護(hù)士質(zhì)控人員心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-10-25 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)步及創(chuàng)新的科室及時(shí)提出表揚(yáng)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)落后的科室進(jìn)行鼓勵(lì)、鞭策，同時(shí)通報(bào)科室護(hù)理部質(zhì)量考核名次及得分情況。反饋控制是一種承前啟后的控制，它是對(duì)護(hù)理系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)、控制的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。護(hù)理部應(yīng)定期對(duì)全院護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出存在問題及偏差，同時(shí)要及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋，為各科加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，改進(jìn)工作指明方向。進(jìn)行反饋控制要抓住三個(gè)要素：一是結(jié)果要準(zhǔn)。二是信息要靈。三是反饋要及時(shí)，因?yàn)橛行У目刂剖窃谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)完成。第二篇：質(zhì)控人員管理辦法質(zhì)控人員管理辦法（試行）第一章總則第一條 為加強(qiáng)我院質(zhì)量控制管理，建立符合我院發(fā)展現(xiàn)況的質(zhì)量控制體系，充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)控模式，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，特制訂本辦法。第二條 通過對(duì)質(zhì)量控制專員隊(duì)伍的建立與管理，出臺(tái)配套政策，規(guī)范管理制度，探索持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。第二章質(zhì)控人員任職要求及分類第四條 質(zhì)控人員包括：質(zhì)控醫(yī)師、其他質(zhì)控人員，其職責(zé)是如實(shí)全面反饋質(zhì)量信息，探究質(zhì)量問題原因，做出改進(jìn)方案，監(jiān)督執(zhí)行效果。第五條 依據(jù)我院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)規(guī)劃，為保證質(zhì)控體系的規(guī)范，切實(shí)達(dá)到質(zhì)量控制效果，我院質(zhì)控人員任職要求及政策為：（一）高年資主治（含）及以上人員；（二）凡擬晉升上一級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的醫(yī)、技人員，必須持有質(zhì)控員任職考評(píng)合格證書。質(zhì)控員”），和經(jīng)培訓(xùn)考核后遴選出的1015名院級(jí)質(zhì)控員（以下簡(jiǎn)稱“院級(jí)質(zhì)控員”）。（三）質(zhì)控人員每月補(bǔ)助管理固定獎(jiǎng)金200元。第七條 質(zhì)控人員與本科室的科主任、護(hù)士長(zhǎng)、治療組長(zhǎng)等共同組成“科室質(zhì)量與安全管理小組”，全面負(fù)責(zé)本科室（專業(yè)組）的質(zhì)量管理，尤其是醫(yī)療質(zhì)量的安全與管理。第三章質(zhì)控人員工作職責(zé)第八條 科主任為本科室質(zhì)控工作的第一責(zé)任人，質(zhì)控人員主要協(xié)助科主任做好科室質(zhì)量控制工作，具體職責(zé)有以下幾方面內(nèi)容：（一）制定方案及計(jì)劃1計(jì)劃：在科主任指導(dǎo)下，每年初根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全控制方案，制定科室醫(yī)療質(zhì)量控制計(jì)劃、實(shí)施方案及醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)；2．月度計(jì)劃：參照院級(jí)委員會(huì)及職能科室發(fā)放的質(zhì)量信息反饋中問題和我院醫(yī)療核心制度落實(shí)，結(jié)合科室情況，每月至少選定一個(gè)科室醫(yī)療質(zhì)量控制主題，針對(duì)此主題召開科室“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組會(huì)”。（二）自查迎檢，制定整改方案并督促實(shí)施組織本科室科室質(zhì)量與安全管理小組每月進(jìn)行自查，自查內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格圍繞當(dāng)月“月度計(jì)劃主題”進(jìn)行；根據(jù)自查期間發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)召開小組會(huì)商討整改措施。
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