工程部土建工程師總結感悟(編輯修改稿)
2024-10-25 09:52 本頁面
【文章內容簡介】 程部土建工程師2009員工總結員工工作總結我是于2009年11月5日正式成為鎮(zhèn)淮置業(yè)工程部的一名員工，在來到公司的短短的兩個月里，在公司領導的引導下了解了公司的情況，熟悉了自己的工作環(huán)境，通過公司組織的業(yè)務培訓增長了自己的業(yè)務溝通能力，現處于歲末年初的時候，有必要對近段時間做個總結。一、主要工作：在劉總的領導下對現場的進度、質量、安全、文明施工進行管理。審核施工圖紙，發(fā)現設計不合理或有錯誤的地方及時與設計院聯系，提出相關施工圖修改意見。當施工單位在施工過程中遇到圖之中的疑問時，及時與設計單位進行溝通，給予解答。參加每次召開的監(jiān)理例會及工程部會議，就近期工程中遇到的實際問題進行討論，并研究解決方案。及時對施工現場出現的經濟簽證、相關變更進行審核、上報工程部經理、給予辦理。與水電工程師及時溝通，處理土建與水電施工中有沖突的問題。進行望江路以南圍墻的定位放線檢查驗收，上報在圍墻砌筑工程中遇到的問題，統(tǒng)計相關數據。進行了工程現場每天的工作內容記錄，包括勞動力數量、工作內容、存在的問題等。配合銷售部門熟悉工程相關數據及情況。二、個人小結我第一次接觸房地產也就在這和縣遠洲鎮(zhèn)淮置業(yè)公司，到公司將近兩個月，我感覺對進度的要求還是比較嚴格的，為保住銷售節(jié)點我們是想盡了一切方法，在現場的日常管理中不管是質量還是安全都為保住銷售節(jié)點讓開了一條道，但是我們的放松并沒有換來工程進度的快速推進，相反進度離我們的要求越來越遠，而且工程質量個人感覺已經接近失控。為什么會出現這種狀況，我認為施工單位就是松懈了，認為你建設單位為了搶工期已經放棄了質量。鑒于此，今天下午工程部在劉總的主持下召開了會議，監(jiān)理也參加了，會議主要討論了近期的工程進度及質量上面的問題。會后我想了很多，為什么我們工程沒有像我們預想的那樣進行，我才來的時候感覺進度挺快，怎么后來越來越慢，質量越來越不能讓我們滿意呢？進度、質量哪個更重要？為了進度，在這里我們可以說先舍棄了質量，基礎砼的漲模、基礎梁不直、框架柱的主筋彎曲、回填土的質量不符合要求、相應的技術資料不完整等等我們都并沒有讓施工單位停工整改，基本上是邊做邊整改，整改效果如何不盡如人意。原因在哪？進度，就是進度，一味的強調進度帶來的后果。讓我想起來毛澤東執(zhí)政時候的大躍進，當然我們的工地還沒有到那么嚴重的地步。所以劉總在會上說：“現在質量上不去、進度也上不去，進度慢了，我們現在要抓一抓質量，不行就讓他停工整改”。但是銷售要求的進度節(jié)點如何保證？作為一個工程部負責人我相信他的心里比我們任何人都急，但是他并沒有一味的去為了滿足銷售節(jié)點而放棄自己的職業(yè)操守，這點我很敬重，也是很值得我們年輕人學習。這也說明了質量和進度本來就是一把雙刃劍，有人說一個工程可以做的又快又好！我想問下，可以把質量和進度這把雙刃劍舞的天花亂墜的施工單位我們全國有幾家建筑施工企業(yè)能做到呢？估計你也很難舉例吧，事實就是這樣，我以前在蕪湖當甲方的時候，施工單位是中建七局，算是中國建筑行業(yè)的領頭羊了，當時我就想，中字開頭的建筑企業(yè)，不得了，這回搞現場管理輕松了，其實我錯了。就是中字開頭的企業(yè)在搶進度的時候質量做的也就那樣不盡如人意，（不是我說的，當時基礎驗收的時候，蕪湖市質檢站張站長說：“你們中字開頭的建筑企業(yè)就這水平？還不如我們蕪湖地方上的三流施工隊呢…….”），如果不是一味的搶進度，我相信質量肯定不會是這樣。所以說什么工程可以做的又快又好，我認為就是一句空話！我相信我們工程部任何一個人都想這個工程又快又好的結束，這是我們期望也是我們的奮斗目標，但是那也就是我們想的，具體在好的前提下有多快，那就不光要看建設單位和監(jiān)理單位的管理，還要看施工單位能力、意識和態(tài)度了！但是有一點可以確定：在進度和質量沒有選擇
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1