機電運輸自查自糾情況報告(編輯修改稿)
2024-10-25 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罐籠。永固、沛城、柳新等礦更換了下井電纜。沛城礦更換了副井銹蝕嚴重的托管梁和人行梯，更換四根主井制動繩，解決了二水平主下山信號與絞車不能閉鎖的問題。新莊礦檢修了大主井井筒。馬莊礦更換24KG/M軌道300多米，并對副井金屬結(jié)構(gòu)進行了防腐處理。柳泉及時發(fā)現(xiàn)并解決了主井箕斗與井壁安全距離不足及提升繩偏細的隱患，將副井雙層罐籠改為單層罐提升使過卷高度符合要求。各礦在井下巷道的管線吊掛，安全設(shè)施編號管理，機電硐室亮化等方面均做了大量工作，有效地改變了過去機運系統(tǒng)臟、亂、差的局面。六、存在問題和不足09年，我們在機電運輸管理工作方面，為集團公司的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻，但與“安全質(zhì)量標準化標準”及規(guī)范化管理要求還有差距，主要存在如下問題需要在今后的工作中逐步解決：機電運輸標準化仍然落后于其他專業(yè)，每次檢查現(xiàn)場問題都較多，有的問題重復出現(xiàn)。有的礦電氣設(shè)備操作、檢修的工作票、操作票內(nèi)容還不規(guī)范，停送電工作制度執(zhí)行不到位。要害場所各種記錄不具體，有的干部上崗檢查不認真。設(shè)備臺帳、卡片、開關(guān)標志牌管理不到位。檢測檢驗報告分析處理意見不具體，有的根本就不認真分析。礦井庫存設(shè)備少，流動設(shè)備輪換（上井）檢修即強檢制度仍然執(zhí)行不好，井下流動設(shè)備及單體支柱不能做到有計劃檢修。井下接地保護問題多，材質(zhì)小、連接不規(guī)范等。安全意識不強，各種安全保護裝置及設(shè)施在管理使用上仍有差距，有人為甩掉不用的現(xiàn)象，還沒有徹底杜絕習慣性違章行為，動靜態(tài)檢查反差較大。軌道、道岔的合格率仍然很低，尤其是采掘頭面軌道及道岔安裝質(zhì)量更差，采區(qū)內(nèi)使用非標準道岔多。皮帶機、刮板機不完好現(xiàn)象多，轉(zhuǎn)動部位保護不全，齒輪箱漏油普遍。皮帶機綜合保護裝置安裝使用維護試驗都存在較多問題。運輸機現(xiàn)場管理不到位，沒有杜絕生產(chǎn)事故。二O一O年機電重點工作堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，牢固樹立安全第一理念，率先推行本質(zhì)安全管理體系，以開展機電安全質(zhì)量標準化、規(guī)范化管理為手段，提高機電安全管理水平。一、繼續(xù)深入開展機電安全質(zhì)量標準化管理工作2010年公司機電標準化管理，一是根據(jù)江蘇省煤礦安全監(jiān)察局修訂的“江蘇煤礦安全質(zhì)量標準化標準”要求和公司制定新的“標準化實施辦法”，進行考核評定，要學習新標準、執(zhí)行新標準。二是在09年的基礎(chǔ)上鞏固提高，加強雙基建設(shè)，要建立長效機制，努力提高職工的行為規(guī)范，把工作做細、做強，來提升質(zhì)量標準化基礎(chǔ)和職工的技能素質(zhì)。三是繼續(xù)加大動靜態(tài)檢查考核力度，增加檢查覆蓋面，在用及備用設(shè)備完好率要求100％，發(fā)現(xiàn)問題均要扣分，季度檢查評分要結(jié)合動態(tài)抽查情況。四是繼續(xù)開展創(chuàng)建機電“四個一流”活動，即：一流的工程質(zhì)量，一流的管線吊掛，一流的安全設(shè)施，一流的機電硐室。機電運輸標準化要努力達到：設(shè)備管理科學化、施工質(zhì)量標準化、操作行為規(guī)范化。今年標準化工作要突出皮帶機及運輸機道管理，運輸機道達不到示范崗要求，機電運輸兩專業(yè)均要扣分，皮帶機道不達標則運輸專業(yè)不達標（因皮帶機管理占運輸專業(yè)40%）。標準化達標要求，機電專業(yè)：龍固、永固、柳泉、柳新、新莊、沛城、大劉、馬莊等礦要求達到一級礦井。運輸專業(yè)：龍固、永固、柳泉、沛城、柳新、大劉等礦要達到一級礦井。其他礦機電運輸要達二級礦井，力爭創(chuàng)一級礦井，消滅不達標礦井。二、堅持以人為本，開展規(guī)范化管理。10年公司是開展精細化工作年，其主題是“提高素質(zhì)、規(guī)范管理、降本增效、迎接挑戰(zhàn)”。我們機電運輸工作重點要從提高人的素質(zhì)、規(guī)范管理制度、規(guī)范操作流程等方面入手，推行行為規(guī)范化。按照“公司規(guī)范化指導意見”要求，以去年模式，繼續(xù)開展好規(guī)范化示范崗活動，建立各崗位操作流程，以點帶面，逐步推開，全面發(fā)展，到年底所有機電運輸崗位均要達到示范崗要求。強力推行“白國周班組安全生產(chǎn)管理法”，認真做好“崗位描述和手指口述法”，建立有機電特色的規(guī)范化崗位。規(guī)范化示范崗要突出：職工操作流程建立，交接班崗位描述，管理制度更新，人員素質(zhì)提高，崗位人員相對穩(wěn)定并持證上崗，各種記錄規(guī)范，系統(tǒng)無隱患，場所美化亮化。加強專業(yè)技術(shù)培訓，在以人為本上下功夫，利用多種形式，組織機電管理人員和特殊工種的知識講座、技能比武、崗位練兵等活動，要走出去、請進來，認真學習外部先進管理經(jīng)驗，全面提升機電人員的技術(shù)、安全、文化素質(zhì)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)。
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