春季安全大檢查總結(jié)匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-10-25 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 警戒旗6000米，警示圍欄1200余米等各類安全設(shè)施。安全措費(fèi)累計(jì)投入100余萬元，有力的保證了現(xiàn)場安全施工的順利開展。二、存在的主要問題和整改措施：從今年開展2010年春季季安全大檢查活動以來，我們結(jié)合目前現(xiàn)場施工進(jìn)展實(shí)際情況，認(rèn)真對各施工單位的安全基礎(chǔ)管理和安全文明施工狀況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，查出的問題及時進(jìn)行了整改，收到了一定的實(shí)效，但距業(yè)主對工程建設(shè)的要求還存在很大的差距，仍然存在一些問題，如：現(xiàn)場安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)仍不能達(dá)到業(yè)主的要求，各部門、各單位在文明施工定置化管理的要求上落實(shí)不嚴(yán)格，不規(guī)范，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化文明施工意識，提高現(xiàn)場文明施工水平。各施工單位安全管理人員力度不夠，交底不清，導(dǎo)致作業(yè)人員安全防護(hù)意識淡薄，現(xiàn)場習(xí)慣性違章仍未完全杜絕，我項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全管理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對施工人員的教育和培訓(xùn)，通過安全意識的提高達(dá)到本質(zhì)安全的目標(biāo)。三、下面就下一步安環(huán)管理重點(diǎn)工作做簡要匯報(bào)：宣貫體系的管理意識和思想；對體系的各類人員實(shí)施有針對性的培訓(xùn)；樹立體系運(yùn)行、要素管理、控制偏差、持續(xù)改進(jìn)及知行合一的思想。深化安全風(fēng)險(xiǎn)分析，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對重大危險(xiǎn)因素通過三個方面進(jìn)行控制，既（1）建立目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；（2）培訓(xùn)、教育；（3）通過運(yùn)行控制程序?qū)嵤┛刂?；加?qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對現(xiàn)場的有效管控，在健全嚴(yán)密完整有序的安全管理體系、推進(jìn)安全全要素管理、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的過程監(jiān)控，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步加大獎懲力度。對習(xí)慣性違章將加大教育與處罰的力度，共性的違章配有相應(yīng)的圖片使安全教育形象化，對違章人員進(jìn)行停工學(xué)習(xí)、違章值勤、安全文明施工勞動，提高教育效果。加強(qiáng)文明施工管理，重點(diǎn)關(guān)注主廠房及鍋爐區(qū)域定置化管理的深度策劃及實(shí)施，層層落實(shí)管理責(zé)任。強(qiáng)化分包單位管理，建立入場分包商的能力鑒定檔案，把好分包商進(jìn)場關(guān)口。增強(qiáng)施工作業(yè)過程中施工方案的可操作性，使用《施工安全計(jì)算軟件》，加強(qiáng)安全設(shè)施等安全性計(jì)算。提高應(yīng)急處置能力，結(jié)合工程施工實(shí)際，定期開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練。突出重點(diǎn)區(qū)域管理，施工責(zé)任單位在進(jìn)行特殊危險(xiǎn)作業(yè)時，首先要辦理“施工作業(yè)票”明確責(zé)任，完善安全防護(hù)設(shè)施或隔離措施。開展專項(xiàng)整治活動，重點(diǎn)針對頻發(fā)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行治理，包括：腳手架、防護(hù)設(shè)施、施工用電、機(jī)械管理。通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施以及組織相關(guān)活動，在業(yè)主和監(jiān)理的嚴(yán)格要求和精心指導(dǎo)下，福溪現(xiàn)場的安全文明施工水平有了很大的提高，安全生產(chǎn)得到保障。在今后的工作中，我們將繼續(xù)貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，以“超前策劃、過程控制、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”為原則進(jìn)行安全管理，全面推行職業(yè)安全教育培訓(xùn)，提高員工自我保護(hù)、自我防范的安全意識；強(qiáng)化體系管理，進(jìn)一步完善安全管理的責(zé)任體系；建立安全預(yù)警系統(tǒng)；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練促進(jìn)其實(shí)際操作性。確?，F(xiàn)場安全文明施工時刻處于可控、在控狀態(tài)，保持現(xiàn)場安全與進(jìn)度的和諧。請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予指導(dǎo)，以提高我們的管理工作，通過此次檢查，使福溪現(xiàn)場安全工作更上一步臺階。謝謝！安全保衛(wèi)部部長：仇普剛第三篇：春季安全大檢查及防汛大檢查匯報(bào)材料近尾洲水電廠春季及防汛安全大檢查匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo): 近尾洲電廠在集團(tuán)公司及公司的統(tǒng)一部署下,由主管安全生產(chǎn)的廠領(lǐng)導(dǎo)組織，各部門相關(guān)責(zé)任人參與，于2月15日開展汛前安全大檢查，重點(diǎn)對水工建造物、上下游護(hù)坡、全廠的排水系統(tǒng)、廠用400V系統(tǒng)、壩頂400V系統(tǒng)以及防汛物資的清查及購置、火源及火險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的安全檢查，共查出需整改項(xiàng)目33項(xiàng)，并逐一落實(shí)到人，按照安排的時間進(jìn)度，到本月22日應(yīng)完成整改項(xiàng)目28項(xiàng)，實(shí)際完成項(xiàng)目28項(xiàng)。根據(jù)公司安排我廠于3月10日組織開展春季安全大檢查，重點(diǎn)是按照《春季安全檢查大綱》規(guī)定項(xiàng)目，對公司及集團(tuán)公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和安全生產(chǎn)工作要求的落實(shí)情況，各項(xiàng)安全
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