工程部土建工程師總結(jié)感悟(編輯修改稿)
2025-10-25 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程部土建工程師2009員工總結(jié)員工工作總結(jié)我是于2009年11月5日正式成為鎮(zhèn)淮置業(yè)工程部的一名員工，在來到公司的短短的兩個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下了解了公司的情況，熟悉了自己的工作環(huán)境，通過公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)增長了自己的業(yè)務(wù)溝通能力，現(xiàn)處于歲末年初的時候，有必要對近段時間做個總結(jié)。一、主要工作：在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行管理。審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或有錯誤的地方及時與設(shè)計院聯(lián)系，提出相關(guān)施工圖修改意見。當(dāng)施工單位在施工過程中遇到圖之中的疑問時，及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，給予解答。參加每次召開的監(jiān)理例會及工程部會議，就近期工程中遇到的實際問題進(jìn)行討論，并研究解決方案。及時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)簽證、相關(guān)變更進(jìn)行審核、上報工程部經(jīng)理、給予辦理。與水電工程師及時溝通，處理土建與水電施工中有沖突的問題。進(jìn)行望江路以南圍墻的定位放線檢查驗收，上報在圍墻砌筑工程中遇到的問題，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。進(jìn)行了工程現(xiàn)場每天的工作內(nèi)容記錄，包括勞動力數(shù)量、工作內(nèi)容、存在的問題等。配合銷售部門熟悉工程相關(guān)數(shù)據(jù)及情況。二、個人小結(jié)我第一次接觸房地產(chǎn)也就在這和縣遠(yuǎn)洲鎮(zhèn)淮置業(yè)公司，到公司將近兩個月，我感覺對進(jìn)度的要求還是比較嚴(yán)格的，為保住銷售節(jié)點我們是想盡了一切方法，在現(xiàn)場的日常管理中不管是質(zhì)量還是安全都為保住銷售節(jié)點讓開了一條道，但是我們的放松并沒有換來工程進(jìn)度的快速推進(jìn)，相反進(jìn)度離我們的要求越來越遠(yuǎn)，而且工程質(zhì)量個人感覺已經(jīng)接近失控。為什么會出現(xiàn)這種狀況，我認(rèn)為施工單位就是松懈了，認(rèn)為你建設(shè)單位為了搶工期已經(jīng)放棄了質(zhì)量。鑒于此，今天下午工程部在劉總的主持下召開了會議，監(jiān)理也參加了，會議主要討論了近期的工程進(jìn)度及質(zhì)量上面的問題。會后我想了很多，為什么我們工程沒有像我們預(yù)想的那樣進(jìn)行，我才來的時候感覺進(jìn)度挺快，怎么后來越來越慢，質(zhì)量越來越不能讓我們滿意呢？進(jìn)度、質(zhì)量哪個更重要？為了進(jìn)度，在這里我們可以說先舍棄了質(zhì)量，基礎(chǔ)砼的漲模、基礎(chǔ)梁不直、框架柱的主筋彎曲、回填土的質(zhì)量不符合要求、相應(yīng)的技術(shù)資料不完整等等我們都并沒有讓施工單位停工整改，基本上是邊做邊整改，整改效果如何不盡如人意。原因在哪？進(jìn)度，就是進(jìn)度，一味的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度帶來的后果。讓我想起來毛澤東執(zhí)政時候的大躍進(jìn)，當(dāng)然我們的工地還沒有到那么嚴(yán)重的地步。所以劉總在會上說：“現(xiàn)在質(zhì)量上不去、進(jìn)度也上不去，進(jìn)度慢了，我們現(xiàn)在要抓一抓質(zhì)量，不行就讓他停工整改”。但是銷售要求的進(jìn)度節(jié)點如何保證？作為一個工程部負(fù)責(zé)人我相信他的心里比我們?nèi)魏稳硕技?，但是他并沒有一味的去為了滿足銷售節(jié)點而放棄自己的職業(yè)操守，這點我很敬重，也是很值得我們年輕人學(xué)習(xí)。這也說明了質(zhì)量和進(jìn)度本來就是一把雙刃劍，有人說一個工程可以做的又快又好！我想問下，可以把質(zhì)量和進(jìn)度這把雙刃劍舞的天花亂墜的施工單位我們?nèi)珖袔准医ㄖ┕て髽I(yè)能做到呢？估計你也很難舉例吧，事實就是這樣，我以前在蕪湖當(dāng)甲方的時候，施工單位是中建七局，算是中國建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊了，當(dāng)時我就想，中字開頭的建筑企業(yè)，不得了，這回搞現(xiàn)場管理輕松了，其實我錯了。就是中字開頭的企業(yè)在搶進(jìn)度的時候質(zhì)量做的也就那樣不盡如人意，（不是我說的，當(dāng)時基礎(chǔ)驗收的時候，蕪湖市質(zhì)檢站張站長說：“你們中字開頭的建筑企業(yè)就這水平？還不如我們蕪湖地方上的三流施工隊呢…….”），如果不是一味的搶進(jìn)度，我相信質(zhì)量肯定不會是這樣。所以說什么工程可以做的又快又好，我認(rèn)為就是一句空話！我相信我們工程部任何一個人都想這個工程又快又好的結(jié)束，這是我們期望也是我們的奮斗目標(biāo)，但是那也就是我們想的，具體在好的前提下有多快，那就不光要看建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理，還要看施工單位能力、意識和態(tài)度了！但是有一點可以確定：在進(jìn)度和質(zhì)量沒有選擇
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