擊安全生產中的“三違”行為，對“打非治違”行動中發(fā)現(xiàn)的隱患開展復查，確保公司級員工生命財產安全，推動公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。2015年10月31日第三篇：春節(jié)期間安全生產大檢查總結北方公司巴基斯坦項目部 春節(jié)期間安全生產大檢查總結按照北方公司《關于加強春節(jié)期間安全生產大檢查的通知》(北方安質【2017】1號)精神，我項目部迅速動員部署，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動項目生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。通過前一階段的工作，現(xiàn)將這次春節(jié)安全大檢查有關情況總結如下:一、高度重視，全面部署節(jié)日安全工作我項目部領導高度重視安全生產大檢查工作，全面部署節(jié)日安全工作，為把春節(jié)期間安全生產工作抓好抓實，遂于2017年1月20日主要領導迅速召開班子會議，學習傳達了北方公司【2017】1號文件精神，根據(jù)文件要求逐一檢查，要求安質部牽頭第一時間將開展安全生產大檢查活動有關要求，進一步健全安全生產責任制度，細化了安全生產各項舉措，形成了系統(tǒng)上下“強化安全責任、落實安全措施”的濃厚氛圍。二、完善制度，落實責任制定實施方案，對此次檢查工作作出了具體的安排、分工，要求將本次檢查作為本項目全面加強安全生產責任制落實，夯實各項安全生產基礎工作、消除重特大事故隱患的重大舉措，堅決防止形式主義走過場。健全安全生產管理體系情況項目部高度重視項目工程安全生產文明施工環(huán)境保護等管理重點，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；安質部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程
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